企业一把手角色分析与管理之道。
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八五品
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作者逄勇 编
出版社中国经济出版社
出版时间2003-01
版次1
装帧平装
货号火1-3-6
上书时间2024-08-12
商品详情
- 品相描述:八五品
图书标准信息
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作者
逄勇 编
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出版社
中国经济出版社
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出版时间
2003-01
-
版次
1
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ISBN
9787501758098
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定价
52.00元
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装帧
平装
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开本
其他
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纸张
胶版纸
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页数
506页
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字数
430千字
- 【内容简介】
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我们一般将企业一把手分为两类:一类是董事长;一类是总经理。董事长就是领着10万人在深山里开路,能够爬到最高处,准确无误地下达前进方向命令的人。他的决定不仅关系到事业成败,也关系到三军生死存亡。因此,确定目标是董事长的第一任务。董事长的第二任务则是选择贤才,就是从10万人中选出1000人,让1人管1000人,从而令这1000人能按照既定方向在荆棘丛中杀出一条路来。总经理则是能够仔细体会董事长(董事会)的意图,并按照这种意图,平方百计促使企业发展和进步的人。董事长是创业者,总经理也是创业者。董事长是灵魂、是旗帜、是领袖,董事长应该给企业完成整体战略规划,并为企业选人用人和对个别行业进行示范操作。总经理是按董事长的想法编制成可行、可操作的方案去量体裁衣。 一位诗人说:生活有时就是这样——一生只为一瞬,一瞬决定一生。做一位成功的企业一把手是多少人的梦想,甚至有人愿意以一生的时间作代价,并为此孜孜以求。 优秀的企业一把手在人本主义和人文精神的崇高境界下,以天下为己任,具备完整高尚的人格,对社会有所建树、有所贡献,并站在历史的高度总览全局,推动一个企业乃至一个行业发展的人。他们深深懂得,为了自己,必须首先服务他人;对社会的贡献越大,个人成功的把握就越大。他们的工作也不是简单的事情,在创建事业和推动事业发展的过程中,一把手经常要承受巨大的压力,时刻准备面对失败,并为之承担责任。一个人没有一种以死谢罪于社会的勇气,他就决不配做一把手。这种以身家性命相搏的精神和敢于承担社会责任的勇气,是一个优秀一把手的必备素质。
- 【目录】
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前言第一章 领袖风范:企业一把手的角色定位 第一节 领导理论:一把手角色定位的指南 第二节 公司成功的关键在于一把手 第三节 公司航向的掌舵人——一把手的第一角色 第四节 企业形象的代言人——一把手的第二角色 第五节 纵横捭阖的外交家——一把手的第三角色 第六节 激励士气的演说家——一把手的第四角色 第七节 市场规则的改写者——一把手的第五角色第二章 鸿志伟业:企业一把手的目标定位 第一节 职业特征、目标与战略:定位的思辩 第二节 确立核心领导地位——一把手的初级目标 第三节 利润为王——一把手的首要目标 第四节 百年名企——一把手的长远目标 第五节 讲政治——一把手的历史使命 第六节 民族脊梁——一把手的最终追求 第七节 企业一把手的管理职能第三章 内圣外王:企业一把手的个人修养 第一节 立身之本:形象与责任的考量 第二节 永葆创新精神的青春 第三节 锻造个人魅力的光芒 第四节 修炼处事不惊的气度 第五节 遵循超高主义的准则 第六节 企业一把手的“九商” 第七节 打造成功的一把手的特质第四章 企业一把手的理念与精神 第一节 理念之魂:解剖张瑞敏与韦尔奇 第二节 企业家精神与管理者准则的融合 第三节 关注未来——力争一流的竞争态势 第四节 无为而治——黄老哲学的现代视野 第五节 持续学习——保持优势的常胜法宝 第六节 企业一把手的效率来源:激励 第七节 信息化的力量:现代管理不可或缺的理念 第八节 企业家精神及其产生的土壤 第九节 中国为什么没有产生GE ……第五章 运筹帷幄:企业一把手的战略管理第六章 统筹全局:企业一把手的管理方略第七章 细节制胜:企业一把手的管理技巧第八章 股掌之间:企业一把手的内外博弈第九章 百年风流:展望企业一把手的未来
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