数字化魔方：数字化转型的创新思维模式

韦玮，SAP大中华区前副总裁，麦肯锡商学院前联合创始人及首任院长。他在近20年的管理咨询生涯中，服务过全球超过100个企业或企业家，为其提供从业务战略、数字化战略、运营模式到组织发展等管理转型方面的指导以及高管领导力的辅导。

张恩铭，曾创办7X7.design，是麦肯锡商学院项目的品牌顾问，专注于设计、创意以及通过数字化的方式提升品牌体验。

徐卫华，曾就职于SAP、凯捷、安永、美世等公司，历任中国区解决方案总监、咨询总监等职位。

本书点出了当前企业数字化转型的要害，给出了未来企业发展的路线图和时间表，具有较强的研究价值和实践意义。

——魏建国  商务部原副部长，中国国际经济交流中心副理事长

数字化魔方*有魅力的设计，在于将零散的数字化转型思维融合成一个有机整体，这样，企业的每个数字化转型主题都将从顶层设计开始，真正上升到战略层面，融合业务成长和组织发展，描绘出组织能力在数字化时代的全景视图，为组织构建利益共同体、事业共同体和命运共同体开辟了新的思路。

——彭剑锋  中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长

当很多人还在哲学信仰层面讨论数字化转型的时候，韦玮团队已经在方法工具层面提出了数字化转型的步骤。你可以用这本书定位自己的阶段，也可以用这本书规划自己的路径。本书非常值得正在思考数字化转型的企业家们一读。

——刘润  润米咨询创始人，知名商业顾问

技术可以助力产业升级，产业又可以反哺技术演进，*为重要的是，当数据成为企业的核心资产和*重要的生产要素并结合先进技术将带来商业模式的创新—从链家到贝壳，至今我们已经走过了十多年的变革之路。作为数字化转型的创新思维模式，数字化魔方高屋建瓴，从价值创造、数据协同和组织赋能三个层面着手，提炼了一套行之有效的转型方法论，助力企业商业模式的迭代升级与融合创新。

——彭永东 贝壳找房CEO

认识韦玮十多年了，当年在IBM一起做战略与组织顾问时，就经常佩服韦玮敏锐、缜密的思维和快速分析信息的能力。后来过了很多年，又不约而同地加入了SAP，开始帮助企业从信息化走向数字化。今天看到韦玮的这本书，无论是版式的设计还是里面的内容都有很新奇的视角。作者特别以魔方作为比喻，形象地阐述了企业开启数字化转型之旅过程中各个环节、各个组织、各个角色之间的配合—既符合当今“模块化管理”趋势，强调灵活性，又如魔方的各个模块，必须巧妙地拼搭在一起才能完整和发挥魔力。韦玮还特别分析了几个不同行业和不同应用场景的案例，让读者既可以获得方法论，又可以有一些实践的案例支持。

——孙丽军  SAP全球副总裁，大中华区及亚太区CMO

缺乏转型方法论和数字化人才，往往是大多数企业在进行数字化转型时遇到的*大挑战。数字化魔方一方面提出了从愿景描绘、顶层设计到转型实施，以及从组织协同到生态提升的方法论；另一方面也指出了在降本增效、融合创新和极致体验这三大核心的数字化转型主题下，企业应该重点关注哪些组织能力以及人才培养方向，而这些也正是在新时代实现组织能力提升和变革的关键。

——张春林  时代光华创始人、总裁

智能时代，数字化转型是当今企业发展的关键！

读了韦玮的新书《数字化魔方》,非常有收获，值得推荐！

数字化转型是多方位、多维度的！《数字化魔方》提供了新思维模式，通过价值创造、数据协同、组织赋能三个层面，加上客户价值、产品、技术、人才、运营、财务、生态等八个能力柱，帮助大家看清数字化转型的全景及不同的组合！

书中针对方法及工具的讨论，诸如数字化成熟度评估、触发机制、场景设计、商业模式、路径设计、数字技术能力分析、应用/数据架构、模块化中台、敏捷架构、数字化生态战略等，都是数字化转型的关键！

数据、网络、IT，三要素驱动企业数字化转型升级！数字技术、5G、物联网、边缘计算、人工智能、区块链……正在快速发展中！书中大师们的观点、行业案例，都值得借鉴！

作者韦玮20年管理咨询生涯，是从在IBM的8年战略咨询开始的，我很欣喜看到年青一代的传承、创新与超越！韦玮及其团队开创的“数字化魔方”，可以帮助正在转型或想转型的企业家及管理者获得数字化重塑的领先洞见。

*后，全球疫情，气候变暖，全球化格局正在变化，唯有不断创新实践的企业方能引领未来。同时，百年长青的企业是诚信、为社会做贡献的企业。成功的企业数字化转型，是建立智能时代的合规体制，提升企业伦理道德（包括AI伦理），使企业成为受人尊重的企业。与各位企业家朋友共勉之！

——钱大群  IBM大中华区前董事长及CEO

我们处在一个新词汇高频出现的时代，以至于我时常觉得，词汇更新的频率早已超出我们的认知高度。随互联网而来，云计算、人工智能、大数据等新兴技术用语冲击着企业的传统运营方式，“数字化转型”也因此成为公司们的战略方向。不过，高频的另一面则是滥用，新词汇也往往会在热议中沦为空谈——韦玮的这本书更像是一种反方向的努力。他把数字化转型分解为价值创造、数据协同、组织赋能三个层面，同时落实在包括财务、运营、技术、客户价值等八个核心能力柱上。这样一来，数字化转型不再是一个概念，而如同一种液体渗透到公司组织的各个细节当中，从内完成改造，应对由此而来的巨大的管理挑战。韦玮及其团队撰写的方法论显然得益于对公司的常年观察与深入理解，以“魔方”形态来模拟数字转型与公司架构之间的关系，也算精妙。 

——赵嘉  《*财经》杂志总编辑

作为一名致力于用创新方式提升CEO思维模式的教育者，我也读过一些数字化转型的书籍来为我的咨询提供辅助，但是一般这些书都是又厚又枯燥，能读下去就不错了，更不用提去实际应用。韦玮这本书让我眼前一亮，作者花了很多心思把复杂的概念以清晰易懂的图表方式表达出来，再加上明亮丰富的配色、恰到好处的国内外企业真实案例诠释，让人可以很轻松地读完全书，并且对整个数字化转型的概念、设计、执行和相关的角色等核心模块有比较专业的了解。书中还配置了详尽的评估量表，有助于决策者边读边做，读完的时候就能对自己企业当下的水平有清晰的概念。本书诚意满满，值得对这一领域感兴趣的决策者细细品味。

——顾及  真格学院院长

《数字化魔方》这本书既有顶层设计思路，能帮助企业规划数字化转型的蓝图，又有清晰的实施路线图和实用的工具，让企业转型有路径可循、有方法可用，是企业进行数字化转型***的工具书。

——颜杰华  《商业评论》主编

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