建设项目成本管理与控制实战宝典/成本管理与控制实战丛书 编者:匡仲发|责编:陈蕾 化学工业 正版新书
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作者编者:匡仲发|责编:陈蕾
出版社化学工业
ISBN9787122369451
出版时间2020-08
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定价88元
货号30935184
上书时间2024-07-03
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目录
第一章 建设项目成本控制概述
建设工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所产生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。成本与利润是两个互相制约的变量，因此，合理降低成本，必然增加利润，就能提供更多的资金满足单位扩大再生产的需要，就可以提高单位的经营管理水平，提高企业的竞争能力。因此，可以说，进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段之一。施工企业只有对项目在安全、质量、工期保证的前提下，不断加强管理，严格控制工程成本，挖掘潜力降低工程成本，才能取得较多的施工效益，才能使企业在市场竞争中永立不败之地。
第一节 建设项目管理概述1
一、建设项目管理的概念及特点1
二、建设项目成本的构成2
三、建设项目成本管理的特点4
四、建设工程项目成本管理的作用4
五、建设工程项目成本管理存在的问题5
第二节 建设项目成本控制的原则7
一、全面性原则7
二、目标管理原则8
三、节约原则8
四、责、权、利相结合的原则8
五、例外管理的原则8
六、统一领导和分级管理相结合的原则9
七、动态控制原则9
第三节 项目成本控制的对象与内容10
一、项目成本控制的对象10
二、施工项目的成本控制内容11
第四节 建设工程项目成本管理的过程14
一、建设工程项目成本管理的具体流程14
二、建设工程项目管理的阶段分析15
第五节 改善建设工程项目成本管理的对策17
一、增强项目管理人员成本管理意识17
二、实行全程成本控制，建立成本核算管理体系17
三、加强项目实施过程中的成本管理18
四、加强质量成本管理19
五、完善工期成本的管理20
六、加强工程项目成本核算监督力度20
第二章 建设项目成本控制体系
真正要使项目成本达到目标要求，必须做好项目全过程成本控制。由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且随着工程项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。为确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要而且必须做好。施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。然而，项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。
第一节 建设工程项目成本控制基础21
一、树立全员成本意识21
二、工程项目全过程成本控制体系22
三、实施目标成本管理25
四、建立动态的控制系统25
五、建立完善的资源配置体系26
六、建立成本控制责任制27
第二节 完善成本控制标准和程序27
一、建立和完善成本管理标准27
二、完善项目成本控制程序28
【实战范本2-01】工程项目成本管理办法29
【实战范本2-02】项目施工成本控制实施细则37
【实战范本2-03】施工组织设计及施工方案优化实施细则45
【实战范本2-04】工程数量逐级控制实施细则47
【实战范本2-05】变更追加及索赔管理实施细则49
【实战范本2-06】劳务管理及劳务费控制中心实施细则51
【实战范本2-07】物资设备费用控制中心管理实施细则54
【实战范本2-08】间接费控制管理实施细则57
【实战范本2-09】责任会计核算实施细则60
【实战范本2-10】责任预算编制实施细则64
第三章 目标成本管理
目标成本是企业在特定时期内为保证预期利润的实现，并作为全体企业员工奋斗的目标而设定的一种预计成本，它是预测成本与目标管理方法相结合出现的产物，也就是将成本控制作为工作的目标。目标成本的表现形式很多，如计划成本、承诺成本、预期成本或利润成本等。目标成本是指在保证某项产品获得要求预期利润条件下允许该产品所产生的最高成本数据。
目标成本和目标成本管理两者之间是辩证统一的关系。目标成本是目标成本管理的实施对象和预期目标，目标成本管理是达到和实现目标成本的方式及方法。缺乏目标成本的确定编制、规划管理和过程控制，目标成本的实现便成为空谈。
第一节 目标成本管理概述67
一、目标成本管理的基本原理67
二、目标成本管理的原则68
三、目标成本管理的流程及特点69
第二节 施工企业目标成本的制定71
一、目标成本编制的方法71
二、了解施工项目目标成本的组成72
三、目标成本编制依据73
四、目标成本的编制要求73
五、目标成本的分解77
第三节 目标成本的控制78
一、进度控制79
二、质量控制79
三、加强技术改造降低成本81
四、目标成本的调整81
目标成本调整通知单81
五、目标成本管理制度化82
