4册 如何开一家小而美的店+实体店爆卖实战手册+卖什么不如卖体验+拓客 营销技巧促销活动引流推广 消费者心理 连锁门店铺经营创业
9787122314123
￥ 160.5 全新
库存999件
浙江金华
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者La Vie编辑部
出版社化学工业出版社
ISBN9787122314123
出版时间2020-01
装帧平装
开本16开
货号568998692014
上书时间2023-06-27
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 47小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
- 如何开一家小而美的店 65.0元 全网点播近亿的开店老司机手把手教你开一家挣钱的店！想开店？别瞎开！开了店不会运营？买这本就够了！ 作者:陈国圹 著 出版社:机械工业出版社出版时间:2021年12月 开 本：16开 ISBN：9787111694908 开店、实现财务自由，是很多人的向往。但现实是，很多人凭着一腔热血贸然开店，结果赔了夫人又折兵。论开店，“小而美”才是新手开店的*佳方式。“小而美”不仅是普通人开店的世界观，还是一种方法论。“小”是指投资风险控制在自己的承受范围内，并且模式要简单，易于操作、复制和扩张。“美”则不仅强调店铺的盈利能力，更强调店铺自身能力和资源与顾客需求的匹配。 开一家成功的店并不容易，但也有办法可循。 本书从开店前筹划、开店选址、开业规划，到开业后运营四个方面把“小而美”店铺背后的逻辑展示给读者，使读者在开店前就搭建好框架，先把店“开”在脑海里，确保不走大的弯路。同时，本书也会结合大量案例讲解如何选择项目，如何以*低成本入门，如何获得好产品，如何蹲点数人流，如何做盈亏演算，如何租赁店铺不吃亏，如何开业一炮打响，如何日常运营，如何面对竞争，如何分析店里的问题，并找到解决方案。只有把这一件件小事都做好了，开店的成功率才会提高。 实体店爆卖实战手册 9787515835860 48.0元 线上线下流量结合，全渠道获客与变现 作者:姿涵出版社:中华工商联合出版社出版时间:2023年03月 开 本：16开 拓客：实体店引流99招 9787302574521 69.0元 新媒体引流，产品引流，让利引流，感官引流，体验引流，活动引流，借力引流，社群引流。99条引流拓客方案，理念+思路+案例+实操技巧，助你突破客流量不足的经营困境 作者:黄特 著出版社:清华大学出版社出版时间:2021年07月 开 本：16开 实体店:卖什么都不如卖体验 49.0元 出版社: 北京联合出版公司 开本: 32 条形码: 9787559607614 品牌: 时代光华 体验经济是一种场景经济，它的载体就是实体店。现在，人人都是“体验官”，基于体验经济的体验营销，是实体店重塑竞争优势的秘密武器。无论虚拟现实技术如何演进，虚拟终归是虚拟，永远替代不了现实。这也正是很多电商巨头纷纷进军线下的原因。实体店如果能凭借先天优势，抓住机遇，将体验营销做到尽善尽美，必能在红海中杀出一片蓝海。 本书基于此，由具有多年研究体验营销经验的资深专家依据实践总结而成，定能给实体店经营者带来惊喜。《如何开一家小而美的店》 全书干货满满，没有虚头巴脑的废话，全是作者实打实的经验总结，一整套的方法论，相信对开店人群和店老板们会有很大的帮助。 作为本书编辑，读完之后，竟然也有很多的启发。实在是一本难得好书。如果你是开店小白，读这本书能让你少走很多很多弯路，相信我。如果你的店已经开起来，微信运营做了吗？营销宣传是不是感觉很难？面对竞争你该怎么办？也劝您读一读，不要整天瞎忙月底一算不挣钱。 总之，想开店？别瞎开。开了店不挣钱，不会运营？买这本就够了！ 全网点播近亿的开店专家手把手教你开一家赚钱的店！ 内容简介 开店、实现财务自由，是很多人的向往。但现实是，很多人凭着一腔热血贸然开店，结果赔了夫人又折兵。论开店，“小而美”才是新手开店的*佳方式。“小而美”不仅是普通人开店的世界观，还是一种方法论。“小”是指投资风险控制在自己的承受范围内，并且模式要简单，易于操作、复制和扩张。“美”则不仅强调店铺的盈利能力，更强调店铺自身能力和资源与顾客需求的匹配。 开一家成功的店并不容易，但也有办法可循。 本书从开店前筹划、开店选址、开业规划，到开业后运营四个方面把“小而美”店铺背后的逻辑展示给读者，使读者在开店前就搭建好框架，先把店“开”在脑海里，确保不走大的弯路。同时，本书也会结合大量案例讲解如何选择项目，如何以*低成本入门，如何获得好产品，如何蹲点数人流，如何做盈亏演算，如何租赁店铺不吃亏，如何开业一炮打响，如何日常运营，如何面对竞争，如何分析店里的问题，并找到解决方案。只有把这一件件小事都做好了，开店的成功率才会提高。 作者简介 陈国圹，江湖人称“开店笔记老陈”，工作6年后在2012年创业开店。跟大多数人一样，次开店失败，损失惨重。经过一次次失败中的摸索、反思沉淀，现经营着数家小而美的店铺，过上了许多人向往的生活。 