• 沟通的力量共4册 (德)弗德曼·舒茨·冯·图恩 天津人民 正版新书
  • 沟通的力量共4册 (德)弗德曼·舒茨·冯·图恩 天津人民 正版新书
  • 沟通的力量共4册 (德)弗德曼·舒茨·冯·图恩 天津人民 正版新书
  • 沟通的力量共4册 (德)弗德曼·舒茨·冯·图恩 天津人民 正版新书
  • 沟通的力量共4册 (德)弗德曼·舒茨·冯·图恩 天津人民 正版新书
  • 沟通的力量共4册 (德)弗德曼·舒茨·冯·图恩 天津人民 正版新书
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

沟通的力量共4册 (德)弗德曼·舒茨·冯·图恩 天津人民 正版新书

正版新书 16点前订购当日发出 支持7天无理由 开电子发票

101.04 4.7折 215.8 全新

库存2件

浙江杭州
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者(德)弗德曼·舒茨·冯·图恩

出版社天津人民

ISBN9787201169682

出版时间2021-03

装帧其他

开本其他

定价215.8元

货号31111858

上书时间2024-07-04

安轩图书专营店

四年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
目录
第一部分 人际沟通的基础 第一章 剖析一则信息 第一节 事实维度:我在发送什么信息 第二节 自我表达维度:我想表达什么 第三节 关系维度:我对你的看法 
第四节 诉求维度:我想达到什么效果 第五节 信息:沟通心理学的“诊断”对象 第二章 用“四只耳朵”接收信息 第一节 信息接收者的“自由选择” 
第二节 接收信息的“四只耳朵” 第三节 到达的信息:接收者的“粗加工产品” 第三章 与接收结果的邂逅 第一节 信息的“化学反应” 第二节 信息接收的三个过程 
第三节 幻想的事实检验 第四节 信息接收者的责任 第四章 互动 第一节 个体特性与互动结果 第二节 加标点:谁先开始的 第三节 系统理论观察法 第五章 元沟通 
第二部分 人际沟通的“四个维度” 第一章 信息的自我表达维度 第一节 自我表达的恐惧 第二节 自我表达和自我隐藏 第三节 自我表达技巧的作用 
第四节 自我表达的指导方针 第五节 自我表达真实性的讨论 第二章 信息的事实维度 第一节 客观性 第二节 理解性 第三章 信息的关系维度 
第一节 概览(如何与我交谈) 第二节 捕捉关系事件的工具 第三节 他人的看法 第四节 关系定义环 第五节 信息消息的长期作用:自我概念 
第六节 如何处理关系干扰 第七节 赋予关系层面功能性 第四章 信息的诉求维度 第一节 表达和效果 第二节 失败的诉求 第三节 隐藏的诉求 第四节 矛盾的诉求 
第五节 公开的诉求 后记 写给所有心理学家及喜欢心理学的人 一、“心理学”沟通带来的机遇和危险 二、元沟通 三、“职业病” 四、心理学术语 
五、治疗行为作为操纵工具和武器 六、心理学行为方式的两面性 七、“人工”的原始性第一章 从一般到特殊的心理沟通模式?第二章 沟通心理学的三大思维工具
第一节 信息维度? / 015第二节 循环模式? / 025第三节 价值模型? / 036第三章 重塑沟通的八种心智模式?第一节 需求依恋型? / 065
第二节 助人型? / 083第三节 自我牺牲型? / 107第四节 野蛮贬低型 / 130第五节 证明自我型? / 170第六节 主导控制型? / 193
第七节 疏离型? / 214第八节 夸大倾诉型? / 259结语 第一章?表达的内在多元性第一节?两个灵魂:无处不在的多样性?第二节?内心团队成员:他们都有谁?
第三节?内心的多样性和现代生活?第四节?内心团队模型的先驱和路标?第五节?现实与内心团队:平行主义论?第二章?内心领导者与团队组织第一节?团队领导的本质和任务?
第二节?分歧:如何对外建立联系第三节?和解:团队会议和内心会议?第四节?合作式的自我领导?第五节?基本比喻的转变?第六节?我们都是“多重人格”甚至“精神分裂”?
第三章?内心团队冲突和冲突管理第一节?接触和沟通带来的结果第二节?处理内心团队冲突?第三节?内心冲突:人类的宿命?第四节?与内心的敌对者交往?
第四章?团队模型下的人格特性第一节?内心剧场上的演出?第二节?常驻演员及隐藏面?第三节?“走上前台”及对立面的隐藏第四节?驱逐的第一阶段第五节?驱逐的第二阶段?
第六节?驱逐的第三阶段?第七节?内心团队的发展?第五章?内心团队阵容的变化第一节?快速变化:日常生活中的旋转舞台?第二节?因人而异的基本阵容?
第三节?按主题为球队排兵布阵?第六章?内在表达和情景内容第一节?沟通情况与情景吻合?第二节?模型表述下的人际事实?第三节?情景与系统间的相互关系?
第四节?特定情况下的错误阵容?第五节?和谐一致的理想状态?第六节?双重观察方向的沟通咨询?第一章?沟通的四边形模型四边形模型形成史四边形模型与其他扩展模型
“表述”与“信息”模型在实践中的应用第一人称信息与第二人称信息学习沟通心理学是为了更好地交际第二章?人文主义价值模型及其发展模型价值模型之指导模型
价值模型之反馈模型价值模型之极端化模型价值模型之挑战模型价值模型之第三特性价值模型之文化模型价值模型之人生哲学式平衡模型第三章?人际交往中的恶性循环及其转变
如何脱离交际的恶性循环角度一:“改变”他人的行为举止角度二:改变个人内心的想法角度三:改变自己的行为举止角度四:探究对方内心的想法从一开始就避免恶性循环
交际中易被诱发的愤怒情绪第四章?内心团队中的相关问题具体的例子:内心的卑劣想法同价值模型相互配合内部调解的实现整合的解决方案:同时或连续
在心理疗法与职业技能领域的应用内心团队培养专业应用的四个角度第五章?关于个人的和一般性的问题我为什么研究心理学为什么偏向于研究沟通心理学
对我的理论产生影响的人和事露丝·科恩与主题中心式交互克里斯托夫·托曼和澄清助手从人文主义的观点看人类形象卡琳·范·德兰与真实情境如何完成畅销书的写作
我的三个“共同作者”沟通的终极要义

