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SAFe 5.0精粹 面向业务的规模化敏捷框架

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江苏南京
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作者(美)理查德·克纳斯特,(美)迪恩·莱芬韦尔

出版社电子工业出版社

ISBN9787121415715

出版时间2021-08

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数248页

字数304千字

定价109元

货号SC:9787121415715

上书时间2024-11-09

江苏读客文化

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品相描述：全新
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商品描述
作者简介:
"理查德· 克纳斯特 （ Richard Knaster），SAFe 研究员，Scaled Agile 公司的首席顾问。理查德在软件和系统开发方面拥有30 多年的经验，从开发人员一路走到高层领导。15 年来他一直领导着企业的大规模敏捷转型工作。理查德作为一名SAFe 研究员，积很好力于推进 SAFe 精益- 敏捷方法。作为 Scaled Agile 公司的首席顾问，他热衷于帮助组织创造更好的环境来交付价值、提高质量和工作的流动性，以及带来更大的吸引力和乐趣。

迪恩 · 莱芬韦尔（ Dean Leffingwell），SAFe 创建者，Scaled Agile 公司的首席方法论专家。迪恩是全球公认的精益- 敏捷很好实践权威专家。他是一位作家、连续创业者、企业家，也是一位软件和系统开发的方法论专家。他的畅销书Agile SoftwareRequirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise和Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises ，在精益- 敏捷实践和原则上奠定了现代思维的基础。他目前为Scaled Agile 公司的首席方法论专家。该公司于2011 年创立，他是联合创始人。"
主编推荐:
"SAFe 5.0 是业务敏捷领域中的杰出框架。业务敏捷力指的是通过创新的业务解决方案，快速响应市场变化和出现的机会，从而在数字化时代中参与竞争并蓬勃发展的能力。本书解释了如何采用SAFe帮助企业利用敏捷、精益和DevOps的力量，在尽可能短的时间内击败竞争者，并能交付复杂的、基于技术的业务解决方案。本书可以帮助你
理解SAFe的业务论证，包括SAFe的优势及其所能解决的问题
学习业务敏捷力所需的技术能力、组织能力及领导能力
通过设计思维，将关注点重新聚焦于以客户为中心
通过精益投资组合管理，实现更好的战略和执行
学习在数字化时代蓬勃发展所需的领导力技能
通过价值流网络，增加面向客户的价值流动性"
媒体评论:
"“那些掌握大规模软件交付的人，将定义21世纪的经济格局。SAFe 5.0是一个里程碑式的版本，我相信它将成为帮助无数企业组织成功地从项目转向产品的关键因素。”
                                             ——麦克?克斯滕（Mike Kersten）博士
                                           Tasktop公司CEO，Project to Product 作者

“《SAFe 5.0 精粹》是我们一直在期待的一本书。它将框架的复杂性分解为易于理解的解释和可以操作的指导。对于初学者和经验丰富的从业者来说，它都是一份必不可少的资源。”
                                                           ——Lee Cunningham
                                      CollabNet VersionOne 企业敏捷战略高级总监"
内容简介:
本书基于规模化敏捷框架（SAFe）的完整结构，围绕业务敏捷力，提纲挈领地介绍SAFe的主要内容和精益企业的核心能力，同时给出在企业环境中实施SAFe 的路线图。本书聚焦于提炼SAFe 5.0 版的精粹，旨在帮助读者快速学习和了解SAFe 的理论知识，并掌握其具体的实施步骤和方法，是指导SAFe 落地实施的经典著作。本书适合IT 技术经理、项目经理、敏捷教练等阅读，以帮助他们成功进行SAFe 的实施；也适合企业中高层管理者、业务负责人等阅读，以帮助他们提升企业的业务敏捷力，并成功构建基于SAFe 的精益- 敏捷企业。
目录:
第一部分 软件时代的竞争 .1

第1章 业务敏捷力 .3

1.1 软件时代的竞争 .3

1.2 总结 .8

第2章 SAFe概述.9

2.1 什么是SAFe .9

2.2 为什么要实施SAFe .9

2.3 全景图 .11

2.4 SAFe实施路线图 .19

2.5 度量和成长 .20

2.6 总结 .21

第3章 精益-敏捷思维 .22

3.1 思维意识和对变革的开放态度 .22

3.2 思考精益，拥抱敏捷 .23

3.3 在规模化场景中应用敏捷宣言 .31

3.4 总结 .32

第4章 SAFe原则.33

4.1 为什么要关注原则 .33

4.2 原则1：采取经济视角 .34

4.3 原则2：运用系统思考 .36

4.4 原则3：接受变异性，保持可选项 .38

4.5 原则4：通过快速集成学习环，进行增量式构建 .39

4.6 原则5：基于对可工作系统的客观评价设立里程碑 .41

4.7 原则6：可视化和在制品，减少批次规模管理队列长度.42

4.8 原则7：应用节奏，通过跨领域计划进行同步 .44

4.9 原则8：释放知识工作者的内在动力 .47

4.10 原则9：去中心化的决策 .48

4.11 原则10：围绕价值进行组织 .49

4.12 总结 .52

第二部分 精益企业的七个核心能力 .53

第5章 精益-敏捷领导力 .55

5.1 为什么需要精益-敏捷领导者 .55

5.2 总结 .
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