6S精益管理(工具执行版)
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江苏无锡
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作者孙少雄,邱杰
出版社中国经济出版社
ISBN9787513656023
出版时间2020-01
装帧平装
开本16开
定价58元
货号1202029957
上书时间2024-11-15
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商品详情
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目录
章 6S精益管理：企业高效运转的工具
6S精益化管理是一种意识，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，是企业高效运转的工具，更是全球制造业发展的大势所趋。
一 6S的起源与发展
二 推行6S的三大理由
三 6S是一流企业的标志
四 6S是关乎企业生死的大事
五 “精益”是全球制造业发展大势所趋
第二章 整理：精装上阵，企业走得更远
整理是整个6S活动的步，要进行的主要工作就是把不要物清理出现场，只留下必要物，后面的“5S”只对剩下的必要物进行管理。如果不首先进行整理，那么工作现场将充满不要物，就会给后面的工作带来阻碍。
一 整理预备课：定点摄影与现场检查
二 营造氛围：6S宣传及现场推动
三 红牌作战：整理阶段的核心工具
四 取舍得当：如何正确处理必需品与非必需品
五 深化整理：规定数量的整理
六 未雨先绸缪：预防整理
七 有错必改：常见问题与解决对策
第三章 整顿：规整必需品，有秩更有序
整顿是将经整理留下的必需品进行科学合理的布局和定位、定量摆放，让使用者在工作中能够用最快的速度取得，以达到在最简捷、有效的规章、制度和流程下完成工作的目的。
一 物有所聚：科学归类有用物品
二 合理化：现场整顿的要求
三 目视管理：整顿的最高境界
四 整顿三定原则：定位、定物、定量
五 整顿的“三易”原则：易见、易取、易还
六 一切管理都有依据：预防整顿
七 有错必改：常见问题与解决对策
第四章 清扫：有备无患，积蓄力量
在6S活动中，清扫是企业中最常用、最熟悉的部分，很多企业把清扫等同于打扫，但实际上，6S清扫工作比企业日常进行的清扫更深入，它不仅包括工作环境的清扫，还包括对生产设备的擦拭和清洁，以及对污染源的治理等。
一 程序化：日常清扫必修课
二 习惯化：让清扫点检不可或缺
三 清扫用具：用后清洗，触手可及
四 以不再污染为出发点：预防清扫
五 有错必改：常见问题与解决对策
第五章 清洁：提升品质，维护形象
清洁活动主要是通过制度化、规范化来维持“整理、整顿、清扫”的成果，很多企业在推行6S工作时，一开始非常积极，但经过两三个月后，又回到了最初的混乱状态。究其原因，是缺少了清洁这一重要环节。清洁活动的重要目的是形成制度化、标准化，且重在执行。
一 规范化：标准、方法、自检
二 制度化：巡查、竞赛、奖惩
三 做好规划：任何时候、任何场所
四 常态化：整洁、舒适、有序
五 清洁，是企业最好的形象宣传
六 有错必改：常见问题与解决对策
第六章 素养：保证品质，生生不息
企业明明做了6S活动，为什么还是好两天、差两天呢？企业每天都在做6S，天天宣传6S，为何听说有人参观就手忙脚乱，如临大敌呢？其关键原因，还是没养成习惯，也就是6S中的“素养”活动缺失。
一 素养：6S精益管理核心
二 人对了，事就对了
三 构筑明朗化的现场
四 问责制度：为了素养的提高
五 推进素养的持续提升
六 员工素养手册
七 有错必改：常见问题与解决对策
第七章 安全：消除隐患，健康安全
没有安全，企业就没有持续发展的根本保障；没有安全防范意识和活动，就没有健康的企业环境，就会事故丛生。所以说，加强企业安全，增强员工的安全防范意识，是每一个企业的责任。
一 从小做起：安全生产无小事
二 零容忍度：消除一切安全隐患
三 日常化：安全生产应成为一种生活习惯
四 安全预防：把安全永远放在位
五 有错必改：常见问题与解决对策
第八章 管理有道：善于筹谋，成功推行6S
管理者不能只会发号施令，还要学会规划，为员工铺路。6S系统的改进比完成目标更为重要，所以在推行6S时，一定要善于谋划统筹全局，在6S逐步分解过程中找到科学的方法去推行。
一 科学诊断：给企业做好把脉关
二 成立推行组织，统一推进和辅导
三 一日精益，日日精益——每天5分钟6S
四 事预则立：高效的6S离不开科学的推行计划
五 处处6S，全员6S：精益管理氛围的建立
六 6S活动成功和失败的注意要点
第九章 七大误区：6S虽好，别走偏了
6S管理活动常见的误区有很多，这章列出其中最常见的误区。通过对这几个活动误区的讲述，有助于我们正确认识6S精益管理，真正把这一管理模式坚持下去，让管理更规范，让员工和企业更加受益。
误区1 工作太忙，根本没时间做6S工作
误区2 6S就是把我们的职场打扫干净
误区3 我们公司已经做过6S活动了
误区4 6S活动看不到经济效益
误区5 6S活动的推进就是6S的检查
误区6 我们这个行业不可能做好6S管理活动
第十章 实战案例：6S在各行业的落地
在互联网和电子商务迅速发展的今天，各行业，特别是实体企业要不甘落后，就要从打造更优质的环境和更高素养的生产服务着手。可以说，6S给各行各业提供了一套与互联网并行不悖，而且更加重视可视化的管理方案。
一 库房，6S管理的重中之重
二 用6S管理点亮4S店
三 用6S管理突围餐饮业弊病
四 金融业用6S打造高大上气质
五 医疗行业的风口浪尖上，更需要6S的加持
六 “互联网＋”时代，实体店还能起飞吗
附录 6S精益管理实用工具箱
一 6S精益管理活动竞赛管理办法
二 6S现场管理等级达标考核标准
三 6S现场管理工作台账
四 6S精益管理墙标语
内容摘要
当前，6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）在各行各业被广泛推广，6S是提升工作效率、降低成本、提高竞争力的有效手段。本书以中国式标准化管理为导向，针对中国制造业普遍存在的问题，详细阐述了如何在企业中营造6S活动的环境，如何顺利推行6S活动并将其固化下来。本书（工具执行版）以简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例呈献给读者，有章可循，有据可考，拿来即用，是一本的制造业精益管理实用手册。
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