短期目标：1400多家公司3000多名高层经理的真知灼见

图书标准信息

• 作者 [美]马丁 著；李宪一 译
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2004-09
• 版次 1
• ISBN 9787300055015
• 定价 48.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 283页
• 字数 240千字

【内容简介】

《短期目标：1400多家公司3000多名高层经理的真知灼见》揭示了能帮助改善短期业绩的“秘笈”，其中包括：
弥合公司战略目标与一线经理和员工们实现这些目标的能力之间的严重脱节。
即使是最大的项目也应通过不断递增的效益来加以实现，经营中的每一步都要产生明显的绩效。
将根据时间和根据任务工作的团队结合起来，专门致力于完成必须的短期决策和长远目标。
创建激励机制，对产生短期效益者予以奖励。
不是每个执行主管都有这种幸运，能在公司的鼎盛时期为公司效力。“9.11事件”，使所有的公司在不同程度上都受到影响，人们也面临着应对迫在眉睫的经济衰退的挑战。为了创造出好的业绩，执行主管们感觉到压力大增。
商机稍纵即逝，如果公司想要及时地利用这些短期机会就必须迅速采取行动。原本延续6个月到1年的销售战现在可能只会持续30天；如果充分利用新技术和实时信息的话，所需要时间甚至更短。
现代企业生活的一条真理：人人都处于相同的境遇，都面对同样的压力：必须采取即时的行动；争取显著的短期成果；面对超负荷的工作。公司或个人在短期目标管理中所取得的成功越大，就越发强化、扩大了人们对“短期目标管理”的需要。
这也意味着人与人、事与事之间发生的广泛联系已经成为商业结构的组成部分。这既不是好事也不是坏事，仅只是事实而已。这就意味着，不论你喜欢与否，每个人不仅需要设法度过漫长的时光，还得设法寻求使自己满意地度过这段时光的方式。

【作者简介】

查克·马丁，是享有盛誉的研究型智囊机构——网络未来学会（NetFutureInstitute）——的创始人，也是该学会的的主席和首席执行官，同时还是《网络未来》（NetFuture）一书和《纽约时报》的企管类畅销书《数字化产业》（TheDigitalEstate）的作者。网络未来学会是一个企管方面的智囊机构，由来自1，400多家公司的约3，000名高层管理人员组成。查克·马丁在很多地方作过讲座，足迹遍及全美、欧洲、拉美和亚洲。他为许多世界著名的公司提供咨询。当查克·马丁以前担任IBM公司副总裁时，他创办了《互动时代》（InteractiveAge），并担任该出版公司的首席运营官。

【目录】

A什么是短期目标管理
短期目标时代
迷惘的经理
沟通脱节
短期长期

B公司短期目标实施
数字
发展
沟通
交流
领导
员工
信息

C个人短期目标实施
重点
任务单工作法
会议
即时性原理