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作者(美)琳达 希尔(Linda A.Hill)
出版社机械工业出版社
ISBN9787111524458
出版时间2015-11
装帧平装
开本16开
定价79元
货号29432648
上书时间2024-12-25
为什么要读这本书
管理别人不是管理自己的延伸。在我自己的职业生涯当中,曾经历过多个层级的晋升和转型,体会最深的,就是从员工到团队领导的这一跳,最惊险,也最困难。尽管到了更高的级别,管理工作会变得非常复杂,但如何管好人、管好自己的下属,依然是最重要的挑战。
大部分走上管理岗位的人,在最初的一段时间里都是懵懵懂懂的。很多人会有一点“终于有手下可以差遣”的得意,但对于成为团队“当家人”没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多,突然有一天发现,自己似乎掉到了陷阱中。管好下属如同架着一群猫向前走,困难得让自己精疲力竭。
管理者必须学会以不同的方式来看待工作。在人生历程中,我们会遇到很多人生角色的转变,比如结婚、升级做父母。成为管理者所需要的学习和转变,不啻于人生角色的转变,和这些重大的人生转折一样,管理者也必须发展出崭新的思维和行为模式。
有意思的是,越是明星员工,在成为管理者时面临的挑战越大。让自己成为优秀员工的种种习惯,反而会成为管理者之路上的绊脚石。成为管理者,意味着要扮演完全不同的角色,要大幅调整自己的时间分配,另外也需要具备完全不同的技能。
尽管如此,写给管理者的书已经多如牛毛,为何还需要本书?拿到本书之前,我心里也有这样的疑问,但在读了引言和第1章之后,我就决定要将它翻译出来献给更多的管理者。因为与其他书籍相比,本书有两个非常鲜明的优点。
扎根于管理的本质而又深入浅出
大部分书籍会让人产生一种错觉:管理似乎是套路表演,平和优雅。但现实中的管理更像是一场拳击赛,紧张而又混乱。管理工作的本质就是高压、零碎而又忙乱,充满悖论。本书揭示了管理中很多让人焦头烂额的悖论,随便举几个,相信资深的管理者都深有体会:
你必须为别人所做的事负责;
越关注工作目标,越需要关注具体做事的人;
有时你必须牺牲某些人来成就更大的利益。
作者探讨了一个现实中的管理世界。也正是因为作者对管理现实的深刻认识,才会触动管理者,并引起强烈的共鸣。更可贵的是,作者并没有停留于此,本书也提供了很多具体、务实的建议,能够促进管理者在工作中进行反思和行为转变。
理论与实践完美融合
琳达·希尔是最接地气的管理学教授之一。也正因为此,挑剔的管理大师亨利·明茨伯格才会多次不吝赞美之情,对其研究成果有颇多肯定。本书延续了希尔畅销书一贯的风格,关注现实挑战,给出简洁、有力的指引。
在多年的咨询辅导生涯当中,我们曾遇到很多大型集团身居高位的领导者。当与他们一起解决工作中的问题时,经常会发现,问题的根源在于他们在管理生涯的早期,没有掌握基本的管理技巧,而这一问题逐渐被升职所掩盖,成为后遗症。
因此,本书提供的建议,相信所有层级的领导者,都会从中受益。
本书从成功的经理人的经验入手,告诉读者他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解,如何学习与下属建立起有效的工作关系,如何利用组织和个人资源,以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。最重要的是,他们说明了开始一种新身份意味着什么。在这奉引人人胜的书中有两大主题。首先,在新经理尝试担起新责任的过程中,从个人贡献者到经理的转变包含着一种意义深远的心理调整(转变)。第二,成为经理的过程主要是一个从经验中学习的过程。通过经验和教训、观察和理解,新经理学会了如何成为有效的业务领导人。
本书就新经理面对的挑战提出了独到的见解。不管对人力资源管理者,其他负责管理开发的人员,还是对于正在向新身份艰难过渡的新经理来说,这都是一本好书。
译者序
第2版序
第1版序
致谢
引言
第一部分领会成为一名经理意味着什么
第1章搭建舞台12
第2章调整期望39
第3章向管理身份转变61
第二部分开发人际关系判断力
第4章行使权力78
第5章管理下属的绩效101
第三部分应对自身管理问题
第6章认知自我138
第7章应对压力和情绪163
第四部分驾驭转型
第8章上任第一年的关键资源183
第9章平稳转型215
第五部分打破管理神话
第10章在没有正式职权之下发挥影响力251
第11章建立有效的团队261
第12章终身学习277
结语创造一种领导和学习的文化290
附录A研究设计和方法304
注释
参考文献
本书从成功的经理人的经验入手,告诉读者他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解,如何学习与下属建立起有效的工作关系,如何利用组织和个人资源,以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。最重要的是,他们说明了开始一种新身份意味着什么。在这奉引人人胜的书中有两大主题。首先,在新经理尝试担起新责任的过程中,从个人贡献者到经理的转变包含着一种意义深远的心理调整(转变)。第二,成为经理的过程主要是一个从经验中学习的过程。通过经验和教训、观察和理解,新经理学会了如何成为有效的业务领导人。
本书就新经理面对的挑战提出了独到的见解。不管对人力资源管理者,其他负责管理开发的人员,还是对于正在向新身份艰难过渡的新经理来说,这都是一本好书。
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