重塑品牌六法则

拉里•莱特和琼•基顿从卓越的品牌体验中精心挑选出*的案例研究，为我们分享了从市场细分到产品研发再到高管领导中每一方面的“有所为”和“有所不为”。通过阅读本书，你将了解如何围绕共同的品牌目标和品牌承诺重新定义组织焦点——如何基于对客户的深入了解恢复品牌相关度——并且知道如何重塑品牌总体体验，充分利用创新、革新、营销和价值的作用。

通过麦当劳和其他著名的例子，莱特和基顿揭示了大品牌常犯的错误，并帮助你克服或规避这些破坏品牌价值的坏习惯。在这一过程中，他们展示了如何定义、衡量品牌所取得的进步，重建内部和外部的品牌信任，制订“制胜计划”并付诸实施！无论你是正在经营一个伟大的品牌，还是正在打造一个蓄势待发的品牌，了解这些教训都是必不可少的。

拉里•莱特和琼•基顿从卓越的品牌体验中精心挑选出*的案例研究，为我们分享了从市场细分到产品研发再到高管领导中每一方面的“有所为”和“有所不为”。通过阅读本书，你将了解如何围绕共同的品牌目标和品牌承诺重新定义组织焦点——如何基于对客户的深入了解恢复品牌相关度——并且知道如何重塑品牌总体体验，充分利用创新、革新、营销和价值的作用。

通过麦当劳和其他著名的例子，莱特和基顿揭示了大品牌常犯的错误，并帮助你克服或规避这些破坏品牌价值的坏习惯。在这一过程中，他们展示了如何定义、衡量品牌所取得的进步，重建内部和外部的品牌信任，制订“制胜计划”并付诸实施！无论你是正在经营一个伟大的品牌，还是正在打造一个蓄势待发的品牌，了解这些教训都是必不可少的。

拉里·莱特（Larry Light）是Arcature LLC的董事长，这是一家全球领先的品牌顾问公司，为企业提供创建、建设和管理全球以及本地品牌的建议。作为全球企业层的广告公司执行官、顾问、客户、专家、作家和演讲者，他拥有无人能及的经验，尤其擅长将创意转化为行动。莱特曾是BBDO的执行副总裁，负责市场调查和媒体；同时他也是该公司的董事会和执行委员会成员。莱特还曾任达彼思全球国际部的主席兼首席执行官，并担任达彼思董事。作为客户，他亲自参与了麦当劳2002年的品牌转型，担任该公司的全球首席营销官。近，莱特担任洲际酒店集团的临时首席品牌官，指导其进行全球营销重组。

琼·基顿（John Kiddon）是Arcature LLC的总裁兼首席运营官。在麦当劳品牌转型时期，她担任关键的咨询顾问。基顿是从纽约的BBDO开始自己的营销职业生涯的，后来曾升任位于洛杉矶的BBDO西部分公司市场调查总监。积累了数年独立咨询的经验以后，基顿于1991年加入了Arcature LLC。

拉里•莱特和琼•基顿从卓越的品牌体验中精心挑选出*的案例研究，为我们分享了从市场细分到产品研发再到高管领导中每一方面的“有所为”和“有所不为”。通过阅读本书，你将了解如何围绕共同的品牌目标和品牌承诺重新定义组织焦点——如何基于对客户的深入了解恢复品牌相关度——并且知道如何重塑品牌总体体验，充分利用创新、革新、营销和价值的作用。

通过麦当劳和其他著名的例子，莱特和基顿揭示了大品牌常犯的错误，并帮助你克服或规避这些破坏品牌价值的坏习惯。在这一过程中，他们展示了如何定义、衡量品牌所取得的进步，重建内部和外部的品牌信任，制订“制胜计划”并付诸实施！无论你是正在经营一个伟大的品牌，还是正在打造一个蓄势待发的品牌，了解这些教训都是必不可少的。

拉里·莱特（Larry Light）是Arcature LLC的董事长，这是一家全球领先的品牌顾问公司，为企业提供创建、建设和管理全球以及本地品牌的建议。作为全球企业层的广告公司执行官、顾问、客户、专家、作家和演讲者，他拥有无人能及的经验，尤其擅长将创意转化为行动。莱特曾是BBDO的执行副总裁，负责市场调查和媒体；同时他也是该公司的董事会和执行委员会成员。莱特还曾任达彼思全球国际部的主席兼首席执行官，并担任达彼思董事。作为客户，他亲自参与了麦当劳2002年的品牌转型，担任该公司的全球首席营销官。近，莱特担任洲际酒店集团的临时首席品牌官，指导其进行全球营销重组。

琼·基顿（John Kiddon）是Arcature LLC的总裁兼首席运营官。在麦当劳品牌转型时期，她担任关键的咨询顾问。基顿是从纽约的BBDO开始自己的营销职业生涯的，后来曾升任位于洛杉矶的BBDO西部分公司市场调查总监。积累了数年独立咨询的经验以后，基顿于1991年加入了Arcature LLC。

“多次关键的逆转已经证实，重塑品牌的六大法则是很有用的，在如今经济衰退的形势下，这些法则依然不可或缺。每位面临品牌销售额下降和盈利率下降的经理人都应该读一读这本书。”