IATF16949质量管理体系详解与案例文件汇编: TS16949转版IATF16949：2016

图书标准信息

• 作者 谭洪华 著
• 出版社 中华工商联合出版社
• 出版时间 2017-08
• 版次 1
• ISBN 9787515820248
• 定价 128.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 纯质纸
• 丛书 博瑞森丛书

【内容简介】

　　本书根据实际情况的迫切需要，指导企业用简单适用的方法推行IATF16949，同时又不仅仅只是完成认证，而是达到帮助企业提升内部管理的目的。
　　本书针对IATF16949的标准原文做了详细的解说，同时指出了推行中可能出现的错误或问题点。其中重点讲了IATF标准的要求如何实操，如何编写文件，每个过程要做哪些动作，如何做内审、管理评审，同时对所有程序文件和质量手册做了点评，目的是帮助读者学会写文件。IATF文件不能总是照抄别人，需要根据企业的实际量身定做，这也是影响体系推行效果的主要原因。
　　同时，本书也提供了大量的表单、案例，对标准的理解进行辅助，在描述上通俗易懂，没有深奥的字眼，确保读者能看得懂并能灵活运用。书中对IATF项目立项、启动、推行过程都做了详细的说明，形成了一个完整的闭环。有企业管理基础的读者只要看了这本书，基本上可独立推行IATF16949系统。针对五大工具的部分只写了大概流程及使用易犯的错误，如果要详细学习五大工具，请参考作者的《五大质量管理工具详解及运用案例》。

【作者简介】

　　谭洪华，江西丰城人，广东中欧企业管理研究所所长，深圳中欧企业管理软件咨询有限公司总经理，中小企业管理变革专家，国家企业体系认证高级审核员，质量管理专家。“中欧中小企业控制系统与领导系统”创始人。中欧精益生产模式创始人。
　　谭老师先后带领中欧专家团队驻厂辅导过50多家中小企业的管理变革，辅导过300多家企业的认证咨询工作，给企业带来了不低于30%的有形回报，同时给管理粗放松散的中小企业建立了领导系统和控制系统，落实精细化管理，大大增强了企业的凝聚力，执行力。

【目录】

与节选：前言1一、汽车行业质量管理标准的新发展3二．IATF国际汽车工作组对转版本的要求4（一）转版时间要求4（二）转版审核要求5（三）转版审核中的不合格项管理要求5三、必须选择性使用的质量工具6(一）“内部审核”可以参考的文献资料7(二）“不合格和纠正措施”可以参考的文献资料7（三）“测量系统分析”可以参考的文献资料7（四）“产品批准”可以参考的文献资料7（五）“产品设计”可以参考的文献资料8（六）“生产控制”可以参考的文献资料8（七）“质量管理体系管控”可以参考的文献资料8（八）“风险分析”可以参考的文献资料8（九）“软件过程评审”可以参考的文献资料8（十）“统计工具”可以参考的文献资料8（十一）“供应商质量管理”可以参考的文献资料8（十二）“健康与安全”可以参考的文献资料9四、IATF16949新增要求9（一）IATF16949新增要求10（二）9001:2015/TS16949:2009/IATF16949:2016区别对照表11五、 IATF16949:2016新版标准讲解191、范围202、规范性引用文件203、术语和定义204、组织背景225. 领导作用76.策划167.支持328.运行569.绩效评价12510.改进169六、IATF16949:2016哪些要形成可追溯（记录与证据）的文件化信息177七、IATF16949转版认证问与答181八、IATF16949：2016内审员试题及答案184九、IATF16949:2016案例文件汇编197（一）质量手册197（二）程序文件及文件编写点评239(三）五大质量工具现场审核的常见不符合项汇总3461.APQP审核思路3462．FMEA审核思路3483．PPAP审核思路3484．MSA审核思路3485.SPC审核思路348十、 如何用过程方法内审349(一）如何制作内审计划349（二）如何编写内审检查表和填写内审记录350（三）如何开内审不符合项374（四）如何写内部总结报告375十一、如何进行管理评审376（一）如何编写管理评审通知376（二）如何进行管理评审会议376（三）如何编写管理评审报告376十二、如何取得IATF16949证书376（一）已有TS16949，如何转版为IATF16949377（二）新企业如何取得IATF16949证书377（三）目前中国大陆IATF16949认证的现状377（四）取IATF16949证书的建议378
作者介绍
谭洪华，江西丰城人，广东中欧企业管理研究所所长，深圳中欧企业管理软件咨询有限公司总经理，中小企业管理变革专家，国家企业体系认证高级审核员，质量管理专家。“中欧中小企业控制系统与领导系统”创始人。中欧精益生产模式创始人。谭老师先后带领中欧专家团队驻厂辅导过50多家中小企业的管理变革，辅导过300多家企业的认证咨询工作，给企业带来了不低于30%的有形回报，同时给管理粗放松散的中小企业建立了领导系统和控制系统，落实精细化管理，大大增强了企业的凝聚力，执行力。
序言