中层管理培训实用读本：这才是最好中层

图书标准信息

• 作者 海阔 著
• 出版社 广东经济出版社
• 出版时间 2011-08
• 版次 1
• ISBN 9787545408355
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 206页
• 字数 191千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 中层管理培训实用读本

【内容简介】

  好的中层是这样的：
管好自己，保持更佳工作状态！管好部门，带出一个金牌团队！高效执行，一切为了完成任务！晋升有备，让自己升职有理由！

【作者简介】

海阔，十三型人格理论创建者、传播者。现任十三型人格沙龙首席培训师。清华大学继续教育学院特约讲师。《前沿讲座》电视栏目特约讲师。曾任中电通信有限责任公司直销部总经理，中网天元品牌策划公司副总经理，CCTV央视购物资深策划，蜥蜴团队北京营销策划公司市场部总监等职。
出版畅销书《十三型人格使用手册》《中国式十三型人格——你的下属是哪种人》《营销总监实战手册》等十余部。

【目录】

第一篇管好自己：保持最佳工作状态，
许多人当上中层经理后，如何“管好自己”是他们面临的第一难题。当然，这个“管”，不是说中层经理自律性不强，而是如何科学工作，把自己最好的工作状态表现出来。
第一章找准自己的位置
做好决策建议
戒除自己动手的“惯性心理”
做黏合高层与基层的双面胶
是“夹心饼”，更是中流砥柱

第二章成功从修炼心态开始
知道自己是在刀尖上舞蹈
用“平常心”应对“上挤下压”
树立信心：让优点和名字画等号

第三章每天忙而不乱
给“突发事件”挤出VIP时间
重要的事情大都需要紧急处理
做好目标管理，有效利用时间

第二篇管好部门：带出一个金牌团队
在管理部门时，要想带出一个金牌团队，中层经理就要做到“情”与“理“完美变融，不能太注重小团队利益，一切要以公司的整体利益为出发点，这样才能渡己达人。

第四章制定合理的部门规划
先理解上级的“不理解”
部门地位：“软实力”也是关键点
组织设计：组织“微调”要考虑大局
部门规章：“民意”不可违

第五章要考虑部门利益，更要胸怀大局
可以“壮烈牺牲”，不能“无谓牺牲”
领导偏心：“永不让上级失望”才能受重视
部门竞争：上级知道的亏，吃了也无妨
部门纠纷：尽量内部消化解决
部门合作：不抢对方该得的“风头”
部门合并：每个细节都让对方心里舒服

第六章当一个好“伯乐”
挖墙脚是把双刃剑
换一个角度去观察对方的潜质
延长优秀新员工的“断奶”期
自我“造血”才是长久之计

第七章好团队是培训出来的
需求分析：求量变而非“质变”
项目选择：不要跟着流行走
……
第三篇高效执行：一切为了完成任务
第四篇晋升有备：升职一定有理由