公司制度与流程设计落地全案
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作者杨扬
出版社中国商业出版社
ISBN9787520825658
出版时间2023-10
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数216页
字数170千字
定价68元
货号SC:9787520825658
上书时间2024-11-08
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商品详情
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作者简介:
杨扬，女，经济师、注册法务会计师、现任某知名企业副总裁，首席合规官，2006年毕业于清华大学。长期从事跨境收并购及投后整合管理，涉足领域包括生物医药、高端制造、教育培训等不同领域。
内容简介:
“制度管人，流程管事”，即用制度来约定人的行为，用流程来约定事的规范。这句话是绩效管理这一行中的流行语，而这句话实际上也已经囊括了绩效管理的精髓。现代管理的精髓，就是在按照统一的标准流程去做绩效管理的同时，兼顾绩效制度的建立。只有一手定制度，一手抓流程，把人和事的问题解决了，企业才能走入正常的运营轨道，管理者才能获得真正解放。本书讨论的“制度管人”，涉及企业如何制定制度、执行制度、监督考核等；本书讨论的“流程管事”，涉及企业如何规划流程、执行流程、优化流程、检查流程等。本书不仅适合企业各级管理者阅读，也可用于各机关团体、企事业单位培训员工。通过这本书的学习，读者可以掌握制度与流程设计与落地的关键理论、方法与技巧，从而在实际工作中避开盲点，发挥制度与流程的优选效用，真正实现理论与实践的有机结合。
目录:
上篇制度管人
第一章制度方圆：制定真正合法、合算、合理的制度
制定公司规章制度的三个维度：合规、财务、人事/2
全面细致地了解制定企业规章制度的法律依据/7
如何制定真正合法、合算、合理的各种企业规章制度/11
制度制定步骤：提出、分析、讨论、起草、审评、公示/15
劳动规章制度的内在要求、制定程序及适用问题探索/20
第二章制度设计：加强制度建设，提高经营效率
企业组织制度设计：明确部门关系，确定管理幅度，建构组织层级/25
管理制度设计：划定部门、岗位的胜任标准，职能和权责范围/29
人事制度设计：覆盖“选、用、考、育、留”全过程的人力资源制度/32
生产制度设计：贯穿流程规范、风险管控、应急处置、责任承担、资质培训及ESG的生产制度/38
销售制度设计：明确销售目的、确定适用范围、细化销售细则、预见销售风险/45
财务制度设计：对企业财务管理工作的具体内容作出设计/50
会计制度设计：拟定会计制度总体规划，设计相关具体内容/57
质量制度设计：设计平衡生产制造者与使用者不同需求的质量制度/63
行政制度设计：罗列工作内容、确定工作标准、不断滚动更新/66
第三章制度执行：打造企业制度执行力
找出公司制度形同虚设背后的原因/69
通过流程管理，让制度执行落到实处/71
将制度执行流程化、查核化、奖惩化/74
全员参与，坚持自上而下地推进制度的落实/76
机制公、作风硬、文化强，才有制度执行力/78
通过“积分制”管理，增强企业制度的执行力/81
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