老陈2016年就开始将自己的开店经验以文章的形式分享，因为内容真实、接地气，受到了众多开店老板的喜爱。老陈从2017年起，成立了万人开店社群，指导过上千名老板成功开店。他结合自己的开店创业经验以及社群中各行各业老板的案例，在喜马拉雅开设了“开店笔记|开一家小而美的店” 音频节目，当前播放量已经突破8000万，常年位居商业类榜单前列。 老陈一直秉承“小而美”的开店理念，强调店铺再小也要经过“顶层设计”，从而把创业失败的风险在开店前降到*低，先胜而后战，尤其适合抗风险能力弱的中小创业开店群体。 目 录 目 录 前言 上班还是开店?要纠结的东西太多了 第1篇 开店前筹划：一家店能不能开成，开店前就知道了 第1章 弄清楚一家店的“人”“财”“物”/ 02 1.1项目的选择/ 1.1.1关于开店项目选择的常识性思考/ 1.1.2考察一个项目，如何判断其好坏/ 1.1.3一个具体的位置如何选择合适的项目/ 1.2开店到底要不要加盟/ 1.2.1加盟大概率会遇到坏加盟公司/ 1.2.2加盟店会让设备、物料、原材料成本居高不下/ 1.2.3避开加盟选址的坑/ 1.2.4一个开店新手失败的典型路径/ 1.3不加盟，如何搞定产品/ 1.3.1搞定产品，开店才有支点/ 1.3.2学技术，到培训学校学习如何/ 1.3.3小个体如何与大品牌竞争/ 1.3.4我为何不怕和大品牌竞争/ 1.4开店要不要合伙/ 1.4.1“店铺赚钱了，我们却散了”/ 1.4.2合伙开店，首先要会算股份/ 1.4.3不建议小生意起步阶段合伙/ 1.5节约型开店/ 第2章 老板的任务是造一台赚钱机器，而不是成为机器的零部件/ 029 2.1为什么你开店总是问题重重？因为从开始就错了/ 2.2开店要解决顾客一个明确而具体的问题/ 2.3什么是目标顾客？从一家社区生鲜店如何跟菜市场 竞争说起/ 2.4知道你的目标顾客长什么样/ 2.5比“目标顾客”更重要的是需求/ 2.6开店小白不知道目标顾客是谁怎么办/ 2.7顶层设计就是做好8件小事/ 第3章 “小而美”的本质是盈利能力和风险控制/ 048 3.1不失败，是开店的目标/ 3.2付出同样的努力，赚更多的钱/ 3.3生意好但不挣钱的店/ 3.4月租金7万元的店，不是“小而美”/ 3.5“慢一点，小一点”的新手开店策略/ 第4章 从开店小白到开店专家/ 058 4.1弄懂产品，是开店的步/ 4.2迷茫才有希望，但需要走出步/ 4.3开店前先上个开店“学前班”/ 4.4有好产品，不妨朋友圈里先卖起来/ 第2篇 开店选址：天时不如地利 第5章 安置你开店抱负的地方，值得你花心思寻找/ 070 5.1开店从选址开始，好的开始是成功的一半/ 5.2开店选址，要像斯巴达300勇士一样选择战场/ 5.3选址的本质是选人/ 5.4人流量的立体化思考/ 5.5为什么选址时应该折磨自己/ 5.6如何减少开店选址过程中的信息决策失误/ 5.7开店选址，如何蹲点数人流/ 5.8选址蹲点，要做的远不止数人流/ 5.9用倒推法演算店铺租金/ 5.10评估房租的性价比/ 5.11开店选址时，如何考虑竞争因素/ 5.12“草根”开店，拿什么挑战强者/ 5.13开店前必须知道的三张表/ 5.14案例运用——选址前如何算账/ 5.15总分80分的选址策略/ 第6章 弄清楚店铺行规，租店不吃亏/ 101 6.1商铺租赁——房东直租、转让和转租/ 6.2转让费的“前世今生”/ 6.3一年能赚多少钱，就是接手转让费的上限/ 6.4“接手即可盈利”的店能不能接/ 6.5接手“转让门面”的防坑流程/ 6.6签订店铺租赁合同牢记10点/ 第3篇 开业规划：不打无准备之仗 第7章 开业前筹备：焦头烂额是必然的，但需要有效果/ 118 7.1铺子租好了，我却不想开了/ 7.2新店筹备期做好这三件事情/ 7.3店面装修要注意的事项/ 7.4“筹备开店”期间如何省钱/ 7.5定价不首先考虑利润/ 第8章 开业，一炮打响的方法和策略/ 128 8.1关于新店开业的基本观点/ 8.2宣传从预热开始，预热从装修开始/ 8.3奖励一万元给顾客，是噱头还是真心求名/ 8.4地推预热：一次可以打90分的预热活动/ 8.5开店试卖：“啥也不做”的佛系两天/ 8.6开业前的试营业必不可少/ 8.7新店试营业就是一个“练兵期”/ 8.8开业就是要让顾客占便宜，而不是要排场花哨/ 8.9懂得这一招，开业何须请托儿排队/ 8.10如何从开业过渡到正常运营/ 开业案例一：让我胆战心惊的新店开业活动/ 开业案例二：开业免费送，却无人问津/ 开业案例三：人气火爆的开业需要做什么/ 开业案例四：一个让很多人扭头就走的开业活动/ 开业案例五：火爆的开业活动，你也做得到/ 开业案例六：一家生鲜店的成功开业活动/ 第4篇 开业后运营：打江山容易，守江山难 第9章 小店如何面对竞争/ 162 9.1没有核心竞争力，就别开店/ 9.2如何构建一个小店的核心竞争力/ 9.3分析竞争对手：要知己，也要知彼/
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价