无边界化重构 回归企业发展本质
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作者陈小勇
出版社社会科学文献出版社
ISBN9787520172899
出版时间2020-09
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数280页
字数269千字
定价98元
货号SC:9787520172899
上书时间2024-11-08
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商品详情
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作者简介:
陈小勇，中国社会科学院工业经济研究所经济学博士，西北政法大学特聘长安青年学者，副教授，硕士生导师。长期致力于互联网经济、产业发展和公司战略等领域的学习和研究，公开发表学术论文数十篇，其中部分论文被《新华文摘》《中国社会科学文摘》《人大复印资料》等转载。主持完成国家社会科学基金项目及省市级项目多项。
内容简介:
本书的研究认为企业无边界重构是遵循事物发展规律的科学选择，因为事物的本质是运动，运动体现的是普遍联系性，联系是开放的，而不是封闭的。人类所定义的不同事物，它们之间本质上不存在什么绝对的边界，为了方便对其认识，人们习惯对它们给予分类，并突出不同类别之间的区别，这实质就是在它们之间竖立了一条边界。虽然用边界的概念来描述不同事物之间的区别，有利于人类认识自身所生存的复杂世界。但人们也应当在认知层面保持警觉，那就是，人类所定义的事物之间本质上是没有什么绝对边界的。如果人们用边界思维来指导实践，在某种程度上讲是违背事物运动发展的客观实际的，从而行为人必然要承受规律发生作用带来的后果。在企业实践中，企业内外边界体系林立，严重影响了企业开放发展的要求。企业进行无边界化重构的目的就是让企业回归开放的本质。按照熊比特的定义，发展的本质是实现新组合，是通过重构实现的创新。因此，企业发展体现的是能力，是通过重构不断实现新组合的能力，这种重构是对有形物质资源和无形资源的重构，这种能力是由有形物质资源和无形资源共同塑造的。在价值网络型分工模式下，企业重构体现的是做大网络，而不是传统所追求的做大规模。规模体现的是实力，而网络体现的是实体和虚拟相融合的势力。做大网络体现的是企业在有边界的实体上实现无边界化重构。结合案例，本课题研究对企业在经营层面、管理层面和操作层面的无边界重构战略进行了归纳和抽象。最后，构建了企业通过塑造和延伸“核心能力”来实现无边界发展的路径。通过无边界化重构，企业最终将自身打造成拥有无限价值创造能力的、具有小核心大外围、小脑袋大躯体的企业帝国。
目录:
第一章导论
第一节问题的提出
第二节本书写作的意图
第二章相关背景分析
第一节企业生存环境的变化
第二节相关研究述评
第三节国内外研究评述
第四节本章小结
第三章企业组织无边界化重构战略的理论分析框架
第一节概念系统
第二节基本假设及研究主体说明
第三节企业发展的模型设定及解析
第四节企业无边界化重构的作用
第五节企业无边界化重构战略的三个视角
第六节互联网经济与企业无边界化重构
第七节本章小结
第四章企业经营层面无边界化重构战略的案例分析
第一节超越产品边界的经营重构
第二节超越时间边界的经营重构
第三节超越空间边界的经营重构
第四节超越运作边界的经营重构
第五节本章小结
第五章企业管理层面无边界化重构战略的案例分析
第一节超越垂直边界的重构
第二节超越水平边界的重构
第三节本章小结
第六章企业操作层面无边界化重构战略的案例分析
第一节企业操作层面无边界化重构的案例
第二节企业操作层面无边界发展的机理分析
第三节本章小结
第七章企业无边界重构的一般路径构建
第一节企业核心能力重构
第二节核心能力提升和延伸模式
第三节形成无边界化发展的产业生态体系
第四节本章小结
第八章结论与思考
第一节结论
第二节思考
参考文献
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