现代组织理论与组织创新

图书标准信息

• 作者 阎海峰
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2003-08
• 版次 1
• ISBN 9787115114730
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 346页
• 字数 396千字

【内容简介】

组织是构成现代人类社会的基本单位，它对外与组织战略相关联，对内与组织行为相关联。因此，组织问题是现代管理的基本问题。

  本书从管理学的视角，对现代组织理论与组织创新实践进行了比较全面的梳理和介绍。全书分为12章：第1章主要介绍现代组织面临的挑战与发展趋势；第2、3、4章主要介绍与组织密切相关的几项基本内容，包括组织结构、组织与环境以及组织文化等；第5、6章利用全新的理论框架对迄今为止主要的组织理论流派进行分类介绍；第7、8、9、10、11、12章从组织变革入手，介绍主要的现代组织创新实践。

  本书比较全面、准确地对现代组织理论与组织创新问题进行了理论和实践上的介绍，具有较高的学术价值和现实意义。本书适合作为工商管理类和公共管理类本科生与研究生的教材，也可以作为管理研究者和实践者的参考书。

【目录】

第1章  导论1

1.1  传统组织面临的挑战1

1.2　未来组织的特征12

1.3  作为研究对象的组织16

阅读材料  新组织的到来28

第2章  组织结构与设计38

2.1  组织结构38

2.2  组织结构设计48

案例  DT公司组织结构的变迁58

第3章  组织与环境61

3.1  组织环境概论61

3.2  组织外部环境68

3.3  组织内部环境75

案例  日产公司在美国建立汽车厂81

第4章  组织文化84

4.1  组织文化概述84

4.2  组织文化分析91

4.3  组织文化管理100

案例1  国际商业机器公司（IBM）的组织文化105

案例2  迪斯尼的魔力107

第5章  基于封闭系统的组织理论112

5.1  作为封闭、理性系统的组织特征113

5.2  基于封闭、理性系统的组织理论115

5.3  作为封闭、自然系统的组织特征136

5.4  基于封闭、自然系统的组织理论138

第6章  基于开放系统的组织理论149

6.1  开放的理性系统模型150

6.2  开放的自然系统模型159

第7章  组织变革175

7.1  组织变革基础175

7.2  组织变革的成本和阻力184

案例1  壳牌公司的行动实验室195

案例2  海尔（Haier）的组织变革197

第8章  业务流程再造208

8.1  反思斯密原理208

8.2  流程再造214

8.3  实施流程管理225

案例1  国际商用机器信用公司229

案例2  福特汽车公司232

第9章  学习型组织237

9.1  学习型组织的概念237

9.2  组织学习241

9.3  学习型组织的构建模型250

案例1  学习型组织的神话255

案例2  3M公司260

第10章  虚拟组织265

10.1  虚拟组织基本概念266

10.2  虚拟组织的构建272

10.3  虚拟组织的运作流程与运行平台278

10.4  虚拟组织的管理281

案例1  耐克公司286

案例2  巴德杰仪表公司287

第11章  战略联盟290

11.1  战略联盟的概念290

11.2  战略联盟的组建299

11.3  战略联盟的合作模型312

案例1  福特与马自达的战略联盟314

案例2  通用公司的全球战略联盟315

第12章  跨国企业组织创新319

12.1  组织设计原则与演变历程319

12.2  跨国企业一般组织结构类型324

12.3  跨国企业典型组织形态333

12.4  跨国企业组织创新：全球网络结构337

案例1  福特公司（Ford）341

案例2  宏（Acer）电脑公司342

主要参考文献345