工作分析/何永强
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作者何永强李济良
出版社中国财富出版社
ISBN9787504768803
出版时间2019-04
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数252页
字数336千字
定价42元
货号SC:9787504768803
上书时间2024-11-02
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作者简介:
"何永强，2005年至今在重庆师范大学经济与管理学院任教，研究方向：人力资源管理。曾在西南大学出版社出版教材《管理思想史》，担任副主编。
李济良，重庆护理职业学院 ，讲师。主授课程：《管理学原理》《工作分析》。研究方向：人力资源管理。
"
主编推荐:
科学的工作分析能够有效提高企业人力资源管理水平
精彩内容:
"前言
随着知识经济时代的到来，全球化竞争不断加剧，人力资源管理作为企业的核心资源，越来越受到学者和企业家的关注，由此衍生出的人力资源管理，同样成为企业管理的重要组成部分。而工作分析作为人力资源管理体系的基础，其结果可以被应用到人力资源管理的各个方面，如企业定岗定检定员、薪酬福利、体系设置、绩效管理、招聘选拔等。只有学习和掌握工作分析的理论和方法，才能真正优化企业人力资源管理，为企业健康发展夯实基础。
本书是一本能够更好地为工作分析实践提供理论分析和方法指导的教材，具有较为完善的理论体系框架，全书共八章，分别从工作分析总论、工作分析方法与工具、工作分析流程、工作描述、岗位规范、工作说明书、工作分析结果的应用、工作设计这八个方面对工作分析做了全面、系统的论述，旨在让读者通过本教材，不仅能对工作分析的基本理论有一个全面的了解，还能把所学到的工作分析的方法应用到实践中去，以帮助读者加深对工作分析的认识，并能够在实际生活中更有效地开展工作分析活动。
具体来讲，本书主要有几大特点：
（1）体例设置新颖，趣味性十足。本书在对工作分析理论进行系统且全面介绍的同时，在体例设置方面也有所创新。首先，在每一章插入了“学习目标”模块，旨在使读者更加清楚地了解每章的理论内容设置；其次，还插入了“知识延伸”“拓展阅读”两大模块，目的是增强读者的阅读兴趣，拓宽其知识视野；最后，通过“本章回顾”“思考题”两大模块，帮助读者进行复习和思考，加深其对工作分析等相关内容的认识。
（2）紧密结合企业实际，立足人力资源管理实践。本书力求用科学的理论与方法指导工作分析实践，本书每一章均设有“案例引入”模块，以此把读者的注意力吸引到本章的主题上，在增强读者对理论知识深入理解的同时，通过我国国内的人力资源管理案例来提高其工作分析的实际操作能力。
（3）前沿性与科学性兼顾。本书以学科前
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内容简介:
随着知识经济时代的到来，全球化竞争不断加剧，人力资源管理成为企业管理的重要组成部分。而工作分析作为人力资源管理体系的基础，其结果可以应用到人力资源管理的各个方面，只有学习和掌握工作分析的理论和方法，才能真正优化企业人力资源管理，为企业健康发展夯实基础。本书分别从工作分析总论、工作分析方法与工具、工作分析流程、工作描述、岗位规范、工作说明书、工作分析结果的应用、工作设计、职位评价等九个方面对工作分析作了全面系统的论述，旨在让读者通过本 教材，不仅能对工作分析的基本理论有一个全面的了解，还能把所学到的工作分析的方法引用到实践中去，以此来帮助读者加深对工作分析的认识，并能够在实际生活中更有效地开展工作分析活动。
摘要:
"第一章工作分析总论
【学习目标】
1明确工作分析的内涵，并对工作分析的原则有基本的了解。
2从整体上准确把握工作分析的产生和发展，认识到工作分析的重要性。
3了解工作分析的导入时机及其内容，对工作分析的作用有更加深刻的认识。
