中层经理怎样当 角色定位篇
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作者薛灿宏
出版社经济日报出版社
ISBN9787519608538
出版时间2021-09
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数192页
字数119千字
定价49元
货号SC:9787519608538
上书时间2024-05-08
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商品详情
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作者简介:
薛灿宏，
有名管理培训专家，清华大学总裁研修班特聘讲师。曾任远东集团管理顾问、红豆集团管理顾问、北京时代光华讲师资源中心总经理．现任江苏金方略企业管理顾问有限公司董事长。有名抖音主播。
品牌课程：
《中坚力量6课堂》《带好队伍管好人》《创建现代企业新团队》《打造军人般的执行力》等。
培训客户：
高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、海信集团、成都明珠集团、三得利啤酒、长江集团、桂林供电、中建五局、安徽交通集团、辽宁华锦集团、江苏华西村、三星电子、厦门象屿集团等。
主编推荐:
应该怎样看待中层管理这一职位，是两头受气的“夹心”还是左右逢源的“黏合剂”，从对上、对下、平行的角度讲述，帮您找到中层管理的精准定位。
内容简介:
中层经理必须闯三关：上司关，如果上司不赏识，你纵有屠龙之技也只能望洋兴叹；第二同僚关，如果你太厉害以至对同僚利益构成威胁，那么同僚会群起而攻之；第三下属关，下属与你离心离德，你将不得善终。有的中层经理能干又不缺热情，但工作中处处碰壁，甚至闹得默然退场，更可悲的是自己临终都不明原因。功夫在诗外，人在职场，中层经理应先学做人再学做事。本书详解职场种种潜规则，绝非在大学课程或公司规章里所昭示。
摘要:
中层经理应该怎样定位
无论再大的企业，还是再小的公司，都可以简单地分为三个层面，即高层领导、中层经理和基层员工。这个层级与汉堡很相似，上面一块面包，下面一块面包，中间是生菜、牛肉、奶油组成的夹心。上面一块面包就相当于企业的高层领导，下面一块面包相当于企业的基层员工、一线操作人员，而中间的生菜、牛肉、奶油就相当于中层经理。
这样划分以后，每一个层面上的人都有了自己的职责定位及工作任务。高层领导主要解决决策力的问题。第一是产品决策，决定做什么事情，做什么项目，目标在哪里；第二是制度决策，企业是由人组成的，我们的游戏规则如何；第三就是人才决策，用什么人，怎么用。
基层员工解决的是行动力的问题，踏踏实实地一点一滴地去做。这就是基层的行动力。
中层经理主要解决的是执行力的问题。执行力这个词本身是很虚幻的，在这个组织机构里面，它有特定的含义。执行力就是三个字——做到位。根据高层领导提出的愿望、想法，通过中层经理去消化、分解，然后付诸基层员工的行动，直至转变为现实，最终达成目标。这就是中层经理的执行力。
每一个层面上的人都有自己的工作任务，不能错位，如果错位，这个企业就搞不好。我们企业经常会出现中层经理不得力，做事情不理想，董事长、总经理很着急，一着急就冲下来，就把中层经理的事情做完了；中层经理没活干，一看基层员工不顺眼，中层经理就冲下去，把基层员工的活干了；基层员工没活干，就在车间喝着啤酒，一边喝一边讲公司的战略应该如何制定。这就是一种错位。
那么，中层经理是怎么来的？是因为企业的高层、董事长或总经理没有时间，没有精力或不适合具体从事某项工作，然后才产生中层经理。换句话说，中层经理的产生是有它的需求和它的背景的。如果一个老板不想做大，小富即安，就想挣一点小钱，公司也就这个样子了。在这种状况下，几乎不会产生严格意义上的中层经理。只有当老板迫切地想把企业做大，在这样的愿景、这样的需求下，才会产生严格意义上的中层经理。
案例：
一个做豆腐的个体户，晚上很努力地做了一筐豆腐，第二天挑到大街上去卖，卖得很好，挣钱了，老板就想能不能挣多一点。于是他晚上回来通宵达旦地做了三筐豆腐，第三天又到大街上去卖，三筐豆腐又卖完了，又挣了一些钱。但他对这点钱还不满足，还想做大。这时候仅仅自己做已经不够了，因为凭自己的能力通宵达旦，也只能做三筐豆腐。于是他找来一帮人，让那一帮人帮着自己做。这一帮人来了以后，自己不可能全天24小时盯着每一个人，于是他就找来一个代理人，这个代理人受他的委托来管理这一帮做豆腐的人。这时候生产部和生产部经理就产生了。
有了这么多人做豆腐，生产已经不成问题，那么销售也不可能是一个人去卖。这时候老板又找了一帮人过来，组成一个销售团队。有了销售团队以后，总得再找一个人来，代表老板管理这些销售人员，这时候销售部和销售部经理又产生了。随着规模的扩大，现金流动逐渐多起来，这时候财务部和财务部经理又产生了。
随着生产量的扩大，黄豆的需求量也越来越大
...
目录:
第一章中层经理如何定位/1
中层应该怎样定位/2
中层经理四种错误的角色定位/5
中层经理的身份/12
中层经理的三重境界/14
中层经理的三大职责/15
优秀中层的定位/20
附一位私企老板的真心话/23
第二章与上司相处的七大原则/27
第一个原则上司永远是对的/28
第二个原则不要议论上司的是非/38
第三个原则不要抢了上司的风头/42
第四个原则独立承担责任/49
第五个原则对上司的立场要敏感/55
第六个原则不要随便请示，请示要有备选方案/64
第七个原则让上司做好人，自己扮黑脸/70
附管理老板的10个要点/75
上司不得不赏识你的19个细节/78
第三章如何与其他经理共事/83
中层经理要有“打群架”的意识/84
横向管理的两个难点/91
横向管理的两个对策/96
与同僚相处的两个原则/100
中层经理的亲和力/106
孙悟空是不是好经理？/110
博得同僚好感的两个建议/115
附整体目标实现的关键——横向沟通/120
第四章带领下属取得更好的业绩/123
决定下属业绩的两个要素/124
做教练式经理/128
管理中的情、理、法/137
最实用的管理手段——目标管理/149
如何引爆员工的工作情绪/159
与下属在一起的忌语/162
怎样实现优选的工作成果/165
附管理的七种浪费/171
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