高绩效团队应该这样带：万维钢精英日课推荐跳出管理误区 提升团队绩效 企业管理培训书籍

身为领导者，你或许尝试过让团队提升绩效的各种方法，比如贯彻自上而下的工作计划、工作目标和反馈机制，提升自我领导力，招募全面发展的优秀人才。事实上，这些做法可能适得其反。
盖洛普绩效专家马库斯和思科领导力专家阿什利经研究发现，现代企业的管理方式过于追求均一性，很多被当作管理准则的做法，到头来只会扼杀员工的个性和工作积极性。要想打造高绩效团队，领导者需要明白这九个道理：
1. 员工更在乎团队体验，而非公司文化。
2. 制订计划不见得能成功，让员工掌握信息和情报更重要。
3. 领导者不要自上而下布置目标，而应灌输意义和价值。
4. 优秀的人才不是全才，而是专才。
5. 相比反馈，人们更需要关注。
6. 我们无法客观地评价他人，我们只能真实评价自己的感受。
7. 不要以“潜力”为标准将员工区别对待。
8. 在工作中找到热情，比追求工作与生活的平衡更重要。
9. 领导力是个谎言，有人追随的领导者才是真正的领导者。
这本书突破了人们对团队管理的惯性认知。那些初次担任领导岗位的，以及处于团队管理瓶颈期的领导者，都可以在本书中找到方法。

马库斯•白金汉（Marcus Buckingham），数据分析专家，专注于职场优势挖掘和绩效提升，曾在盖洛普咨询公司工作17年，主持多项职场效能的研究。著有畅销书《现在，发现你的优势》。

1 员工在意自己在哪个团队
员工更在乎团队体验，而非公司文化。
2掌握情报才能成功
制订计划不一定能成功，让员工掌握信息和情报更重要。
3好公司会灌输意义
领导者不要自上而下布置目标，而应灌输意义和价值。
4 优秀人才都有专长
好的人才不是全才，而是专才。
5 员工需要关注
相比反馈，人们更需要关注。
6 人可以真实地评价自己的感受
我们无法客观地评价他人，我们只能真实评价自己的感受。
7 员工有动量
不要以“潜力”为标准将员工区别对待。
8 重要的是对工作的热爱
在工作中找到热情，比追求工作与生活的平衡更重要。
9 我们追随的是专才
领导力是个谎言，有人追随的领导者才是真正的领导者。

附录一：ADP研究所全球员工投入度研究
附录二：在思科，我们确定无疑的7件事
注释

身为领导者，你或许尝试过让团队提升绩效的各种方法，比如贯彻自上而下的工作计划、工作目标和反馈机制，提升自我领导力，招募全面发展的优秀人才。事实上，这些做法可能适得其反。
盖洛普绩效专家马库斯和思科领导力专家阿什利经研究发现，现代企业的管理方式过于追求均一性，很多被当作管理准则的做法，到头来只会扼杀员工的个性和工作积极性。要想打造高绩效团队，领导者需要明白这九个道理：
1. 员工更在乎团队体验，而非公司文化。
2. 制订计划不见得能成功，让员工掌握信息和情报更重要。
3. 领导者不要自上而下布置目标，而应灌输意义和价值。
4. 优秀的人才不是全才，而是专才。
5. 相比反馈，人们更需要关注。
6. 我们无法客观地评价他人，我们只能真实评价自己的感受。
7. 不要以“潜力”为标准将员工区别对待。
8. 在工作中找到热情，比追求工作与生活的平衡更重要。
9. 领导力是个谎言，有人追随的领导者才是真正的领导者。
这本书突破了人们对团队管理的惯性认知。那些初次担任领导岗位的，以及处于团队管理瓶颈期的领导者，都可以在本书中找到方法。

马库斯•白金汉（Marcus Buckingham），数据分析专家，专注于职场优势挖掘和绩效提升，曾在盖洛普咨询公司工作17年，主持多项职场效能的研究。著有畅销书《现在，发现你的优势》。