重塑商业

我担心这种管理方法永远不会成为主流：只有非常杰出的人才能同时掌握使命和创造利润。我相信，从长远来看，解决我们面临的问题的唯一方法是更改游戏规则——监管温室气体排放量和其他污染源，让每个公司都有强烈的动机去做正确的事，提高最低工资，投资于教育和医保，重建我们的制度，让我们的社会真正文明，让公开对话相互尊重，并为所有人的整体福祉服务。我看不出个别几个使命导向型公司如何能够帮助推动实施这些政策所需要的那种系统性变革。我正在讲授一门可持续商业的课程，我的学生也有这种担忧。他们有两个问题：我真的能在做正确的事情的同时赚钱吗？就算可以的话，最终又会有什么不同呢？

什么样的人拥有持续的富足？
什么样的企业才能基业长青？
镰刀无处不在，如何不做韭菜?
瞬息万变的世界需要怎样的商业认知和企业家精神？

蕾贝卡·亨德森（Rebecca Henderson）
现任哈佛大学教授、美国艺术与科学院院士、美国国家经济研究局研究员。曾任麻省理工学院斯隆管理学院教授，其专攻创新经济学和组织重塑，所讲授的商业课程广受好评。
蕾贝卡的学术生涯与其管理实践相辅相成，她曾在《财富》200 强公司安进公司（Amgen）和标普500 指数公司爱德士（IDEXX）担任董事。她还为IBM、思科、诺基亚、礼来、英国石油公司、埃尼集团、联合利华、宝洁等公司提供咨询服务。

01 当事实改变时，我们该如何应变 _001
02 重新定义商业实践 _025
03 重新定义商业的关键 _043
04 根深蒂固的共同价值 _081
05 重新定义金融 _121
06 左右为难 _165
07 保护那些让我们富有而自由的东西 _205
08 变革大潮中的浪花 _253

什么样的人拥有持续的富足？
什么样的企业才能基业长青？
镰刀无处不在，如何不做韭菜?
瞬息万变的世界需要怎样的商业认知和企业家精神？

蕾贝卡·亨德森（Rebecca Henderson）
现任哈佛大学教授、美国艺术与科学院院士、美国国家经济研究局研究员。曾任麻省理工学院斯隆管理学院教授，其专攻创新经济学和组织重塑，所讲授的商业课程广受好评。
蕾贝卡的学术生涯与其管理实践相辅相成，她曾在《财富》200 强公司安进公司（Amgen）和标普500 指数公司爱德士（IDEXX）担任董事。她还为IBM、思科、诺基亚、礼来、英国石油公司、埃尼集团、联合利华、宝洁等公司提供咨询服务。

这本书论证有力、文字通畅，堪称重塑商业的号角。蕾贝卡·亨德森认为，市场体系是可以改革的，而且可以在不对企业造成过度伤害的情况下实现。我们可以拥有一个更有道德、更具创新性的商业。希望还在！
—— 德隆·阿西莫格鲁，《国家为什么会失败》合著者

如果你对当今的经济争论不满意，那你需要读一读蕾贝卡·亨德森的这本书。亨德森提供了一个奖励主观能动性并尊重自由企业力量的体系，但也认识到我们的生活中有比单纯的利润最大化更崇高的使命。这是一本给有爱心的现实主义者的书。
—— 亚瑟·布鲁克斯，哈佛商学院高级研究员，《爱你的敌人》作者

蕾贝卡·亨德森对企业在社会中的使命做出了发人深省的思考。在她的新书中，她推动了关于企业在解决我们时代的重大社会和环境挑战中的作用的对话，是一场重要对话中的重要声音。 
—— 董明伦，沃尔玛公司总裁兼首席执行官

在这个燃烧的世界里，维持现状并不是一个好的选择。蕾贝卡·亨德森非常及时地提出了重塑商业，并就应对世界上一些较大的挑战所需要做的事情提出了发人深省的想法。
—— 休伯特·乔利，百思买前董事长兼首席执行官