企业智慧采购模式探索（第二版） 杨百兴著 中国财富出版社 正版新书
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作者杨百兴著
出版社中国财富出版社
ISBN9787504776891
出版时间2022-05
装帧平装
开本16开
定价128元
货号31467136
上书时间2024-07-05
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商品详情
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作者简介
国家能源集团是经党中央、国务院批准，由中国国电集团公司和神华集团有限责任公司两家世界500强企业合并重组而成，于2017年11月28日正式挂牌成立，是中央直管国有重要骨干企业、国有资本投资公司改革试点企业，2020年世界500强排名第108位。集团拥有煤炭、火电、新能源、水电、运输、化工、科技环保、金融8个产业板块，是全球最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。2020年，国家能源集团煤炭产量53亿吨，煤炭销量7亿吨，发电量9828亿千瓦时，铁路运量46亿吨，两港装船量25亿吨，航运量167亿吨，化工品产量2548万吨。
目录
第一篇
企业采购环境分析001
第1章时代背景变革002
11全球经济环境变化002
12各国工业化发展战略004
13中国工业化发展战略009
第2章信息技术革新011
21信息技术变革中的供应链管理011
22技术变革中的企业运营013
23技术变革中的物资管理015
第3章能源行业变革017
31能源结构转变017
32采购模式更新020
33能源智慧供应链发展021
第二篇
企业采购管理理论023
第4章物资采购管理理论024
41物资采购管理概述024
42物资采购方式发展历程027
43物资采购管理模式发展历程029
第5章供应商管理理论032
51供应商管理概念032
52供应商管理的主要内容032
53供应商管理理论与应用035
第6章供应链管理理论043
61供应链管理概述043
62供应链管理内容044
63供应链管理理论与应用045
第7章物资采购对标与定位评价057
71对标管理理论与概念界定057
72物资采购对标体系设计066
73物资采购定位评价069
第三篇
企业智慧采购模式探索073
第8章智慧采购概述074
81智慧采购提出背景074
82智慧采购管理理论体系075
83智慧采购发展方向080
84智慧采购的典型案例082
第9章智慧采购技术及应用场景088
915G及其应用场景088
92区块链技术及其应用场景091
93大数据分析技术及其应用场景095
第10章企业物资采购智慧化提升路径098
101基础夯实098
102机制协同102
103增长引擎104
第四篇
企业智慧采购实践107
第11章概述109
111创立背景109
112组织体系110
113管理体系111
114数字化发展体系115
第12章智能化非招标采购实践118
121采购模式演化之路118
122非招标采购10122
123非招标采购20124
124非招标采购30126
第13章创新电商化采购模式135
131电商采购发展背景135
132商城的主要业务139
133新模式带来的突破144
134商城数字化、智能化实践148
135数据赋能塑造新应用场景153
第14章标准化业务体系实践155
141非招标采购业务标准体系155
142物资主数据管理标准体系167
143采购数据管理标准体系170
第15章智慧化物资和服务实践175
151智慧化物资实践175
152智慧化服务实践187
153智慧化监管实践195
第16章面向未来的智慧供应链198
161绿色供应链成为未来发展方向198
162智慧供应链生态圈的建立199
参考文献203
内容摘要
该书第一版的出版在业内引起极大反响，国家能源集团物资有限公司经过多年的实践和研究，探索出了一条独具特色的央企智慧采购之路，其搭建的国能e购平台是《国有企业网上商城采购交易操作规范》最佳实践，为其他企业提供了宝贵的经验。本书在第一版的基础上持续优化智慧采购模式，丰富了数字化技术应用场景，尤其是在智能评审和无人评审领域进行革命性创新，其中的系统流程、指标分析模型、文件标准化体系等内容可操作性极强，相信这些成果能够为相关企业加快数字化转型步伐、建设智慧供应链起到积极的作用。
精彩内容
技术的革新往往会推动一个行业的生产方式、组织架构、业务流程和管理模式的转变。如今，物联网、区块链、大数据、5G技术的发展与应用，将对供应链的整体架构、企业运营模式以及物资管理方式产生影响。本章对信息技术变革中的供应链管理、企业运营以及物资管理进行概述。
现阶段，新一代信息技术的发展与应用，不仅是为传统供应链效率提升、质量监管、物流时效等问题提供技术解决方案，而且是从本质上对供应链架构进行重组，推动供应链管理流程的精简优化及供应链管理模式的转变，推动供应链智慧化。
传统供应链中各主体主要按物资流动方向排列，呈链状结构，而区块链技术的应用，将推动供应链结构向网状发展。链状结构使信息在由上游传递至下游时产生了一定的损耗，导致各供应链主体之间信息不对称，增加了主体间的信任成本，导致供应链整体协作能力的下降。而在智慧供应链中，新一代信息技术的应用将改变这种链状结构，建立供应网，当供应链中的某一主体创建新交易时，此新交易将广播到整个网络进行验证和审核，一旦链中的大多数节点(供应链中的各主体)批准了此交易，则此新交易将根据预先指定的批准规则添加到链中，同时该交易记录将保存在几个分布式节点中以确保其安全性。这样的模式使供应链各主体间真正实现了信息共享，同时降低了主体间的信任成本，能够大幅提升供应链主体间的协作水平。图2-1为传统供应链与智慧供应链结构对比。
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