我们办公室没有人！管理大解放，自由工作团队如何创造更高绩效
全新正版 急速发货
￥ 14.8 5.3折 ￥ 28 全新
库存5件
天津武清
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者权自强
出版社武汉出版社
ISBN9787543098060
出版时间2016-01
装帧平装
开本32开
定价28元
货号23952543
上书时间2024-11-19
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 14小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
导语摘要
如果你想要创业雇用Remote的人，或者是你想要应聘Remote工作。建议你入手这本权自强著的《我们办公室没有人(管理大解放自由工作团队如何创造更高绩效)》然后画重点。这本书用很平实的手法，叙述了他创业之始如何用Remote的招募方式，在台湾建立了一个二三十人的工作团队，并运行顺利。
目录
第1回 进入新世界
克服人的惰性
问题的关键是在办公室管理吗?
建立一个真正责任制公司!
让员工在家工作上班的优点
当然，没有办公室也会有些缺点
大家发现云端工作更有效率
请人来管人之前，要请人来做事
云端工具解放了我们的办公室
拥有可以找出问题答案的员工
我们不是SOHO，只是没有办公室
专注心力去做我们擅长的事情
BOXl在家工作员工甘苦谈：
从打卡生活到自由上班
施小编：不用打卡真的比较轻松吗?
施小编：强烈责任感是在家工作必备技能!
施小编：学会自己做工作进度安排
施小编：善用云端工具，并且需要沟通技巧
施小编：在家工作小确幸
施小编：意外的惊喜，怀孕期工作更轻松
第2回 在家工作上班
转变到在家工作的五种正确心态
我们是真责任制，还是伪责任制?
在家工作上班不是自由业者!
我们是团队，不是外包工作
给员工自由去完成更好的工作
小心公司的高福利!
在家上班也有加班费!
在家工作也需要放假吗?
BOX2在家工作员工甘苦谈：
这是一段神奇之旅
詹雅婷：相差348公里的神秘主管
实习生罗欣蓉：特别的工作经历
第3回 运作一个无办公室公司
周一症候群
让员工做自己时间的主人
省下办公室成本不是占员工便宜
让员工拥有最自由的空间
我没有使用过人力银行
员工不用万能，但要懂得面对问题
BOX3在家工作员工甘苦谈：
美好的想象与真实?
曾天远：工程师在家工作好不好?
曾天远：我更偏向在家工作的优点!
第4回 我们必须解决的问题
不敢让人参观我们公司
如何和我们的客户开会?
如何在线上开例行会议?
如何了解新员工的工作状况?
如何进行员工的训练?
比起军队，我们更像刺客集团
如何维系员工的情感与向心力?
来自家人的干扰怎么办?
不在办公室，少了脑力激荡?
BOX4在家工作员工甘苦谈：
有优点也会有缺点
简吉米：我的办公室没有人V．s．都是人!
实习生Tony：我的在家工作奇幻之旅
实习生Tony：我对没有办公室的四点体悟
第5回 让无人公司运转起来!
重新发明公司制度
谁来接公司电话?
谁来处理工作上的单据请款?
员工要怎么请假才好?
把公司管理流程云端化!
云端工作，其实更依赖人的信任
积极沟通，让线上流程运作起来
用Google行事历追踪员工行程
通过Google协作平台与客户开会
如何评估员工工作绩效?
把工作当成更多乐趣的挑战
“笔电”是我们的必备工具
让我们用手机来工作吧!
其实随身数码配备还不少!
如何运用人力是重要课题
BOX5在家工作员工甘苦谈：
我们的真实日常生活
钟绣兰Vivi：通勤，零距离的一日生活
李宜芹：Z>B的宅女人生
第6回 找到对的人
当台北老板遇到南部人才
对的人，立刻挖角!
从没见过面的神秘网管同事
好员工关键是好工作态度
设计师究竟用正职还是外包好?
