关键在于落实（修订本）

图书标准信息

• 作者 刘玉瑛
• 出版社 新华出版社
• 出版时间 2017-04
• 版次 1
• ISBN 9787516629239
• 定价 30.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

本书为2006年出版的《关键在于落实》的修订版，全书诠释了落实的真谛和落实的现实意义；提示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实提供了建设性的意见。同旧版相比，本书的思想观点更为新颖，理论与实践结合得更为紧密，书中提供了更具操作性的指导建议，比如书中为如何做一个落实型的员工和落实型领导提供了修炼的路径，为如何构建良好的落实文化提供了方法，为如何打造高效落实的团队提供了经验，等等。

  本书对于广大企业管理人员、各级党政领导干部有重要参考价值。

【作者简介】

    刘玉瑛，1983年毕业于北京大学中文系。现为中共中央党校党建部教授，博士生导师，北京市领导人才考试评价中心特聘面试专家，校外多家院校客座教授。主要从事党的建设与领导科学的教学与研究工作，在校内外主讲“党的建设与领导科学”的相关课程。

    著有《领导者公信力》《给领导干部提个醒》《关键在于落实》《做真正的党员》《做事要讲规则》《领导是门大学问》《老实人不吃亏》等书籍20余部，发表论文近百篇，曾6次获得中央党校教学科研奖。

    《关键在于落实》被多家单位推荐为领导干部必读书；《给领导干部提个醒》被评为全国第三届优秀通俗理论读物；《做真正的党员》被评为全国党员教育优秀培训教材。《给领导干部提个醒》《老实人不吃亏》和《诚信决定存亡》在2012年被中宣部、中央文明办、新闻出版总署联合推介为百种优秀思想道德读物。

【目录】

前 言 / 1

第1 章　诠释落实的真谛所在 / 1

把简单的事情千百遍都做对，就是不简单；把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

一、落实是一种观念 / 2

二、落实是一种责任 / 5

三、落实是一种意志 / 8

四、落实是一种文化 / 11

第2 章　点击落实的现实意义 / 15

奋始怠终，修业之贼；抓而不实，等于不抓。

一、落实就是竞争力 / 16

二、落实就是生产力 / 18

三、落实就是创造力 / 19

四、落实就是战斗力 / 19

第3 章　探寻落实不力的根源 / 21

做事要抓住根本。否则，舍本逐末，问题永远也不会得到根本解决。

一、组织成员缺乏强烈的落实意识 / 23

二、组织内部缺乏有效的落实机制 / 28

三、落实流程缺乏简约性过于烦琐 / 29

四、落实主体缺乏落实的有效方法 / 31

第4 章　做一个落实型的领导 / 35

其身正，不令而从；其身不正，虽令不从。想让群众做到的事情自己先做到。

一、想让群众做到的事情自己先做到 / 36

二、善于发掘能把信送给加西亚的人 / 40

三、正确授权给把信送给加西亚的人 / 48

四、合理地使用把信送给加西亚的人 / 50

五、用领导公信力来赢得下属的信服 / 51

六、科学有效地给组织成员分配工作 / 54

第5 章　做一个落实型的员工 / 57

组织的任务就是员工的工作，组织的困难就是员工责任，组织的要求就是员工的义务。用100% 的热忱去做1％的事情。

一、对工作永远怀有满腔的热忱 / 58

二、要养成尽职尽责的做事风格 / 61

三、把每项工作都当成事业去做 / 64

四、做任何工作都追求精益求精 / 66

五、要以服从组织的决定为天职 / 69

第6 章　打造高效落实的组织 / 71

组织不是组织成员人数的简单之和，不是“一袋马铃薯”，而是一个有机的整体。组织的整体力量大于组织内部个体力量的简单相加。

一、凝聚组织成员的思想共识 / 72

二、明确组织成员的岗位责任 / 75

三、激励组织成员的工作热忱 / 77

四、培养组织成员的落实能力 / 87

第7 章　创建良好的落实文化 / 91

人能创造环境，环境也能创造人。巨人只能生长在需要巨人的时代。

一、构建求实文化 / 93

二、构建责任文化 / 96

三、构建诚信文化 / 101

四、构建细节文化 / 104

第8 章　再造合理的落实流程 / 109

链条的最大强度，取决于最薄弱的环节。木桶的最大容量，取决于最短的木板。

一、再造合理落实流程的意义 / 110

二、重新审视组织的落实流程 / 111

三、落实流程再造的基本原则 / 114

四、常见的落实流程再造模式 / 117

第9 章　培养创新的落实思维 / 123

机械地落实，其后果不亚于不落实。落实，贵在创新。

一、思维方式决定落实的效果 / 124

二、破除制约创新的思维定式 / 125

三、培养有效创新的思维方式 / 128

第10 章　落实要关注战略目标 / 135

确立战略目标，需要两个眼光：一个是世界的眼光，一个是历史的眼光。历史的眼光是知己，世界的眼光是知彼；历史的眼光发现经度，世界的眼光发现纬度。

一、战略目标的制定必须考虑落实能力 / 136

二、战略目标的制定要从隐性走向显性 / 137

三、战略目标的制定要从抽象走向具体 / 140

第11 章　落实到位须细节到位 / 143

成功离不开细节的积淀。细节虽“细”，但集腋能成裘，积土能成山。“细”中见精神，“细”中见功力。

一、细节铸就伟业 / 144

二、细节积淀成功 / 146

三、细节成就完美 / 149

四、细节没有止境 / 151

第12 章　落实的关键在执行力 / 157

心态决定状态，状态决定行为，行为决定结果。

一、培养组织成员执行高于一切的意识 / 159

二、探寻组织成员的执行力形成的动因 / 161

三、推动组织成员有效执行的方法路径 / 163

四、组织成员有效执行应有的素质要求 / 166

第13 章　提高工作效率促落实 / 171

第一次就把事情做对。今日的事必须今日毕。有了任务马上去做。

一、管理好时间保证落实 / 172

二、第一次就把事情做对 / 177

三、今日的事必须今日毕 / 180

四、排定科学的工作次序 / 183

五、有了任务要马上就办 / 185

六、执行时必须专心致志 / 186

第14 章　为落实提供制度保障 / 191

制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。总统是靠不住的，唯一可靠的是制度。

一、科学的制度机制是有效落实的重要保障 / 192

二、科学的制度设计必须要把握的基本原则 / 195

三、建立有效地保证工作落实的制度和机制 / 199

第15 章　有助落实的方法技巧 / 205

不要说自己工作有多努力，而要说自己是否真正把工作落到了实处。关键的不是做事，而是要能把事情做成。

一、有用的不是借口，而是解决问题的方法 / 206

二、关键的不是做事，而是要能把事情做成 / 208

三、复杂的不是问题，而是看待问题的角度 / 211

四、最怕的不是困难，而是缺少解决的办法 / 213

第16 章　具体执行的基本路径 / 219

正确的决策，需要有效的执行。有效执行关键要记住六个字：真知，笃行，求效。

一、准确理解是执行的基础 / 220

二、执行时只能有一种声音 / 222

三、先做，做好，再做完美 / 225

四、用细节保证执行的结果 / 226

五、原则性灵活性有机结合 / 228

主要参考书目 / 230