行动探询：适时转变领导力的秘诀 （美）Bill Torbert（比尔·托伯特）等|译者:邝耀均 电子工业 正版新书
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作者（美）Bill Torbert（比尔·托伯特）等|译者:邝耀均
出版社电子工业
ISBN9787121337567
出版时间2021-12
装帧其他
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定价79元
货号31332121
上书时间2024-07-03
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目录
第1部分 学习行动探询领导力技能
第1章 行动探询的原理2
水下管道项目经理3
单环/双环/三环觉察7
涵盖四个经验领域来提高意识质量11
第2章 作为谈话方式的行动探询14
安东尼的行动探询领导力实验15
将谈话四要素紧密结合以提升有效性17
练习谈话四要素的规范化方式22
第3章 作为组织方式的行动探询28
组织行动探询的基本任务、时间视域和权力29
小公司的构想、投入和组建32
管理一所商学院34
行动探询在证券市场中40
插叙 行动探询：概念和经验44
第1章――行动探询的原理44
第2章――作为谈话方式的行动探询46
第3章――作为组织方式的行动探询48
第2部分 转化型领导力
第４章 机会主义者型和外交官型：可能选择但又不甘被其限制的
行动逻辑52
整体发展过程52
诊断自己和他人的发展性行动逻辑56
查尔斯，机会主义者型的人57
菲尔，外交官型的人59
挑战并支持机会主义者型和外交官型的人实现转变61
关注行动逻辑模式的练习63
第5章 专家型和成就者型：最常见的管理者行动逻辑66
拉里，专家型的人67
乔安妮，成长中的成就者型的人69
亚特对四种行动逻辑所做的总结和展望74
下一步77
开放性练习78
结论79
第6章 再定义型行动逻辑：通往转化型领导力的桥梁80
后传统行动逻辑82
西莉亚，“追寻自己梦想的根源”84
结论92
即时性练习93
下一步94
第7章 转化型行动逻辑：发展转化性力量95
对转化型基于研究的观察100
转化型的人如何思考和行动101
对组织转变过程的研究103
结论106
重构练习107
下一篇108
第3部分 组织转型
第8章 促进会议、团队和组织转型110
个人发展和组织发展的对比114
作为发展过程来理解并引导会议119
结论120
第9章 推进转型121
对一家小型软件公司进行干预以帮助其扭亏为盈122
转变一家因并购而迅猛发展的公司127
母公司的转变130
结论134
第10章 社会网络阶段的组织及其向协作探询阶段的转变136
为什么组织变革实践经常会变成无效的一时时尚139
阳光卫生保健公司从试验阶段经过系统性产出阶段向协作
探询阶段的演化之旅142
从系统性产出阶段到社会网络阶段的行动逻辑145
唤起高管的意识147
第11章 协作探询的精髓149
继续对阳光卫生保健公司的探讨149
“反对派”做了什么150
“牛仔”副总裁做了什么151
清除障碍153
新挑战154
结论159
第4部分 行动探询的终极精神和社会性目的
第12章 炼金术士鲜活的行动觉察162
对六位炼金术士的研究163
哈维尔的个人、艺术和政治发展168
为什么我们只能对炼金术士惊鸿一瞥174
结论178
第13章 创建基本探询社群179
琼？巴伐利亚、延龄草资产管理公司和社会责任投资――
一个正在演变的基本探询社群？182
将联合国作为一个基本探询社群？184
未来的可能性187
一种新型的组织形式187
实践社群和探询社群191
结论193
附录A 探询方法之科学附启195
简致咨询简介217
本书译者简介220
本书审校者简介222
内容摘要
《行动探询》由比尔?托伯特所著，他开创性地探讨了如何在行动当下实现根本性转变的方式，并详细列举了七种典型的行动逻辑类型。独立来看，《行动探询》为我们理解个体领导力提供了重要的参考依据。在简致咨询组织发展系列丛书中，此书为我们在群体研讨的过程中促进个人实现深层次学习和转变提供了重要的方法论指导。
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