财务视角下的房地产运营管理:引领.管控.赋能
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作者郭仕明 编著
出版社化学工业出版社
ISBN9787122345066
出版时间2019-09
版次1
装帧其他
开本其他
纸张胶版纸
页数285页
字数0.359千字
定价78元
货号SC:9787122345066
上书时间2024-05-08
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作者简介:
郭仕明
南京大学MBA，高级会计师、注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师。历任中海地产某城市公司副总经理、绿都地产集团副总裁，现为成都朗基地产集团总裁助理，分管财务、运营管理中心。
多篇论文发表于《财务与会计》、《国际商务财会》等学术刊物，并著有《房地产营销实战兵法：思路·案例·工具》一书。
主编推荐:
在竞争日趋激烈的行业背景下，众多房企对运营管理提升组织竞争力寄予了更高的期待，运营管理也正在从传统的计划运营迅速向经营运营迈进，运营管理人员越来越多的以经营组织者的姿态，通过动态管理计划、货值、利润、现金流等手段，以确保公司战略目标的达成。在运营职能升级过程中，业内也提出了大运营的概念，试图以更宏大的格局去统筹推进企业内部问题解决及运营效率的提升，筑起公司竞争的“护城河”。但业内对大运营的概念莫衷一是，本书作者郭仕明具有营销、运营、投资等领域实战经验，兼具深厚的财经背景，对大运营提出了自己的看法，即“运营+财务”的深度融合，以财务来引领、驱动运营管理，以运营的管控、赋能等手段来支撑财务目标的达成，就是大运营。
本书对于地产企业、地产服务机构、地产策划机构等组织的管理人员，以及地产行业研究人员具有良好的参考作用。
精彩内容:
我和仕明的相识，缘自2006年年初启动的中国建筑工程总公司整体重组改制上市工作，需要从下属公司遴选优秀人才加入上市工作小组，共襄盛举，时任中国建筑第八工程局有限公司某子公司副总经理的仕明脱颖而出。在之后的五年多时间里，仕明所展现出来的敏而好学、勇于任事的工作能力，简单务实、富有激情的工作作风，赢得了同志们的交口赞誉，也给我留下深刻的印象。
在竞争日趋激烈的行业背景下，众多房企对通过运营管理提升组织竞争力寄予了更高的期待，运营管理也正在从传统的计划运营迅速向经营运营迈进。在运营管理职能升级的过程中，业内提出了“大运营”的概念，试图以更宏大的格局去统筹推进公司战略目标的达成，筑起公司竞争的“护城河”。但业内对“大运营”的概念莫衷一是，具有营销、运营、投资等领域丰富实战经验，兼具深厚财经背景的仕明，对“大运营”也提出了自己的看法，即“财务+运营”的深度融合，以财务来引领、驱动运营管理，以运营的管控、赋能等手段来支撑财务目标的达成，即为“大运营”。
仕明的新书《财务视角下的房地产运营管理：引领·管控·赋能》，体现了他一以贯之的行文风格，简洁明快，大开大合，对大运营如何落地进行了全面的解读，总体来说，有四个特点。
一是先策后控，策划先行。即充分运用现有管理工具，将全面预算管理和项目经营计划作为大运营的两大策划抓手。全面预算管理通过资源分配来承接公司战略目标，而项目经营计划对全面预算的主要指标进行承接。两者的协同运用可以实现从战略到执行再到考核的管理闭环。同时，这两个管理工具已经被大多数人所了解和接受，推行起来将事半功倍。
二是化繁为简，指标管控。书中提出以ROE、IRR指标来统领整个大运营的过程。首先，大运营要为ROE服务，仕明从投资和融资节奏把控、合作开发、高周转、激发潜能等方面提出了改善ROE的具体措施；其次，项目运营要牵住IRR“牛鼻子”，通过多收、少支、早收、缓支等措施来提高
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内容简介:
房地产行业竞争日趋激烈，为了在市场中保持竞争力，众多房企都在尝试提升自身的运营管理能力。本书以财务视角阐述了适应当下背景的房地产运营管理模式，以“大运营”为切入点对业财融合、全面预算管理、投资策略、合作开发、高周转、规模化发展、激励机制等一系列热点问题进行深入剖析，深入浅出地讲解了一线房企的实际操盘案例，为读者全面展示了房地产运营管理的实战经验。本书作者来自一线房企，具有丰富的地产营销及运营管理实战经验。
本书内容紧密围绕实际工作中经常遇到的问题进行展开，实用性强，对地产企业各级管理者、房地产行业爱好者具有较大参考价值。
目录:
上篇
第一章 让业财共舞002
第一节 遇见未来，业财融合东风渐进/ 002
第二节 遇见美好，业财融合春暖花开/ 003
一、大运营部门要洞悉经营业务的逻辑与财务指标的关系/ 003
二、财务需要在思维观念和组织创新方面不断迭代/ 004
三、实现财务和运营的高效对话/ 008
第二章 全面预算管理011
第一节 坐而论道，年度战略规划的沟通/ 011
一、运筹帷幄，制订年度战略规划/ 011
二、“三通一平”，以现金流为核心进行对话/ 019
三、“三思后行”，确保预算的资源分配和战略的很好适配/ 029
四、纵横捭阖，以业务思维做好预算擘画/ 035
第二节 起而行之，全面预算管理的落地/ 037
一、“望之俨然”——设置和分解KPI要保证科学严谨/ 037
二、“即之也温”——以同理心进行有温度的沟通/ 041
三、“听其言也厉”——对KPI指标的预警和强考核/ 041
第三章 经营计划043
第一节 此心不动，项目经营计划的监控/ 043
一、考核版经营计划/ 043
二、日常监控/ 046
三、重大节点监控/ 047
四、集团层面的监控/ 049
第二节 随机而动，经营计划的过程纠偏/ 052
一、管控/ 052
二、赋能/ 054
中篇
第四章 为ROE加油062
一、从横向上看，需要不断提升经营能力、融资能力与运营能力/ 062
二、从纵向上看，时代变迁，核心竞争力在ROE中切换/ 066
三、ROE指标为大运营提供了新的管控思路/ 069
第五章 精准投资077
第一节 顺天应时，在什么时候拿地/ 077
一、把握行业大周期
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