华为团队建设法 高维团队,高举高打
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作者唐文成
出版社广东经济出版社
ISBN9787545486193
出版时间2023-05
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数200页
字数192千字
定价48元
货号SC:9787545486193
上书时间2024-11-08
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商品详情
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作者简介:
唐文成
企业管理与互联网领域的实战派，对国内中小企业由传统运营走向适合自己的互联网运营之路有深刻的研究。擅长团队建设与管理，提出“客厅经济”创业新理念并引导践行，帮扶草根创业，让普通人也能轻松实现创业梦想。
主编推荐:
一本书说清楚华为高维团队的建设方法，华为团队的建设方法你也学得会！
学习华为高速发展背后的高维团队管理法，让你也带出王者团队！
内容简介:
高维团队是相对于传统封闭的、单一的、低维的、管控型的团队而言的，其特点是机构精简、反应迅速、功能多样化、自我赋能、自我决策、自我进化、高效协作、运作高效、无坚不摧。
华为高维团队区别于低维团队的一个很重要的标志就是，赋予一线团队决策权、行动权，让一线听得见炮声的团队成员能够呼唤炮火。本书以华为的高维团队为蓝本，对其高维团队的组织特色、建设要求等进行了深入、详细的剖析。通过阅读本书，读者朋友们可以学习华为的高维团队建设，锻造出属于自己的“召之即来，来之能战，战之必胜”的超能团队。
目录:
第一章 高维团队建设顶层设计篇：高屋建瓴的顶层意志
高维赋能团队能不能呼唤炮火的决定因素
培养战略耐性：对准一个城墙口持续冲锋
管理者要学会“潜水”
让专家为团队赋能
华为的核心价值观
第二章 高维团队建设基层管控篇：指挥所建在听得到炮声的地方
未来的竞争是班长的竞争
一线作战单元特种部队化
让听得见炮声的人呼唤炮火
充分放权给一线作战单元
总部三大功能：支持、服务、监控
第三章 高维团队建设组织赋能篇：赋能，提升团队能量级
赋能，而不是管控
划小核算单位，赋予小团队更多权限
组织权力下沉，自上而下赋能
团队赋能≠激励
华为管理体系建设的导向是简单、实用、灵活
不断激活组织：用激发的方式带领团队
赋能型组织更强调文化的熏陶
第四章 高维团队建设高效协作篇：高效协作，互相补位
以项目为中心：从功能中心型到项目中心型的转化
高效协作、互相补位的华为“铁三角”团队
形成团队智能演化生态体
前端与后端的分工
上下同欲，达成共识
华为团队精神的终极体现
第五章 高维团队建设员工成长篇：每个人都是企业负责人
复制能力：快速培育和赋能员工
华为的核心人才观
把员工当作事业合作伙伴
用兵要狠，爱兵要深
帮助下属成长，提供上升通道
提升团队职业化水平
第六章 高维团队建设价值导向篇：以客户为中心，导向商业成功
客户思维：只有客户成功，才有华为的成功
市场洞察“五看”<
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