风险智慧学会管理未知项
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江苏南京
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作者阿普加
出版社商务印书馆
ISBN9787100057325
出版时间2010-09
版次1
装帧平装
开本32开
纸张胶版纸
定价40元
货号SC:9787100057325
上书时间2024-11-20
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商品详情
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作者简介:
阿普加，阿普加就职于美国公司执行委员会，是一名常务董事。该组织是一家从事企业很好实践研究的机构，为优选超过2500家很好机构培训不错主管。他把本书中的许多观念整合进约翰‘霍普金斯学院不错靠前研究中心下的风险管理和发展的课程中。他住在华盛顿特区。
主编推荐:
《风险智慧:学会管理未知项》：一旦领会了《风险智慧:学会管理未知项》的精要，你的商业决策就会越来越明智。
内容简介:
《风险智慧:学会管理未知项》讲述了：企业领导普遍认为只有风险方面的技术专家才能胜任风险管理，阿普加在《风险智慧:学会管理未知项》中挑战了这种错误的理念。他在说明风险管理是一门核心的战略性学科的同时，提供了简单易懂的模型和可行的工具来帮助读者学习如何降低风险。他把风险分为两类：可知的风险，这类风险是可习得的；不可知的风险，难以为它们作准备。阿普加解释了如何识别可知的风险，如何揭示与之相关联的未知项。《风险智慧:学会管理未知项》的主旨在于提高读者的风险智慧。
下面一些简单规则将使读者受益。
认识哪一类风险是可习得的。虽然似乎所有的风险都是随机的，都有不确定性，但总有一些是可习得的。你可以一点一滴地去发现可习得的风险，从而减少不确定性的发生。
识别哪一类风险是可以快速习得的。作者说明了如何评价特定风险的习得速度，习得速度越快，项目越值得追求。
根据习得的难易程度，对风险项目进行排序。作者提出了从事风险项目的方针：首先必须分析清楚每个项目中潜在的风险，然后才能研究下一组风险项目。他还解释了如何规避那些“无规律、多样化”，它们往往是新的需要习得的风险。
通过和商业伙伴保持联络来管理风险。《风险智慧:学会管理未知项》还阐述了如何建立一个包括商业伙伴、供应商和顾客在内的商业网络。在公司进行风险管理时，他们都会起到各自应有的作用。
阿普加还提供了两种工具来提高你的风险智慧：风险战略审计和风险计分卡。《风险智慧:学会管理未知项》总结了一个十步行动计划来系统地提高个人的和组织的风险智慧。
摘要:
1861年7月18日，波尔格（Beauregard）上将征用了麦林的石砌谷仓，随后北部联邦军队的炮弹就从农舍的烟囱掉进瓦罐，炸毁了上将参谋部的午餐食品。接踵而至的小规模冲突倒没有什么，但靠前次布尔朗战役难以想象地残酷，它3天后在麦林的农场引发了真正的对抗。
麦林的生活离南方新形成的联邦阵线很好近，这给了他一个机会――他一边重新建立更大的批发生意，为军队提供食糖，一边过着具有田园色彩的上流社会生活。但机会总是伴随着风险。毕竟，有一只军队就待在他的后院。不过，也可能有一种方法在攫取机会的同时又能够消灭风险。如果他住得离里奇蒙德的南部补给线中心近一些，离城市足够远，那么他就能够避开双方的军队，并保持舒适的“地主”生活。
因此，麦林把家搬进了弗吉尼亚的偏远地方。这看起来是一次聪明的迁移：一年以后，第二次布尔朗战役爆发，李（Lee）将军从约郡的盖茨堡撤退期间，两军在那里又发生过冲突。
随后的3年，麦林过着平静的生活，他的妻子给他生了第三个孩子。但在1865年的4月9日，他一觉醒来，发现身着白胡桃色制服的士兵成纵队行进在阿波迈托斯县府――这个在军事上并不重要的村子，可怜的是，他还有意把它作为自己的避难所。当麦林看着十字路口的士兵，他们的靴子搅起满天尘土的时候，南方联邦陆军上校马歇尔（MarShall）走近了他，好像很随意地向他借用房子。麦林靠前次推荐了一间没有家具的房子，但马歇尔拒绝了；很后，麦林很好不情愿地让出了他的会客厅。
在会客厅，南方联盟上将罗伯特?E.李（Roben E.Lee）和北方联盟上将格兰特（Grant）经过几小时的谈判，终于签订了投降协议。随后，战争的很后争夺开始了。只不过，对于麦林来说，战斗争夺的是他客厅里的家具，只要是脑筋转得快一点儿的官员都知道，这些东西在将来都是无价的纪念物。
谢尔顿（Sheridan）上将要花2.5美元买下格兰特将军用过的椅子和椭圆形的桌子，麦林解释说这些东西不出售，但无法不作出让步，他说：“只要你有体力拿，就拿走吧”谢尔顿带走了它。
骑兵军官努力想买下其他的椅子，当他抓住椅子时，麦林拒绝了。其他人则抢光了室内装潢物品和藤编椅子背衬。陆军上校托马斯?w.C.摩尔（Thomasw.C.Moore）甚至抢了麦林女儿露拉扔在地上的一个破烂洋娃娃绝尘而去。很后，另一个北方联盟将军约翰?吉本（John Gibbon）在房子里为吉姆斯的新军搭建了一个临时指挥部。
第二天，麦林的一个远房亲戚，E.P.亚历山大（E.P.Alexander）准将看见了他，惊奇地向他欢呼，并问他在阿波麦托
...
目录:
致谢
第一章 面对风险，改变行为方式
危险世界中的恐惧、大胆和风险选择
消除丰田和东京中心鱼市之间的学习差距 风险之舟
学习差距和风险智慧的定义
四个风险智慧原则以及对不切实际的风险观点的 驳斥
不切实际的观点一：所有的风险都是随机的
不切实际的观点二：既然风险趋于平均，那么很少能有持续的赢家和输家
不切实际的观点三：风险演化没有固定模式
不切实际的观点四：不管商业伙伴如何配置风险，他们总是得到一样的结果
风险智慧和核心竞争力
第二章 作商业决策时区分可习得风险与随机风险
关于习得的定义
银行家所不知道的风险知识
在跳过后文之前你必须了解的内容
波音、空中客车和可习得风险评估的经济学
估计风险：一种不确定性的不确定测度
诺基亚、美国国际集团(AIG)和无法平衡的风险
勇敢面对具有风险竞争优势的新世界
如果你认为随机性不好，那就忽略它
为什么现在就要关注风险
第三章 给风险智慧打分
为什么风险评估技巧能够起作用
测度风险智慧
对风险进行排序
诊断AT＆T的风险智慧：风险和技巧的错误匹配
作为风险评估者，给自己分类
风险智慧的三个阶段
风险智慧评分怎样对信息价值进行正确估价
信息与习得之间联系缺失的相关性
第四章 风险战略审计
每次精通一种风险
成功、增长和风险重力定律
为什么间断的攻击不总是需要间断的技术
风险组合的传递路径
在多样化和风险智慧之间的平衡
风险战略矩阵
风险战略审计
谁应该
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