亨格瑞会计学：管理会计分册（原书第4版）（Nobles）

图书标准信息

• 作者 [美]特蕾西·诺布尔斯、布伦达·马蒂森、埃拉·梅·马楚姆拉 著；张永冀 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2016-12
• 版次 1
• ISBN 9787111554073
• 定价 69.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 387页
• 字数 474千字
• 丛书 21世纪会计与财务经典译丛

【内容简介】

　　《亨格瑞会计学》是一本基础会计学内容的教材，分为财务会计分册和管理会计分册。全书以通俗有趣的语言、丰富的案例和习题讲授了会计的思想、方法和原理。管理会计分册从会计与商业环境入手，在对服务型企业、商品销售企业和制造型企业加以区分的基础上，循序渐进地带领初学者领略管理会计的内在逻辑和方法。

【作者简介】

　　特蕾西·诺布尔斯，注册会计师，她在得克萨斯A&M大学取得了会计学学士学位和硕士学位。目前是得克萨斯州立大学圣马科斯分校的高级讲师。她曾经担任奥斯汀社区大学的会计学副教授，还担任过格里利市Aims社区大学会计系、商务系、计算机信息系统、市场营销与管理部门的系主任。作为德勤税务师事务所、Sample & Bailey 的注册会计师，诺布尔斯教授有着良好的公共会计工作经验。
　　诺布尔斯教授曾获得得克萨斯州注册会计师协会优秀会计教育者称号、NISOD优秀教学奖和Aims社区大学优秀教学奖。她是两年制会计学教育注册委员会的成员，也是美国会计学会、美国注册会计师协会、得克萨斯州注册会计师协会的成员。她现在是两年制会计学教育董事会的秘书兼网络管理员，也是美国注册会计师协会预认证执行教育委员会的主席，还是美国会计学会教学、学习和课程设计程序委员会主席。此外，诺布尔斯教授还任职于会计高等教育委员会——专业会计之路。
　　诺布尔斯在众多会议上提倡在课堂上使用信息技术，鼓励非商业专业的会计学习，将主动学习引入课堂。她很乐于与家人、朋友共度业余时光，她还喜欢露营、垂钓和缝纫。

　　布伦达·马蒂森，在克莱姆森大学取得了教育学学士学位和会计学硕士学位。她目前是南卡罗来纳州彭德尔顿三县技术学院的会计学教师。布伦达曾经是大老山隧道公司（TCTC）的会计项目协调员，还曾经任教于南卡罗来纳州兰伯顿市的罗伯逊社区学院、明尼苏达州伊根市的拉斯穆迪商学院。她还拥有零售业及制造业会计的工作经验。
　　布伦达是两年制会计学教育董事会的成员，也是美国会计学会的成员。她目前担任两年制会计学教育注册委员会的副主席。
　　布伦达致力于教与学学术（SOTL）。在担任三县技术学院教职研究员期间，她的研究课题就是“在会计教学中使用的应用性语言——商业语言”。 布伦达已经提出了她的研究成果。其他贡献包括在会计概念的教学中引入主动学习和教学工具，如构建模块和扑克筹码。
　　在她的业余时间，布伦达喜欢阅读以及与家人共度美好时光，特别是驾驶房车在美国旅行。她还是社区活动的积极志愿者，服务于教堂、女童子军以及其他组织。

　　埃拉·梅·马楚姆拉，她是威斯康星大学麦迪逊分校商学院会计和信息系统系的教授，隶属于大学的快速响应制造业中心。她获得了加州大学伯克利分校的数学专业的文学学士学位，还在英属哥伦比亚大学获得了硕士和博士学位。马楚姆拉在威斯康星大学麦迪逊分校获得了两项杰出教学奖，并被推选为大学教学研究院的终身研究员，大学教学研究院是为了推广有效教学方法而成立的组织。她所在的大学团队获得了IBM全面质量管理合作伙伴的荣誉，这项奖项是授予那些对于全面质量管理教育课程做出贡献的成员的。
　　马楚姆拉教授由于卓越贡献成为2010年管理会计文学奖的共同得主。她还担任美国会计学会的众多领导职务。她是《会计视野》（Accounting Horizons）的编辑，还主持并担任美国会计学会的众多委员会的领导工作。她一直担任美国会计学会管理会计组的主席兼秘书财务官。她过去和现在的研究课题集中于决策制定、业绩评估、薪酬管理、供应链关系和可持续发展。马楚姆拉教授和他人共同撰写了一本关于信贷联盟下客户盈利能力的专著。