好人才其实就在校园里
年轻人其实更有学习潜力
过度信任也会遇到的问题
让员工变成公司的老板
BOX6在家工作员工甘苦谈：
欢迎来到新时代办公室
实习生珠珠：让人眼睛一亮的工作方式
实习生李淑娟：让人好奇的在家工作
实习生Dora：挑战我们的时间管理
内容摘要
群行销企业顾问权自强现身分享他的创业团队管理心得。《我们办公室没有人(管理大解放自由工作团队如何创造更高绩效)》用平实的手法，讲述了他在创业维艰的环境中，利用云端工作方法，突破缺口、节省资源，创立了一个二三十人的工作团队并让团队，高效运作的故事，给创业团队、中小企业乃至自由职业者提供了一种新的组织管理模式。
主编推荐
台湾社群行销企业顾问权自强先生讲述了他利用云端工作方法，突破缺口，节省资源，创立了一个二三十人的工作团队并让团队高效运转的故事，给创业团队，中小企业及自由职业者提供了一种新的企业组织管理模式。在全民创业，万众创新的当下，具有一定的参考和借鉴意义。
精彩内容
当然，要执行这样的计划，我也不是只考虑到让员工“用自己喜欢的方式，更有效率地完成工作”而已，如果只是这个理由，就有点太意气用事了。
“作为一个创业的老板，我不得不精打细算。所
以去除办公室制度的很大原因，其实也在于当我精算之后，发现这样的工作方式居然还更省成本，有更多正向助益。”第一
我省下了办公室的租金、水电费、装潢费、网络费、电话费，反正每位同事有需要的话，我就配发一
台NB，如果有需要用电话讲公务，或是坐小黄(出租
车)去拜访客户，电话费和交通费就实报实销即可。
怎么审核员工开支?当然是信任机制啊!这部分后面会继续解说。但这也呼应到我前面说的，更重要的是挑选到适合的员工。
第二员工不用塞车到公司上班，每天至少可以省下1—2小时的交通时间和费用，把那个时间拿来工作或睡觉岂不是更好!员工也会因此更有效率、充裕地执行工作。
第三可以聘请各地不同人才，因为员工不用进办公室上班，所以我在聘用员工时，多了地点的弹性，不一
定非得要请住在台北的员工。
例如，我们公司最远曾经有住在上海的同事，现在也还有一位员_T在深圳，另外还有两个员工分别在高雄屏东，一个在台中，其他几个人在台北。
第四可以接触各地的客户，因为员工不一定都住在台北，所以我更方便去照顾全省不同地点的客户。可以省下不少的交通成本，也增加了客户的信赖度。目前，我们公司几十个不同客户的确也是分布在全省各地。
第五挑选员工时，我不但有地点的弹性，对于他们的身份，我也有更大的空间。
“成立一个虚拟团队，我不一定要太去在意这个人的背景学历等等，只要他有能力有责任感，我可以尽量做到用人唯才。”举例来说，我们公司现在的网管工程师和美术设计师，我都是通过网络和好友推荐，已经在我们公司工作了一两年。我连她们长什么样都没见过，甚至没听过她们的声音，说不定她们根本是印度人或外星人也有可能!第六因为员工不用上下班打卡，所以我不用去计较那个人有没有迟到早退的问题。或许也因此不好计算加班费，但我会改用每个人的工作量和执行成果，来决定是不是应该给他额外的奖金。
第七给员工时间上的奖励，员工如果动作快，工作有效率，自然可以缩短工时，每天他就有更多时间休息和玩乐。所以根本不用担心员工会偷懒，因为偷懒的结果，只会影响他自己享乐的时间而已。
以前在大公司上班的经验，有些同事一天八小时工作时间里，可能有一半时间都在上网闲晃或MSN聊天，反正时间到了就下班，上班时愈打混摸鱼愈有赚到的感觉。
但如果是自己在家上班，我根本完全不用担心这件事，大家自己会尽量提升工作效率，偷懒又没好处，反而只是浪费自己时间而已。
因为我让大家自由安排自己的工作时间，我度量给与他们每天可以在8小时以内完成的工作量，要如
何运用时间完成工作就让员工自由选择(当然，有时候有会议与活动需求，那么员工也必须把这样的行程纳入自己的时间安排考量)。
“不要让老板帮员工安排时间，让员工自己安排时间，他们会更有动力!”P6-8
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价