向成本宣战：生产成本控制的8大途径

图书标准信息

• 作者 易发久、白沙 著；影响力中央研究院教材专家组 编
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2009-04
• 版次 1
• ISBN 9787121076060
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 188页
• 字数 207千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 影响时空管理丛书·生产主管系列

【内容简介】

　　提供了大量的案例和工具，可以帮助生产主管理解书中内容并掌握生产成本控制的方法和技巧。由于现代社会竞争日趋激烈，很多企业通过打价格战、价值战等来扩大市场份额，在市场上谋求一席之地，但随着企业与企业之间的竞争、合作、联盟等战争策略的应用，企业的利润空间在缩小。那么，在这种情况下，生产企业如何提升自己的利润呢？控制成本就成了重中之重。可以说，谁的成本控制做得好，谁将取得最后的胜利。企业的成本控制贯穿于企业生产与管理的整个过程，任何环节都是可以进行成本控制的。《向成本宣战：生产成本控制的8大途径》从设备管理、产前成本控制、人工成本控制、现场管理、作业管理、库存管理、消除浪费等角度，对生产企业的成本控制进行了详细解析。

【作者简介】

　　影响力教育训练集团
　　中国培训行业的领军企业
　　影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的全过程，并以自己卓越的成就成为该行业的领军企业。
　　集团创始人易发久先生1996年携手多位业内知名人士初创影响力品牌，1999年正式注册公司。以“教育产业报国”为使命、“为中国企业普及必修课程”为己任，旨在为中国企业打造“十万CEO、百万经理人”。
　　十年磨一剑
　　在影响力集团进入第10个年头的今天，已拥有培训事业部、拓展事业部、科技事业部和文化事业部四大独立运营体系。自2005年起，已经在上海、北京、天津、青岛、济南、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、义乌、温州、成都、厦门、重庆、两安、福州、人连、沈阳、广东、深圳、香港等发达省市及地区开设了20余家分公司，加盟商、代理商有250多家。
　　一流名师团
　　影响力集团拥有阵容庞大的一流名师团，连续6年学员平均满意率达97％以上。已为150多家世界500强在华企业提供培训咨询服务。会员企业超过10万家，累计学员逾200万人次，影响力集团将继续为中国经济提速而不懈努力！

【目录】

第1章树立成本意识——生产成本控制的先决条件1
1.1生产主管应树立的5种生产成本控制意识2
工具生产成本控制能力自测表6
案例讨论为什么要招聘成本控制主管7
1.2生产主管控制生产成本的5种角色9
工具画图画游戏12
案例讨论为什么有如此多的投诉12
本章小结13

第2章设备管理——生产成本控制的基础14
2.1设备采购成本控制15
工具设备请购报告18
案例讨论从源头抓设备采购19
2.2设备“长寿”的3种方法20
工具常用设备维修单25
案例讨论是否需要维修专家27
2.3设备的3种应用技巧28
工具设备报废审批表30
案例讨论如何对待“退休”设备31
本章小结32

第3章产前成本控制——生产成本控制的关键33
3.1产品设计优化34
工具产品及周期优化法37
案例讨论利用EDA工具优化产品设计38
3.2生产工艺成本控制39
工具常用日志表44
案例讨论小王该怎么办45
3.3物料采购成本控制46
工具物料采购单53
案例讨论如何降低物料采购成本54
本章小结55

第4章人工成本控制——生产成本控制的核心56
4.1人工成本控制的6种认识57
工具邯郸钢铁集团的成本控制方法63
案例讨论如何摆脱困境63
4.2推行标准作业程序64
工具标准作业表69
案例讨论如何对待标准作业指导书70
4.3构建员工培训体系71
工具员工培训考核表78
案例讨论如何培训79
4.4员工绩效考核80
工具常用绩效考核工具85
案例讨论如何进行绩效考核85
本章小结86

第5章现场管理——生产成本控制的利器87
5.15S管理88
工具5S管理日检查表96
案例讨论持续推行5S管理98
5.2目视管理99
工具目视管理工具103
案例讨论目视管理的好处104
5.3PDCA循环105
工具PDCA循环常用工具110
案例讨论如何对待安全培训112
本章小结113

第6章作业管理——生产成本控制的重点114
6.1制定生产计划115
工具ERP系统123
案例讨论如何编制年度生产计划123
6.2交货期管理124
工具生产进度常用表132
案例讨论多能工的好处134
6.3作业改善135
工具ISO14001环境体系管理认证140
案例讨论如何进行作业改善140
本章小结141

第7章库存管理——生产成本控制的“后花园”143
7.1有效控制库存144
工具库存管理明细表152
案例讨论如何应对紧急订单153
7.2呆料和废料的处理154
工具处理呆料、废料常用工具159
案例讨论如何处理呆料、废料160
7.3零库存管理161
工具供应商管理客户库存165
案例讨论海信持续追求“零库存”166
本章小结167

第8章消除浪费——生产成本控制的孪生兄弟168
8.1生产企业常见的3种浪费169
工具六西格玛管理176
案例讨论浪费到底在哪里176
8.2如何让浪费无所遁形177
工具无浪费制造180
案例讨论某玻璃加工企业的隐性浪费181
本章小结182
后记1183
参考文献1185