作者彼得・潘德;莱瑞・荷普
出版社中国财政经济出版社
出版时间2003-02
版次1
装帧平装
货号T2-2-8
上书时间2024-07-18
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
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作者
彼得・潘德;莱瑞・荷普
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出版社
中国财政经济出版社
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出版时间
2003-02
-
版次
1
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ISBN
9787500558330
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定价
15.00元
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装帧
平装
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开本
其他
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纸张
胶版纸
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页数
147页
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字数
76千字
- 【内容简介】
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六西格玛正越来越深入广大管理者和员工的视野、心智和行动,成为企业成功的核心部分。许多企业巨无霸、譬如通用电气、摩托罗拉、杜邦,运用它塑造出良好的管理水平和丰厚的利润,而国内的宝钢、格兰仕、澳柯玛和海南航空等也曾通过它成长为明星企业。所以,在通用电气才会出现这样的企业价值观:永远坚持六西格玛质量标准和创新精神。
本书作者曾与运用六西格玛方法最成功的世界著名公司(包括通用电气)合作过、全书贯穿着如下问题:六西格是什么?它是怎样运作的?、六西格玛方法提出和解决问题的过程是怎样的?、为什么说六西格玛方法并不是短暂流行的管理热潮?、六西玛方法怎样影响工作的进展?、六西格玛团队是怎样的?它怎样进行操作?、要在一个六西格玛团队中获得成功,你必须怎样操作?。
六西格玛对你的顾客会产生怎样的影响?作者从分析六西格玛的基本概念、主要项目、方法优势,以及行动步骤和组织模式入手,讨论如何通过调整六西格玛措施配合自己的企业,如何培训“黑带”和其他主要角色;如何确定流程,改进方案和维持成效。这是一本深入浅出,让你在较短时间了解六西格玛精髓的工具书。
- 【目录】
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序
感谢
第一章 六西格玛的成功故事
第二章 什么是六西格玛?
第三章 六西格玛在你的组织里
第四章 六西格玛团队的解决问题过程
第五章 六西格玛生存指南
第六章 透视六西格玛工具箱
第七章 将六西玛付诸行动
第八章 给管理者提个醒
第九章 给六西格玛成员提个醒
附录
译后记
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