至善经营：从索尼到产综研的人生心得

经营企业如同经营人生，如何使企业达到“至善”，是每个经营者都必须思考的问题。索尼原高管中钵良治通过自己在索尼和产综研的工作经历和心得，向我们阐释了使个人或者企业达到“至善”的途径。作者在书中分享了自己的工作感受和生活经验，从细节之处描述了转变经营思路的缘由与过程，给人以启迪和警示，帮助经营者走出管理困境，指引职场中的人们走出人生迷局，实现工作和生活的转变。

经营企业如同经营人生，如何使企业达到“至善”，是每个经营者都必须思考的问题。索尼原高管中钵良治通过自己在索尼和产综研的工作经历和心得，向我们阐释了使个人或者企业达到“至善”的途径。作者在书中分享了自己的工作感受和生活经验，从细节之处描述了转变经营思路的缘由与过程，给人以启迪和警示，帮助经营者走出管理困境，指引职场中的人们走出人生迷局，实现工作和生活的转变。

作者 中钵良治

1977年，毕业于日本东北大学，并获得博士学位，同年，进入索尼公司。1999年，成为索尼公司副总裁，先后担任索尼公司执行副社长、董事会代表执行社长、董事会代表执行副会长等职。2013—2020年，任职于产业技术综合研究所。

译者 汪治东

日本法政大学日本古典文学修士在读，研究日本上古和歌与中国六朝山水文学对比。日常从事日语教学与中日口译等。曾翻译《卡洛斯·戈恩谈经营》。

序/1

章 知天命，尽人事

一、知天命，而后尽人事/3

二、卧床期间思考我的“经历”与“未来”/6

三、自己内心的变化/8

第二章 追求“是什么”

一、追求“是什么”/13

二、“三方叫好”缺一不可/19

三、现在正是变“废”为“宝”的黄金时机/26

四、常备长远的眼光/33

专栏 试想年轻人“聪慧的”消费观/39

第三章 为组织带来 “动荡的因素”

一、 组织中的“动荡的因素”/47

二、确保多样性/54

三、吸取大众的东西/61

四、传递本质的抽离与抽象化/67

五、不懂得温柔的人，便难成大器/73

专栏 围绕巨大金块的人物关系 /79

第四章 你做好下决断的思想准备 了吗?

一、你该如何下决断? /89

二、兴趣是在工作中产生的/96

三、随年龄变化的时间的价值/104

四、越是准备充分，越是“意想不到”地展开/111

专栏 读书推荐——夏目漱石与井上靖/117

第五章 中央与地方， 世界与日本

一、多多关注地方的优势/127

二、你能理解“热情好客”的本意吗? /135

三、看透美国人的“真心话”/142

专栏 初次出差去海外后才领略到的风土人情/149

第六章 思路横跨文理科

一、文理科思路与工作/159

二、CTO需完成技术拼图/171

三、应当怎样利用机器人和人工智能? /176

四、左右未来前途的科学的力量/183

专栏 万众瞩目的制陶技术/190

第七章 痛苦的“当下”不会持久

一、痛苦的“当下”状况/199

二、正是痛苦铸就了当下，这也是谁都要面对的/201

三、从“为自己”到“为公司”再到“为社会”/202

写在后/205

经营企业如同经营人生，如何使企业达到“至善”，是每个经营者都必须思考的问题。索尼原高管中钵良治通过自己在索尼和产综研的工作经历和心得，向我们阐释了使个人或者企业达到“至善”的途径。作者在书中分享了自己的工作感受和生活经验，从细节之处描述了转变经营思路的缘由与过程，给人以启迪和警示，帮助经营者走出管理困境，指引职场中的人们走出人生迷局，实现工作和生活的转变。

作者 中钵良治

1977年，毕业于日本东北大学，并获得博士学位，同年，进入索尼公司。1999年，成为索尼公司副总裁，先后担任索尼公司执行副社长、董事会代表执行社长、董事会代表执行副会长等职。2013—2020年，任职于产业技术综合研究所。

译者 汪治东

日本法政大学日本古典文学修士在读，研究日本上古和歌与中国六朝山水文学对比。日常从事日语教学与中日口译等。曾翻译《卡洛斯·戈恩谈经营》。