企业管理案例分析教程（第三版）

图书标准信息

• 作者 梅子惠
• 出版社 高等教育出版社
• 出版时间 2021-03
• 版次 3
• ISBN 9787040555608
• 定价 39.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 页数 312页

【内容简介】

本书以分析工商企业管理案例为手段，在引导分析者追寻有效管理方案的基础上，旨在培养和训练学生分析和解决实际问题的管理能力。著者认为读、写、说和听是一个管理者管理能力的外化表现，从提高学生的读、写、说和听的能力入手，这是培养和训练学生管理能力*好的切入点。因此，本书所设计的整个教学过程，都是围绕提高学生读、写、说和听的能力而展开的。本书由五篇十三章构成，其中包括五章有关案例分析的理论叙述，六章91个案例和一章八篇案例分析实录以及一章教学方法专论。

【目录】

篇 引论篇

章 管理案例分析概述

节 管理案例的内涵

第二节 管理案例分析的目的和意义

第三节 管理案例分析的内容和特点

第四节 管理案例分析课程与其他课程的区别和联系

第五节 管理案例的产生和发展

第二篇 案例分析指导篇

第二章 规范文本案例与跟踪调查案例分析

节 对管理案例的基本认识

第二节 规范文本案例的学

第三节 跟踪调查案例的学

第三章 管理案例分析书面报告的形成

节 管理案例分析中的理论知识学

第二节 把握正确的研究角度

第三节 通过调查研究获得真知灼见

第四节 正确处理资料，追寻合理结论

第五节 勾画表述脉络，形成书面思维成果

第四章 管理案例分析中的创造思维

节 创造思维的内涵及其特征

第二节 强化管理案例分析中创造思维的主观条件

第三节 善于发问，善于联想

第四节 有关创造技法的介绍和启示

第五章 管理分析成果的头表述

节 头表述的作用和意义

第二节 管理案例分析成果表述的要求

第三节 克服羞怯心理

第四节 头表述的艺术追求

第五节 头表述的评估

第三篇 案例篇

第六章 管理学案例

案例6-1 问题出在哪里？

案例6-2 的困惑

案例6-3 百度魏则西事件

案例6-4 为什么权力会消失

案例6-5 升任公司裁后的思

案例6-6 a企业的空降兵

案例6-7 晋升空间有限的骨干员工留得住吗？

案例6-8 管理是什么

案例6-9 百胜拟收购黄记煌下好协同发展“一盘棋”迎接市场红利期

案例6-10 国民奶糖大白兔“潮”出新风尚

案例6-11 鸭王一哥周黑鸭的成长之路

案例6-12 自媒体达人papi酱的成功之路

案例6-13“康师傅”能否迎来新时代？

案例6-14 b站入局知识付费

案例6-15 从《西游记》看

案例6-16 华为公关的反击

案例6-17 小米和格力的十亿赌局：谁赢了？谁又能笑到后

案例6-18 华为的组织变革

第七章 人力资源管理案例

案例7-1 优衣库背后的人才战略

案例7-2 高尔夫机械制造有限公司的岗位说明书

案例7-3 五金制品公司的人力资源规划

案例7-4 安妮的关键事件记录

案例7-5 一个高材生的职业困惑

案例7-6 劳动合同纠纷

案例7-7 如何管理“带刺员工

案例7-8 比尔·拉福的职业发展之路

案例7-9 武汉汉芯公司的员工福利管理

案例7-10 绩效榜上出者何以“落榜”

案例7-11 海底捞的人力资源管理秘密武器

案例7-12 仁通公司副裁田鹤农的失踪

案例7-13 谷歌：一群聪明人如何管理另一群聪明人

案例7-14 abc半导体人力资源管理信息化项目的实施

案例7-15 艾哲森公司（大中华区）的员工保留计划

案例7-16 大面试外企之结构化面试

第八章 生产运作管理案例

案例8-1 如何实施精益生产？

案例8-2 精益生产，打破生产瓶颈

案例8-3 酷特智能：互联网+数据成智能制造企业

案例8-4 徐工集团精益六西格玛实践之路

案例8-5 焦虑的顺丰

案例8-6 联想“智”变：与500强企业合作背后的原力

案例8-7 汽车如何做供应链管理？

第四篇 实录篇

第五篇 专论

……

附录

后记