【案例引入】
国企人事部经理的困惑
一家20世纪60年代建厂，年产120万吨钢材，拥有3万名职工的国有大型企业，在市场经济的冲击下，进行了公司化制度改革，初步建立了现代企业制度，公司生产、经营业绩显著提高，职工收入明显增加。但随着经济全球化的不断发展，公司面临着降低成本的巨大压力，公司高层经过分析论证，认为产品成本太高的主要原因在于公司闲杂人员太多，人未尽其事。因此，公司给人事部下达了今年的工作任务，即在引进高层次人才的同时将企业总职工人数降至25万人。面对减员5000人的计划，公司人事部制定了一系列考核政策，并采取了下岗分流、内退、工龄买断、提前退休等措施。
经过第一季度的政策实施，在季度工作总结中发现公司减员成效显著，仅钢铁生产部就减少员工300人，加上其他部门，第一季度总共减员1500人，人事部上下对这一成绩感到振奋，认为实现减员5000人的目标指日可待。但是，在季度生产工作总结会上，人事部经理却受到了各生产部门经理的责难。会上，公司总经理认为第一季度钢材产量和质量都不如从前，要求各部门经理找出原因。
生产部经理说：第一季度从我部门离职的员工有300人，其中有150人是刚毕业不久的大学生以及有5年以上工作经验的工程师，刚毕业不久的大学生都是主动要求离职的，而有工作经验的工程师大多是以买断工龄或提前退休的方式离职。年轻大学生申请离职时都反映，他们从大学里出来，本来以为可以有一个很好的环境去发挥自己所学的知识，没想到自己卖力工作所拿的工资与成天闲聊的技校生没区别。离职的老工程师则认为，自己为企业工作了十几年，孩子都快上小学了，一家人还挤在一间屋子里。高素质的技术人员都走光了，产品质量能上得去吗？该走的人没有走，不该走的全走了。我手里现在还有几个大学生的辞职报告，你说我批还是不批！
技术部经理也说道：自己部门里大学生流失严重，高级技术人员抱怨得不到再学习的机会，对前途没有信心，对工作不投入，技术革新缓慢，更谈不上开发适应市场需求的新产品，并要求人事部对此负责。
市场部经理抱怨：市场部业务员无论业绩有多好，工资也得不到提升，仍然拿固定工资，奖金微薄，因此他们工作没有积极性。
对此，公司高层要求人事部经理作出书面解释，并制定出有效的措施。
请思考：
1你认为案例中出现的问题的根源是什么？
2假设你是人事部经理，你会作出何种书面解释，并会采取哪些措施？
随着社会的不断发展，部分企业在谋求自身利益的同时，对人员的管理缺乏一定的认知，对工作也缺乏必要的了解和分析，由此影响了公司的成长与发展。从一定角度来说，工作分析是企业一切人力资源管理工作的基础，大至组织决策，小到人员培训，都离不开工作
...
目录:
"目录
第一章工作分析总论1
第一节工作分析的内涵及原则2
第二节工作分析的导入时机与内容8
第三节工作分析的产生和发展12
第四节工作分析的作用23
第二章工作分析方法与工具27
第一节工作分析方法28
第二节工作分析工具56
第三章工作分析流程63
第一节工作分析的前提65
第二节工作分析的流程66
第三节工作分析的阶段69
第四节工作分析的常见问题及解决策略86
第四章工作描述91
第一节工作描述概述92
第二节工作描述的应用97
第三节工作描述内容及编写102
第五章岗位规范114
第一节岗位规范概述116
第二节岗位规范的编写119
第三节任职资格等级标准的确立129
第六章工作说明书146
第一节工作说明书概述147
第二节工作说明书的编写150
第三节工作说明书应用范例163
第七章工作分析结果的应用169
第一节工作分析与定编定员170
第二节人力资源规划176
第三节人员招聘与培训183
第四节工作分析与绩效管理198
第五节工作分析与薪酬管理207
第八章工作设计216
第一节工作设计概述217
第二节工作设计新思路228
第三节工作调查230
第四节工作再设计234
参考文献242"
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