中小物流企业制胜的关键

图书标准信息

• 作者 [日]森田富士夫 著；孙庚 译；许京
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2005-05
• 版次 1
• ISBN 9787121010774
• 定价 21.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 157页
• 字数 92千字

【内容简介】

　 本书以具体案例为引导，从日本中小物流运输企业的实践中，归纳和总结了设想与创业、系统和价格体系、转换核心商务、战略合作、IT工具、逆向物流、策划和实施7个制胜关键点，细致入微地阐述和劝告中小物流企业者不能满足于现状，必须重新审视和转换经营构造，抓住机遇，从而在运输业竞争不断升级、为争夺市场份额不断发生冲突的情况下，迅速扩展业务范围，实现业务量的增长和企业规模的扩大。读者对象：运输行业的中小物流企业管理者和从业者。

【目录】

前言

第1章  关键词1——设想与创业

  从当司机的亲身体验中，提出冰激凌共同配送建议

  1999年10月运输公司成立，但却失掉了70%的销售业务

  不断尝试挑战

第2章  关键词2——系统和价格体系 

  “1箱运费100日元”的业务概要

  创业10周年，做“小批货物”生意再接再厉

  随着货物量增加，新设立了专门运输区域

第3章  关键词3——转换核心商务

  流通构造不是一成不变的

  TRANCOM公司共同配送业务的发展史

  在流通构造的变化中转换经营构造

第4章  关键词4——战略合作

  在竞争中脱颖而出的战略同盟

  企业从库存型发展到无库存型，共同配送业务飞速成长

  合作精神

第5章  关键词5——IT工具

  《书信邮递法案》和邮件配送市场

  利用IT工具提高服务质量和公司内部效率

  企业制胜所使用的IT工具

第6章  关键词6——逆向物流  

  美国逆向物流案例

  1995年设立环境事业部，占销售总额的10%

  发展综合逆向物流

第7章  关键词7——策划和实施

  从更接近消费者的立场上展开商务活动

  策划型企业源于为当地超市做演示活动 

  策划型企业要求具有不逊色于销售代理店的竞争能力