拼图:人与职位完美契合。。

图书标准信息

• 作者 [美]博尔特 著；汪洱 译
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2004-05
• 版次 1
• ISBN 9787115118745
• 定价 20.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 134页
• 字数 81千字

【内容简介】

《拼图：人与职位完美契合》阐述了如何将组织的战略与人的管理相结合，依靠“人”实施战略，以人为本建立竞争优势；提供了通用的方法，帮助提高个人和组织的效益；介绍了组织应如何吸引、选拔、使用、激励和培养卓越人才，以及商界精英成功的秘诀。
《拼图：人与职位完美契合》深入探讨了“素质”或称“职业能力”，通过观察人的行为模式预测人的未来业绩；详述了仿谈技术和案例；如何利用访谈获取的信息，判断各个职位需要任职者具备哪些素质，以及任职者是否具备了这些素质；指导我们利用素质框架开发员工的潜能，建立高绩效团队。

【作者简介】

尼克·博尔特，他已经在海氏集团从事了14年的咨询工作，现任海氏集团的高级总监。他曾帮助许多跨国企业，引入了更有效的选拔和培养具有超凡潜力的高级管理人员的方法。他从事的咨询包括素质应用于绩效管理和激励，以及海氏公司在欧洲的信息业务工作。博尔特是《拼图》第5章作者。

【目录】

第1章以人为本建立竞争优势
本书献给你什么
驾驭快速永恒的变化
宏伟蓝图与工作本质
人力资源管理意义重大

第2章提升绩效：人员管理与战略相结合
经营效益与人密切相关
综合解决方案
商业利润探源
案例1全球能源公司
案例2国际制药公司
案例3大型银行

第3章卓越者成功的秘诀
素质包含6方面
素质方法益处多
定义素质6阶段
未来需要的素质
素质创造价值

第4章领导力在全球的差异
第5章联合利华培养未来领导者的经验
第6章引进空降兵失败剖析：基于素质的评估及选拔案例
第7章激励与改善绩效
第8章内圣外王
第9章薪酬与能力挂钩
第10章拼图：正确的人做正确的事
第11章素质用于人才评估
第12章利维·斯特劳斯公司如何培养管理素质
作者简介