供应链仓配中心管理实务

本书是北京物资学院物流学院组织编写的一本教材。本书主要从市场供应的部署角度讨论了协同供应链的设计与规划，从响应市场需求角度讨论了供应链运营模式的实施。本书灵活运用任务驱动的方式，结合突发公共事件新零售业态背景和要求，引入真实供应链相关事务及其数据，引导学习者完成任务。全书分为八章：章介绍供应链协同网络构建，充分综合考虑供应链合作伙伴的个体表现和协同表现，打造供应链协同体系，并设计供应链协同运营模式；第二章探究供应链市场需求管理，以市场需求为驱动，为后面章节的供应链实施提供依据；第三章围绕供应链对新零售市场需求的响应，结合我校示范中心的现实情况，讨论供应链协同仓配中心的设计与规划；第四章基于第三章讨论的设计规划，应用仓配中心物流系统实施供应链市场供应仓储管理；第五章基于供应链核心企业视角，综合考虑客户价值对供应链客户伙伴进行分级管理；第六章针对客户伙伴不同分级与合作基础上，为其设计相应的采购策略，并探讨加深合作模式下，供应链采购策略的优化；第七章讨论在突发公共事件下新零售市场需求，供应链协同库存管理；第八章基于供应链协同采购策略、库存管理以及合作伙伴关系分级，实施供应链配送管理。

本书是北京物资学院物流学院组织编写的一本教材。本书主要从市场供应的部署角度讨论了协同供应链的设计与规划，从响应市场需求角度讨论了供应链运营模式的实施。本书灵活运用任务驱动的方式，结合突发公共事件新零售业态背景和要求，引入真实供应链相关事务及其数据，引导学习者完成任务。全书分为八章：第一章介绍供应链协同网络构建，充分综合考虑供应链合作伙伴的个体表现和协同表现，打造供应链协同体系，并设计供应链协同运营模式；第二章探究供应链市场需求管理，以市场需求为驱动，为后面章节的供应链实施提供依据；第三章围绕供应链对新零售市场需求的响应，结合我校示范中心的现实情况，讨论供应链协同仓配中心的设计与规划；第四章基于第三章讨论的设计规划，应用仓配中心物流系统实施供应链市场供应仓储管理；第五章基于供应链核心企业视角，综合考虑客户价值对供应链客户伙伴进行分级管理；第六章针对客户伙伴不同分级与合作基础上，为其设计相应的采购策略，并探讨加深合作模式下，供应链采购策略的优化；第七章讨论在突发公共事件下新零售市场需求，供应链协同库存管理；第八章基于供应链协同采购策略、库存管理以及合作伙伴关系分级，实施供应链配送管理。

刘乙，中国物资学院物流学院讲师，管理科学与工程专业硕士。科研方向：供应链管理与协调、电子商务运营、物流实验教学等。代表性学术成果：相继发表EI检索论文2篇，核心期刊论文1篇。承担科研情况：曾参与国家社会科学项目1项，并发表EI检索论文和核心期刊论文；主持和参与教育教学改革课题3项。

本书是北京物资学院物流学院组织编写的一本教材。本书主要从市场供应的部署角度讨论了协同供应链的设计与规划，从响应市场需求角度讨论了供应链运营模式的实施。本书灵活运用任务驱动的方式，结合突发公共事件新零售业态背景和要求，引入真实供应链相关事务及其数据，引导学习者完成任务。全书分为八章：章介绍供应链协同网络构建，充分综合考虑供应链合作伙伴的个体表现和协同表现，打造供应链协同体系，并设计供应链协同运营模式；第二章探究供应链市场需求管理，以市场需求为驱动，为后面章节的供应链实施提供依据；第三章围绕供应链对新零售市场需求的响应，结合我校示范中心的现实情况，讨论供应链协同仓配中心的设计与规划；第四章基于第三章讨论的设计规划，应用仓配中心物流系统实施供应链市场供应仓储管理；第五章基于供应链核心企业视角，综合考虑客户价值对供应链客户伙伴进行分级管理；第六章针对客户伙伴不同分级与合作基础上，为其设计相应的采购策略，并探讨加深合作模式下，供应链采购策略的优化；第七章讨论在突发公共事件下新零售市场需求，供应链协同库存管理；第八章基于供应链协同采购策略、库存管理以及合作伙伴关系分级，实施供应链配送管理。

刘乙，中国物资学院物流学院讲师，管理科学与工程专业硕士。科研方向：供应链管理与协调、电子商务运营、物流实验教学等。代表性学术成果：相继发表EI检索论文2篇，核心期刊论文1篇。承担科研情况：曾参与国家社会科学项目1项，并发表EI检索论文和核心期刊论文；主持和参与教育教学改革课题3项。