知行 技术人的管理之路
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作者刘建国
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115613660
出版时间2023-07
版次2
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数340页
字数330千字
定价89.8元
货号SC:9787115613660
上书时间2024-10-31
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商品详情
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作者简介:
刘建国,“果见管理”创办人。清华大学EMBA，北京交通大学计算机硕士，埃里克森国际教练学院教练，图书《知行：技术人的管理之路》、极客时间专栏《技术管理实战36讲》作者，前百度优质经理人。拥有十多年互联网技术团队管理经验，对技术人员和技术管理者的困惑及需求有深入认识和独到见解，指导和培养了众多管理者。
2018年创立“果见管理”，致力于技术管理者的成长与发展，其管理工作坊和管理专栏已经服务了上万名技术管理者，好评连连。
主编推荐:
1.实战指南，助你成为优质技术管理者！刘建国撰写的《知行：技术人的管理之路（第2版）》提供了独到见解和系统方法论，帮助解决技术管理者面临的挑战。
2.理论与实践结合，轻松掌握管理要领！作者基于互联网管理经验，结合案例实操，让你快速掌握管理的认知、意愿和能力，提升管理水平。
3.适用广泛，满足各类管理者需求！无论是新上任的新经理，带团队的工程师或架构师，还是渴望提炼管理方法论的中层管理者，本书都为你提供宝贵的指导和启示。
4.新升级，更多实用工具助力成长！第2版新增全景图海报，让管理者按图索骥、有迹可循。同时，介绍常用管理应用场景，通过实例解决问题，完善梯队建设，让员工参与更便捷。这些特色更新，使你在管理之路上更具竞争力。
内容简介:
这是一本来自技术管理者又回馈给技术管理者的书，针对“技术人如何做管理”这一主题提供了立体的视角和系统的方法论。本书基于作者十年互联网管理经验，针对技术管理者最常遇到的困惑和挑战，结合技术人的思维特点和实际工作场景，系统回答了技术人做管理时所面临的三个大问题—管理的认知、管理的意愿和管理的能力，兼具理论性和实践性。
本书结构清晰、案例丰富、逻辑严谨、实操性强，其理念和方法适用于所有管理者，尤其适用于具有技术背景的新经理、带团队的工程师或架构师，以及希望提炼管理方法论的中层管理者。
目录:
第 1 章 管理路口的彷徨 / 1
1.1 迷茫：工程师有哪些发展路径 / 2
1.2 困惑：我到底要不要做管理 / 8
1.3 懵懂：哪些人容易走上管理岗位 / 12
1.4 纠结：我要不要转回去做技术 / 18
1.5 忧虑：如何保持技术竞争力 / 23
1.6 怀疑：我似乎不适合做管理 / 29
1.7 心虚：如何找到管理自信 / 34
小结 / 38
第 2 章 管理的基本框架 / 40
2.1 什么是管理 / 41
2.1.1 大师谈管理 / 41
2.1.2 领导力 / 43
2.2 管理的基本框架 / 45
2.2.1 “管理三明治” / 46
2.2.2 角色认知 / 48
2.2.3 管理规划 / 49
2.2.4 团队建设 / 53
2.2.5 任务管理 / 58目录
2.2.6 管理沟通 / 59
2.2.7 “管理全景图” / 60
小结 / 63
扩展思考 / 64
第 3 章 角色认知 / 65
3.1 角色认知的必要性 / 65
3.2 角色的力量 / 67
3.3 角色发生了哪些变化 / 70
3.4 管理误区解读 / 76
3.4.1 常见的六类管理误区 / 76
3.4.2 如何避免陷入误区 / 80
小结 / 82
扩展思考 / 83
第 4 章 管理规划 / 84
4.1 规划要素 1：职能 / 85
4.1.1 团队职能的层次 /
...
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