战略管理学

图书标准信息

• 作者 高红岩 著
• 出版社 北京交通大学出版社
• 出版时间 2007-03
• 版次 1
• ISBN 9787810829083
• 定价 26.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 250页
• 正文语种 简体中文
• 丛书 高等学校经济与工商管理系列教材

【内容简介】

　　《战略管理学》系统概述了战略管理的理论和实践，按照战略方向确立、战略环境分析、发展战略选择、竞争战略选择、企业战略实施、企业战略评价与控制六大板块的逻辑主线，结合国内外战略管理的理论前沿及实际案例，为企业和各类组织实现竞争优势、谋求可持续发展提供借鉴。《战略管理学》可作为高等院校经济类、管理类相关专业学生的教材，也可以作为战略管理研究人员及教师的参考书。

【目录】

第1章战略管理导论
开篇案例澳柯玛失利引起的战略思考
1．1战略管理理论的发展轨迹
1．1．1第一阶段（1960年以前）：萌芽期
1．1．2第二阶段（1960—1979年）：成长期
1．1．3第三阶段（1980至今）：发展期
1．2战备管理的相关概念
1．2．1战略
1．2．2战略管理
1．2．3战略家
1．3战备管理的层次和过程
1．3．1战略管理的层次
1．3．2战略管理过程
复习思考题
案例讨论新希望集团的发展轨迹
阅读材料1—1《蓝海战略》作者访谈
阅读材料1—2《孙子兵法》与战略管理
阅读材料1—3企业战略十大学派

第2章战略方向的确立
开篇案例盛大网络公司的战略转型
2．1企业使命和愿景的制定
2．1．1企业使命和愿景的内涵
2．1．2企业使命和愿景的构成要素
2．1．3制定企业使命和愿景的意义及原则
2．2企业目标的制定
2．2．1企业目标的内涵
2．2．2企业构成要素
2．2．3企业目标体系
2．2．4战略目标的制定过程
复习思考题
案例讨论沃尔玛的中国战略
阅读材料2—1AndrewCampbell访谈
阅读材料2—2建立公司愿景

第3章战略环境分析
开篇案例变革中的招商银行
3．1宏观环境分析
3．1．1政治法律环境
3．1．2经济环境
3．1．3社会文化环境
3．1．4技术环境
3．2竞争环境分析
3．2．1竞争对手之间的竞争
3．2．2潜在加入者的威胁
3．2．3替代品的竞争
3．2．4买方的讨价还价力量
3．2．5供应商的讨价还价力量
3．3内部环境分析
3．3．1核心竞争力分析
3．3．2价值链分析
3．4战略环境分析方法
3．4．1外部因素评价矩阵
3．4．2战略群体分析
3．4．3内部因素评价矩阵
3．4．4竞争态势矩阵
3．4．5SWOT分析法
复习思考题
案例讨论长春电影制片厂的新生
阅读材料3—1AlfredChandle访谈
阅读材料3—2虚拟整合的力量——迈克尔·戴尔访谈

第4章发展战略选择
开篇案例GE还是诺基亚?
4．1战略选择的依据
4．1．1战略选择的原则
4．1．2战略选择的方法
4．1．3影响战略选择的行为因素
4．2发展战略类型选择
4．2．1专业化战略
4．2．2多元化战略
4．2．3国际化战略
4．3发展战略方式的选择
4．3．1自我发展
4．3．2战略联盟
4．3．3并购
复习思考题
案例讨论美国在线与时代华纳的兼并案
阅读材料4—1MiclaaelTreacy访谈

第5章竞争战略选择
开篇案例格兰仕的竞争战略
5．1竞争战略类型选择
5．1．1成本领先战略
5．1．2差异化战略
5．1．3目标集中战略
5．1．4最佳成本战略
5．2竞争战略方式选择
5．2．1进攻战略
5．2．2防御战略
复习思考题
案例讨论本田与雅马哈之战
阅读材料5—1Georgestalk访谈
阅读材料5—2波特竞争战略的五大要点

第6章战略实施
开篇案例海尔集团的业务流程再造
6．1建立组织结构
6．1．1战略与结构的关系
6．1．2不同组织结构的适用条件
6．1．3基于发展阶段的组织结构选择
6．1．4基于战略层次的组织结构选择
6．2培养企业文化
6．2．1企业文化的含义
6．2．2企业文化与战略的关系
6．2．3企业文化与战略的匹配
6．3配置资源
6．4制定政策
6．5改进生产经营管理
6．6技术支持
6．7人员激励
6．8战略领导
复习思考题
案例讨论华为公司的技术创新战略
阅读材料6—1MicHaelHammer访谈

第7章战略评价与控制
开篇案例蒙牛的发展轨迹
7．1战略评价与控制的内涵及作用
7．1．1战略评价与控制的内涵
7．1．2战略评价与控制的作用
7．2战略评价与控制的原则
7．3战略评价与控制的方法
7．3．1．BC(j矩阵法
7．3．2行业引力一企业实力矩阵
7．3．3战略与经济的整合模型
7．3．4平衡记分卡
复习思考题
案例讨论娃哈哈的发展之路
阅读材料7—1HarlesHtandy访谈
参考文献