【目录】

作者简介 
第4版的变化 
管理会计……重新界定传统惯例 
致读者的一封信 
第1章　管理会计导论 1 
1.1　为什么说管理会计很重要 2 
1.2　服务型企业、商品销售企业和制造型企业的区别是什么 5 
1.3　如何将成本分类 7 
1.4　制造型企业如何归集成品成本 9 
1.5　服务型企业和商品销售企业是如何使用管理会计的 13 
知识回顾 14 
进步评估 19 
批判性思考 25 
第2章　分批成本法 29 
2.1　制造型企业如何使用分批成本法和分步成本法 30 
2.2　分批成本法下原材料和人工成本是如何流转的 31 
2.3　分批成本法下间接成本是如何流转的 35 
2.4　当产品完工和出售时如何进行处理 38 
2.5　如何调整制造费用账户 40 
2.6　服务型企业如何使用分批成本法 44 
知识回顾 46 
进步评估 50 
批判性思考 57 
第3章　分步成本法 61 
3.1　分步成本法下成本是如何流转的 62 
3.2　什么是约当产量与如何计算约当产量 64 
3.3　如何编制产品成本报告单 65 
3.4　为什么成本会计系统需要使用日记账分录 76 
3.5　如何使用产品成本报告决策 79 
知识回顾 80 
进步评估 85 
批判性思考 92 
第4章　成本管理系统：作业成本法、准时制以及质量管理系统 96 
4.1　企业如何分配并归集成本 97 
4.2　作业成本法系统是如何发展而来的 101 
4.3　企业如何使用作业成本管理做出决策 105 
4.4　服务型企业可以使用作业成本管理吗 108 
4.5　准时制管理系统是如何起作用的 109 
4.6　企业如何使用质量管理系统来进行质量管理 113 
知识回顾 115 
进步评估 119 
批判性思考 133 
第5章　本量利分析 137 
5.1　产量变化时成本如何变化 138 
5.2　什么是边际贡献，如何使用边际贡献计算营业利润 143 
5.3　如何使用本量利（CVP）分析 145 
5.4　如何用本量利分析进行敏感性分析 149 
5.5　本量利分析还可以用于哪些方面 151 
知识回顾 156 
进步评估 161 
批判性思考 170 
第 6章　变动成本法 174 
6.1　变动成本法如何区别于归纳成本法 174 
6.2　营业收益在变动成本法和归纳成本法运用的情况下有何不同 176 
6.3　变动成本法用于制造型企业的决策 182 
6.4　变动成本法如何用于服务行业的决策 186 
知识回顾 188 
进步评估 191 
批判性思考 199 
第7章　总体预算 203 
7.1　管理者为什么使用预算 204 
7.2　有不同的预算类型吗 207 
7.3　如何为一个制造型企业制定运营预算 209 
7.4　如何为一个制造型企业制定财务预算 214 
7.5　信息技术如何运用于预算 223 
7.6　如何为一个商品销售公司制定经营预算 225 
7.7　如何为一个商品销售公司制定财务预算 227 
知识回顾 233 
进步评估 238 
批判性思考 253 
第 8章　弹性预算和标准成本系统 258 
8.1　管理者如何运用预算来控制经营活动 259 
8.2　为什么管理者运用标准成本系统来控制商业活动 263 
8.3　标准成本如何运用于决定直接材料和直接人工差异 267 
8.4　如何用标准成本来决定制造费用差异 272 
8.5　产品成本差异之间的关系以及谁应该为此负责 276 
8.6　标准成本系统中分录有什么不同 278 
知识回顾 282 
进步评估 288 
批判性思考 297 
第 9章　责任会计与绩效评估 301 
9.1　为什么分散管理型公司需要责任会计 302 
9.2　什么是绩效评价体系，它是如何使用的 305 
9.3　公司如何使用责任会计来评估成本中心、收入中心和利润中心的绩效 310 
9.4　投资中心绩效评估与其他中心的有何不同 314 
9.5　转移价格如何影响分散管理型公司 319 
知识回顾 321 
进步评估 323 
批判性思考 331 
第10章　短期经营决策 333 
10.1　如何使用相关信息进行短期决策 334 
10.2　价格如何影响短期决策 336 
10.3　管理者如何决定生产和销售哪种产品 342 
10.4　管理者如何做出外包和深加工的决定 347 
知识回顾 352 
第11章　资本投资决策 354 
11.1　什么是资本预算 355 
11.2　投资回收期和会计收益率法是如何使用的 357 
11.3　什么是资金时间价值 362 
11.4　如何使用贴现现金流方法 366 
知识回顾 376 
进步评估 380 
批判性思考 381 
附录A 383