内容摘要
本书是德国著名心理学及沟通专家写的关于沟通心理的权威心理学著作。深入探讨人与人之间的沟通如何形成,堪称沟通学的里程碑。
首次提出沟通的四维模型——自我表达维度、事实维度、关系维度、诉求维度。多角度阐明了沟通双方之间信息传递的过程,提供了改善人际沟通的工具和指南。
帮助读者学会运用沟通的四个维度进行具体问题的分析,内容集实用性与趣味性一体。比如为什么与男人沟通要重视事实维度,与女人沟通要重视关系维度。
让你从沟通对象的所处地位、所处文化、所处家庭等方面进行最有效的沟通。现为德国沟通心理学教学领域的标准教材,在中小学、大学和职业技能培训中广泛使用。
出版至今,发行量已超过350万册。
本书是德国心理学及沟通专家冯?图恩关于沟通心理的著作《沟通的力量》系列第二部。书中深入探讨人与人之间的沟通模式,堪称沟通学的里程碑。本书提出了沟通的八种心智模式——需求依恋型、助人型、自我牺牲型、野蛮贬低型、证明自我型、主导控制型、疏离型、夸大倾诉型,多角度阐明了沟通双方之间信息传递的过程,提供了改善人际沟通的工具和指南。本书帮助读者学会运用沟通的八种心智模式,认清自我和他人的外在行为与内在心境,并以此构建良性的人际关系。内容集实用性与趣味性一体,比如为什么两人因优缺点互补而相互吸引时,却会因此陷入恶性循环。本书现为德国沟通心理学教学领域的标准教材,在中小学、大学和职业技能培训中广泛使用。出版至今,发行量已超过350万册。
本书首次提出沟通的内心团队模型,解析人心的内在多元性,解剖人格结构,分析如何管理内心冲突,以及外在沟通情景如何决定内心团队阵容。通过阅读本书,读者可以认识到沟通模式与自身特性及情景特性之间的契合,实现既能与他人正确沟通,还能与心中的自己打交道,做到内外一致的表达。内容集实用性与趣味性一体,比如为什么我们经常口是心非,为什么我们会对说出口的话感到后悔等。本书现为德国沟通心理学教学领域的标准教材,在中小学、大学和职业技能培训中广泛使用。出版至今,发行量已超过350万册。
本书对人际沟通的底层逻辑进行了深度挖掘和剖析,用生活化的案例详细阐释了多种沟通模型,包括四维模型、内心团队模型、价值观模型与其他扩展模型、恶性循环模型与情境模型,帮助读者深度理解沟通背后的原理。本书以问答形式呈现,直击读者心中关于人际沟通的疑问与难点,以详尽的步骤拆解沟通模型,帮助读者学会在实践中利用沟通模型建立自己的沟通方式,解决工作和生活中的所有人际沟通问题。内容集实用性与趣味性一体,比如如何平衡自律锻炼与悠闲享乐的愿望,当伴侣情绪暴躁时该怎么办等。本系列现为德国沟通心理学教学领域的标准教材,在中小学、大学和职业技能培训中广泛使用。出版至今,发行量已超过350万册。

   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP