基于资源观的企业集团财务控制研究

 　　企业集团是一个国家经济发展的重要支撑力量，企业集团如何能够真正做大做强也是理论界和实务界近年来关注的核心问题。一个企业的做大做强是一个持续、动态的过程，需要企业在目前和未来能够有效地响应和满足市场需求，从这个意义而言，企业目前有效地利用现有资源和有目的地为未来开发、培育核心资源一样重要。国内外现有的关于财务控制的研究却过于重视企业目前的经营效率而对企业未来发展重视不够：主流的企业契约理论由于过于短视化而忽略了对企业长期发展的关注，资源观的企业理论则过于关注企业核心资源的开发和利用而忽视了财务控制的意义。基于上述理由，我们从企业集团竞争优势角度入手，构建了基于资源观的企业集团财务控制模型。从资源的开发、利用人手，我们认为企业集团现有的竞争优势依赖于对现有资源的有效利用，企业未来竞争优势的建立则依赖于企业面向未来有目的地培育、开发新的核心资源。为此，我们区分了生产效率（对应于企业集团核心资源的获取和开发）、配置效率（对应于企业集团现有资源的配置和整合）和营运效率（对应于现有资源的有效利用），认为企业集团通过内部资本市场积聚一定规模的资本，根据集团的战略选择来合理配置企业的财务资源，结合集团战略选择对子公司的持股比例并据以对其经营者进行激励和监督，通过资源配置的战略导向来实现财务资源和知识资源的耦合效应，通过预算来贯彻战略和控制关键成功因素，共同构成了企业集团有效财务控制的框架。

 　　田西杰，汉族，1972年1月29日出生，河南扶沟人。副教授，博士，硕士生导师，研究方向为资产评估和企业价值管理。近年来在核心期刊发表论文10余篇，主持和参与省部级项目6项，主持厅级项目3项，主编教材2部。为本科生主讲《管理会计学》、《成本会计学》、《成本管理会计》、《资产评估学》课程，为研究生开设《高级管理会计》和《公司治理》课程。现任河南省资产评估协会常务理事，河南省管理会计协会理事。

 　　企业集团是一个国家经济发展的重要支撑力量，企业集团如何能够真正做大做强也是理论界和实务界近年来关注的核心问题。一个企业的做大做强是一个持续、动态的过程，需要企业在目前和未来能够有效地响应和满足市场需求，从这个意义而言，企业目前有效地利用现有资源和有目的地为未来开发、培育核心资源一样重要。国内外现有的关于财务控制的研究却过于重视企业目前的经营效率而对企业未来发展重视不够：主流的企业契约理论由于过于短视化而忽略了对企业长期发展的关注，资源观的企业理论则过于关注企业核心资源的开发和利用而忽视了财务控制的意义。基于上述理由，我们从企业集团竞争优势角度入手，构建了基于资源观的企业集团财务控制模型。从资源的开发、利用人手，我们认为企业集团现有的竞争优势依赖于对现有资源的有效利用，企业未来竞争优势的建立则依赖于企业面向未来有目的地培育、开发新的核心资源。为此，我们区分了生产效率（对应于企业集团核心资源的获取和开发）、配置效率（对应于企业集团现有资源的配置和整合）和营运效率（对应于现有资源的有效利用），认为企业集团通过内部资本市场积聚一定规模的资本，根据集团的战略选择来合理配置企业的财务资源，结合集团战略选择对子公司的持股比例并据以对其经营者进行激励和监督，通过资源配置的战略导向来实现财务资源和知识资源的耦合效应，通过预算来贯彻战略和控制关键成功因素，共同构成了企业集团有效财务控制的框架。

 　　田西杰，汉族，1972年1月29日出生，河南扶沟人。副教授，博士，硕士生导师，研究方向为资产评估和企业价值管理。近年来在核心期刊发表论文10余篇，主持和参与省部级项目6项，主持厅级项目3项，主编教材2部。为本科生主讲《管理会计学》、《成本会计学》、《成本管理会计》、《资产评估学》课程，为研究生开设《高级管理会计》和《公司治理》课程。现任河南省资产评估协会常务理事，河南省管理会计协会理事。