全新正版 急速发货
¥ 21.7 3.9折 ¥ 55 全新
库存130件
作者[英] 马克·郭士顿 约翰·厄尔曼 后浪
出版社九州出版社
ISBN9787522519845
出版时间2023-09
装帧平装
开本32开
定价55元
货号29709770
上书时间2024-12-17
互联网创业“菜鸟”的细微之举却轻松招募到苹果公司的灵魂人物沃兹尼亚克,他是如何做到的?名不见经传的音乐制作人一言不发,就促成了星巴克与“灵魂歌王”雷·查尔斯的强强联合,他做了什么?
操纵控制以及虚假的沟通套路就连青少年都能一眼识破,后真相、人工智能时代的职场人士亟须构建一套 新型影响力模型——修炼可成事、可增值、可应变的软技能。
本书的两位作者是全世界深受欢迎的商业教练,成功帮助数十家《财富》五百强内训精英人才。他们合力提出“联结 - 影响力”模型,用简明而发人深省的 4 个步骤,持续增加自身价值,寻找有创意的方式吸引 他人与你一道实现更好的结果。
书中使用大量案例, 上百位有影响力的人现身说法,展示了这一简明模型 的持久有效。 真正的影响力比虚假的套路更加简单易行——你可以为所有合作者赢得胜利。
马克·郭士顿(Mark Goulston),心理、沟通、营销 跨界整合专家,卓越的商业教练,FBI 特邀顾问,医学 博士,商界心理权威,四度被美国消费者研究协会推 选为“年度*佳精神科医师”。沟通类培训经典教材——《倾听的力量》(已经被译为 14 种语言)作者。 近 40 年来,郭士顿凭借其在沟通方面的独特洞察力,创造性地提出解决复杂人际关系的一般方法,成功帮助IBM、高盛等《财富》世界五百强企业取得管理上的巨大突破。
约翰·厄尔曼(John Ullmen),加州大学组织行为学博士,美国空军综合素质教练,影响力专家,哈佛大学公共政策学硕士,著有多本关于影响力的书籍。他在加州大学洛杉矶分校安德森管理学院任教期间主持 的“组织影响力”主题研讨会场场爆满。厄尔曼博士的客户包括苹果、思科、德勤、美林证券、迪士尼等数十家杰出的跨国公司。
序 言
引 言
第一部分 难题:为何你还在费尽心思地想要影响他人
第一章 “非联结”的危险
第二章 让你“非联结”的四大陷阱
第三章 建立联系和影响他人的四部曲
第二部分 愿景远大:大池塘才能钓大鱼
第四章 结果:“得过且过”还是“无与伦比”
第五章 声誉:胆小鬼也能变身大人物
第六章 人际关系:好人缘更容易得到好结果
第三部分 用心倾听:眼睛看不到的地方,耳朵却听得到
第七章 设身处地,聆听弦外之音
第八章 掌握最高级倾听
第九章 愿意被影响,才能快速影响人
第四部分 转换立场:拆掉思维里的墙
第十章 用联结三部曲调整大脑的默认设置
第十一章 激将法,让谈话“活”起来
第十二章 会说 7 个词,就能与老外聊起来
第五部分 多做一些:切饼之前,先把饼做大
第十三章 不得到结果,绝不回头
第十四章 增加价值的三条黄金渠道
第十五章 如何接受他人的帮助
第六部分 逆境中,如何顺利发挥影响力
第十六章 把脆弱说出来,才能听到坚强
第十七章 让路,也是一门艺术
第十八章 从“我错了”到“我错在哪里”
第十九章 心怀感恩,才能向外影响
互联网创业“菜鸟”的细微之举却轻松招募到苹果公司的灵魂人物沃兹尼亚克,他是如何做到的?名不见经传的音乐制作人一言不发,就促成了星巴克与“灵魂歌王”雷·查尔斯的强强联合,他做了什么?
操纵控制以及虚假的沟通套路就连青少年都能一眼识破,后真相、人工智能时代的职场人士亟须构建一套 新型影响力模型——修炼可成事、可增值、可应变的软技能。
本书的两位作者是全世界深受欢迎的商业教练,成功帮助数十家《财富》五百强内训精英人才。他们合力提出“联结 - 影响力”模型,用简明而发人深省的 4 个步骤,持续增加自身价值,寻找有创意的方式吸引 他人与你一道实现更好的结果。
书中使用大量案例, 上百位有影响力的人现身说法,展示了这一简明模型 的持久有效。 真正的影响力比虚假的套路更加简单易行——你可以为所有合作者赢得胜利。
马克·郭士顿(Mark Goulston),心理、沟通、营销 跨界整合专家,卓越的商业教练,FBI 特邀顾问,医学 博士,商界心理权威,四度被美国消费者研究协会推 选为“年度*佳精神科医师”。沟通类培训经典教材——《倾听的力量》(已经被译为 14 种语言)作者。 近 40 年来,郭士顿凭借其在沟通方面的独特洞察力,创造性地提出解决复杂人际关系的一般方法,成功帮助IBM、高盛等《财富》世界五百强企业取得管理上的巨大突破。
约翰·厄尔曼(John Ullmen),加州大学组织行为学博士,美国空军综合素质教练,影响力专家,哈佛大学公共政策学硕士,著有多本关于影响力的书籍。他在加州大学洛杉矶分校安德森管理学院任教期间主持 的“组织影响力”主题研讨会场场爆满。厄尔曼博士的客户包括苹果、思科、德勤、美林证券、迪士尼等数十家杰出的跨国公司。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价