公司战略管理

图书标准信息

• 作者 [美]格兰特
• 出版社 光明日报出版社
• 出版时间 2001-10
• ISBN 9787801454669
• 定价 49.80元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 其他

【内容简介】

　　《公司战略管理》的第三版与前两版相比，既有一贯性，又有所变化。我的目的仍一如既往，正如我在第一版的前言中所说的那样：“本书的目的是为商业战略分析提供一些既有严格性，又有相关性和适用性的指导。诱发本书问世的原因是我对当前可以得到的战略管理著作的不满！
　　本书的不同之处也一如既往。对经营成功的决定因素的强调是本书的指导原则。这种对基本原理的强调保证了本书的实用性。与许多从业者导向的战略指导书不同，它们只限于提供一些清单和套话式的概要，本书则力图深入一步，形成一个有关企业、市场和竞争过程的关键特征的更加深

【作者简介】

罗伯特・格兰特出生于英国的布里斯托尔，生活在华盛顿特区，是乔治敦大学商学院的教授。他曾经在加州工艺学院．加州大学洛杉矾分校、英国哥伦比亚大学、伦敦商学院、城市大学和圣安德鲁大学任教。格兰特曾是伦敦经济学院的学生，商业经历十分丰富，从猪肉派生产（卡夫食品公司）和轮胎翻新（费尔斯通公司）到为美国快递、ENI和其他公司提供战略咨询，他都涉足过。他的研究兴趣在于公司多元化、组织能力和知识管理以及石油和天然气行业的战略和组织变革。

【目录】

前言
第一编导言
第一章战略的概念
介绍和目标
战略在成功中的作用
经营战略分析的框架
经营战略的简要历史
公司战略和经营战略的区别
对待战略的两种不同观点：设计和过程
战略在公司中的不同作用
分析在战略规划中的作用
小结
第二编战略管理工具
第二章目标、价值与业绩
介绍和目标
追求利润的战略
以价值为基础的管理与战略相结合时的实际问题
价值和使命
小结
第三章分析行业环境
介绍和目标
从环境分析到行业分析
行业利润的决定因素：需求和竞争
分析行业的吸引力
行业分析的应用
对行业进行定义：识别相关市场
超越五力量模型：动态化、博奕论和协作
竞争优势的机遇：识别关键的致胜因素
小结
第四章行业内分析
介绍和目标
行业细分
战略组分析
竞争者分析
小结
第五章分析资源和能力
介绍和目标
资源和能力在战略规划中的作用
公司的资源
组织能力
评估资源和能力的盈利潜力
开发公司的资源基础
小结
第六章组织结构和管理系统
介绍和目标
公司的演化
组织设计的原则
其他结构形式
协调和控制的管理系统
小结
第三编竞争优势分析
第七章竞争优势的本质和源泉
介绍和目标
竞争优势的产生
可持续竞争优势
不同市场类型中的竞争优势
竞争优势的类型
小结
第八章成本优势
介绍和目标
经验经济学
成本优势的源泉
用价值链来分析成本
20世纪90年代的成本压缩
小结
第九章差异化优势
介绍和和目标
差异化和差异化优势的本质
差异化分析：需求方面
差异化分析：供给方面
整合：差异化分析中的价值链
小结
第四编不同行业背景的经营战略
第十章产业的演进
介绍和目标
生命周期模型
结构、竞争和生命周期的成功因素
预测和塑造未来
小结
附录：产业分类的其他方法
第十一章技术密集型产业与创新管理
介绍和目标
技术密集型产业的竞争优势
技术和创新管理中的战略性问题
技术战略的实施：创造创新环境
小结
第十二章成熟产业的竞争优势
介绍和目标
成熟产业中的关键成功因素
成熟产业中的战略实施：结构、机制和风格
衰退产业的战略
小结
第五编公司战略
第十三章纵向一体化和企业范围
介绍和目标
交易费用和企业范围
纵向一体化的成本和收益
纵向关系设计
小结
第十四章全球战略和跨国公司
介绍和目标
国际竞争对产业分析的意义
全球背景下的竞争优势分析
分析框架应用：生产的国际区位
分析框架应用：国外市场进人战略
跨国战略：全球化与国别差异化
跨国公司的战略和组织
小结
第十五章多元化战略
介绍和目标
多元化的趋势
多元化的动机
来源于多元化的竞争优势
多元化和绩效
小结
第十六章多种经营公司的管理
介绍和目标
多种经营公司的结构
公司管理层的作用
公司投资组合管理
单个经营单位管理
内部联系管理
多种经营公司目前的管理趋势
小结
第十七章新世纪的战略
介绍
新的经营环境
战略思想的新方向
建立在知识基础上的企业观
新的组织形式
小结