企业自省：解决问题背后的问题——企业家、企业各级管理人员必读书

图书标准信息

• 作者 滕宝红 编；南兆旭
• 出版社 中国经济出版社
• 出版时间 2005-06
• 版次 1
• ISBN 9787501769780
• 定价 22.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 187页
• 字数 158千字

【目录】

第一章 企业背后的问题

     诊断1 企业的倒闭之路

      *企业走向倒闭之路的一般过程

      *走向倒闭过程中呈现的各种问题

      *高级管理者机能慢性麻痹

    诊断2 对企业进行诊断

      *定期自我诊断

      *自我诊断原则

      *自我诊断秘诀

      *自我测评

第二章 企业问题的种类

     问题l 经营者无能

       *无法拟定适当的方针或战略

       *“订货型”与“预估型”

       *经营能力不足

       *经营方针缺陷

       *独裁专横

       *独裁与亲族蛮横结合

       *自我测评

     问题2 管理制度失调

       *经营方针传达障碍

       *报告传阅走过场

       *制度形式化

       *自我测评

     问题3 资金脉搏不规则

       *货款出现呆账

       *资金周转失灵

       *不良资产肥大

       *自我测评

     问题4 慢性组织胶着

       *组织偏执和组织改革中毒

       *应用动作不适应

       *自我测评

     问题5 收益机能低落

       *经营资源消化不良

       *收益吸收不良

       *自我测评

     问题6 收益构造脆弱

       *吸收资源排出

       *资源运用闭塞

       *问题解决不当

      *自我测评

     问题7 机能慢性麻痹

       *元老人员障碍

       *赤字中毒

       *自我测评

     问题8 业务改善滞碍

       *企业内人的活动滞碍难行的原因

       *企业衰退时实力变为负数

       *顽固不化

       *自我测评

第三章 企业问题的解决

     方案l 运用经营安全率

       *利用同族经营优势

       *订货型经营与预估型经营

       *决定应该采取攻势或守势的“经营安全率”

       *重新整理资产项目

       *运用合理方法求出“经营安全率”

     方案2 让沟通渠道顺畅

       *提示经营方针和经营计划

       *接受管理方针并选择实施与自己部门相关业务

       *实施教育训练

       *用数字来表现目标

       *制作业务锁定表使期限明确

       *获得高级管理人员会议认可

       *明确实施担任者

       *确实稽核实施状况

       *评估实施结果

     方案3 制作资金运用计划表

       *有效活用“资金运用计划表”

       *避免因额外的账单而苦恼

       *巧妙利用周转资金

       *贴现票据是缓冲器

       *事先制作“资金运用计划表”

       *治疗不规则症的技巧

     方案4 恢复朝气蓬勃的组织

       *追溯企业初期阶段

       *顺应时代潮流

       *选择合适的组织编制法

       *确立组织内指示和命令系统

       *确立非常时期的报告系统

       *改革各种不同结构

     方案5 开发新产品

       *强化企业的收益机能

       *意识竞争对手的存在

     方案6 增加内部保留基金

       *经营分公司可减轻所得税的负担

       *采用“验收基准”的计算方式来节税

       *利用托售方式节税

       *以分期付款方式节税

     方案7 损益衡量计算

       *对人事进行损益衡量计算

       *对设备进行损益衡量计算

       *产品损益衡量计算的方法

     方案8 改善业务活动

       *改善业务的步骤

       *改善业务的方法

       *改善业务的技巧