导语摘要
中国建筑业跟随中国经济,经历了风风雨雨、悲悲喜喜。本书作者通过对二十年来建筑行业的发展进行综合细致的分析,与读者一起透过纷繁复杂的表面,透视建筑行业深层次的实质和未来的走向。本书共分5篇25章,包括:透视行业、透视战略、透视业务、透视组织、展望未来。书中选取内容重点突出,言简意赅,具有较强的指导性,可供建筑行业管理人员参考使用。
目录
篇透视行业:被动行业,顺势而为
1看本质:建筑业到底是什么行业
1.1建筑业是主动还是被动行业
1.2投资能解决建筑业务的发展问题吗
1.3建筑业务的价值在哪里
2看投资:建筑业市场到底由什么决定
2.1宏观经济和建筑业有怎样的相关性
2.2关注哪些投资态势
2.3基础设施投资的增长能持续吗
3看行业:大发展三十年后的行业到底会走向哪里
3.1总体市场规模到了顶峰区间吗
3.2细分市场在怎样加速"分化"
3.3建设模式发生了哪些变化
3.4海外市场是坦途还是陷阱
4看企业:做大做强到底是谁的归宿
4.1企业走向大"分化"
4.2风险剧增,行业新生态带来哪些新挑战
4.3大趋势下如何赢得未来
5看竞争:市场化是梦想还是现实
5.1统一开放的外部市场离我们有多远
5.2企业如何应对外部市场化的挑战
第2篇透视战略:明确目标,信念坚定
6看规划:规划是谋未来还是说鬼话
6.1为什么要做战略规划
6.2企业的战略假设前提发生了怎样的改变
6.3画"延长线"还是"跳跃战略"
7看方向:大争之世,如何从"战略趋同"走向战略不同
7.1"千企一面"的企业战略
7.2为什么企业战略会如此趋同
7.3"战略趋同"是短期现象还是长期趋势
7.4如何走"差异化战略"之路
8看转型:行业还有没有"蓝海"
8.1转型方向:建筑业有没有"蓝海"
8.2不打无准备之仗:转型有多难
8.3只要生长,何须转型
9看目标:战略目标仅仅是一个数字吗
9.1企业是否需要具体、明确的战略目标
9.2怎么看"胆大包天"的目标
9.3如何用"三条腿"平衡地走路
10重执行:是规划重要,还是执行重要
10.1战略的执行之美,美在哪里
10.2如何切实推进战略规划
10.3战略修正要关注什么
第3篇透视业务:优化模式,久久为功
11看客户:客户,是甲方还是伙伴
11.1谁是"上帝"
11.2向服务转型有多难
12看产品:选择和努力,哪个更重要
12.1建筑企业有哪些业务产品
12.2如何选择适合自己的业务产品
12.3对重点业务产品的思考
13看区域:区域拓展,难还是不难
13.1"进城、下乡、出海、向西"热点背后隐藏着什么
13.2如何选出合适的区域
13.3区域化建设要做好哪些事
13.4区域化建设要关注的重点是什么
14看价值链:价值链延伸,是机会还是挑战
14.1从价值链延伸会产生哪些有价值的模式
14.2企业如何选择适合的模式
14.3企业如何转型
15重执行:业务变革有没有捷径可走
15.1调整心态
15.2尊重基本规律和市场规则
15.3关注变化、研究变化、适应变化
15.4开放包容,走出路径依赖
第4篇透视组织:善法优术,组织先行
16看组织:组织到底有多重要
16.1企业组织管理的现实是怎样的
16.2建筑企业的组织模式应该朝什么样的方向走
16.3选好组织模式后,怎样构建体系
16.4如何让组织上下行动一致、效率高
16.5组织改革如何推进
17看标准化:标准化对效率有多大影响
17.1为什么要做管理标准化
17.2如何建好体系
17.3如何落地实施
18看分配:绩效管理,如何成为高效的指挥棒
18.1传统的绩效管理存在哪些问题
18.2如何做好绩效方案
18.3推进实施的关键点
19看资源:找资源重要,还是优化资源配置重要
19.1如何整合、优化资源
19.2要提高效率,核心的资源怎么管
20重执行:"大力出奇迹"和"润物细无声",哪个更有效
20.1"大力出奇迹"的企业改制不容易
20.2管理变革做到"润物细无声"不容易
第5篇展望未来:骤变时代,奋力前行
21未来的建筑业到底走向何方
21.1市场总量:增量市场还有吗
21.2企业结构:将会有怎样的调整
21.3市场竞争:与对手竞争还是与自己竞争
22领先企业的未来在哪里
22.1"存量时代"的领先企业如何谋发展
22.2优秀企业是怎样转型发展的
23国企、民企的未来在哪里
23.1国企、民企谁更有优势
23.2国有企业如何求发展
23.3民营企业如何求生存
23.4行业下行,标杆企业有哪些发展经验
24中小企业的未来在哪里
24.1中小企业的生存之路在何方
24.2中小企业的管理之道在哪里
25专业公司的未来在哪里
25.1专业公司能走多远
25.2梦想的力量有多大
附录
参考文献
致谢
内容摘要
中国建筑业跟随中国经济,经历了风风雨雨、悲悲喜喜。本书作者通过对二十年来建筑行业的发展进行综合细致的分析,与读者一起透过纷繁复杂的表面,透视建筑行业深层次的实质和未来的走向。本书共分5篇25章,包括:透视行业、透视战略、透视业务、透视组织、展望未来。书中选取内容重点突出,言简意赅,具有较强的指导性,可供建筑行业管理人员参考使用。
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