【实战范本3-01】施工企业目标成本管理办法82
【实战范本3-02】目标成本测算书封面87
【实战范本3-03】经济指标对比表88
【实战范本3-04】目标成本汇总表89
【实战范本3-05】目标成本各要素明细表90
第四节 目标成本的检查分析与考核91
一、检查分析91
二、进行考核91
【实战范本3-06】主要成本差异对比表92
【实战范本3-07】分包成本差异对比表92
【实战范本3-08】技术节约措施及其他成本差异计算表92
【实战范本3-09】月度直接成本分析表93
【实战范本3-10】月度间接成本分析表93
【实战范本3-11】最终成本控制报告表94
第四章 责任成本制的建立与执行
责任成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分，是把“责任”和“成本”这两个主题结合起来的一种科学的核算形式，是对成本控制与管理主体制定成本控制目标，并对成本产生情况进行准确的归集与核算，以考核成本控制主体是否实现成本控制目标，并对成本控制主体进行奖罚的一种成本管理办法。目的是达到在保证合理工期、设计质量的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益，实现企业增效、职工增收的目的。它是一项贯穿施工全过程进行管理的系统工作，须由全员参加，全方位、全过程实施。
第一节 责任成本管理机制建立95
一、责任成本管理的主要特点95
二、建立责任成本管理组织系统96
【实战范本4-01】某建设项目施工企业责任成本管理组织机构97
三、明确责任成本的主体98
【实战范本4-02】项目责任中心的划分及责任分解100
四、确定责任成本管理运行流程105
五、建立成本考核与奖励机制106
六、坚持成本分析制度108
七、提高全员责任成本管理意识108
【实战范本4-03】工程项目责任成本管理办法108
【实战范本4-04】责任成本分解表123
【实战范本4-05】成本费用分解控制责任表124
第二节 工程项目成本测算126
一、工程成本测算的方法126
二、项目成本测算的依据127
三、项目责任成本费用组成及计算方法127
【实战范本4-06】项目用工计划配置表132
【实战范本4-07】材料需求预测表133
【实战范本4-08】机械（设备）需求预测表134
【实战范本4-09】项目总成本预算表135
【实战范本4-10】项目成本核算表136
【实战范本4-11】项目成本控制及措施计划表137
【实战范本4-12】项目初期成本测算汇总表138
【实战范本4-13】人工费用测算表138
【实战范本4-14】劳务分包费用测算表139
【实战范本4-15】材料用量测算表140
【实战范本4-16】材料费用测算表141
【实战范本4-17】船机设备使用费及调遣费测算表142
【实战范本4-18】其他直接费测算表143
【实战范本4-19】间接费用测算表143
【实战范本4-20】分包工程测算表145
【实战范本4-21】管理费用、财务费用、税金测算表146
第三节 项目部责任预算的编制146
一、责任预算编制的分工146
二、责任预算的编制内容146
三、责任预算的编制原则147
四、责任成本预算的编制依据147
五、责任成本预算的编制方法148
六、责任成本预算的编制实操细节148
七、责任成本预算实行动态调整154
八、责任成本预算终结清理154
第四节 责任成本管理过程控制155
一、施工组织设计方案预控155
二、工程数量的控制管理155
三、物资材料的控制管理156
四、机械设备的控制管理158
五、外部劳务管理159
六、验工计价管理160
七、间接费控制管理161
八、项目动态调控基金的控制管理161
九、工程项目资金的管理控制162
第五节 责任成本后续管理工作163
一、项目经理部成本月报163
二、项目责任成本分析164
三、项目成本管理检查165
四、责任成本考核与经济利益兑现165
五、项目部成本还原167
【实战范本4-22】项目实施过程成本分析表167
【实战范本4-23】项目成本控制及措施计划表168
【实战范本4-24】项目成本还原及指标分析169
【实战范本4-25】责任成本管理考评评分表171
【实战范本4-26】项目成本管理考核评分表174
第五章 施工准备阶段成本控制
施工准备工作，就是指工程施工前所做的一切工作。它不仅在开工前要做，开工后也要做，它是有组织、有计划、有步骤分阶段地贯穿于整个工程建设的始终。认真细致地做好施工准备工作，对充分发挥各方面的积极因素，合理利用资源，加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、降低工程成本及获得较好经济效益都起着重要作用。
第一节 施工准备阶段费用组成及存在的问题176
一、 施工准备阶段费用组成176
二、施工准备阶段存在的问题177
第二节 施工准备阶段成本控制178
一、优选施工方案178
二、及时组织材料进场184
三、保证机械设备及时进场186
四、劳动力投入计划及保障措施187
第六章 施工阶段成本控制
施工阶段的成本控制是施工企业效益的重点，也是企业项目管理的重要内容。施工企业项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所产生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用，以实现盈利目标的一种管理活动。
第一节 施工阶段成本控制概述192
一、建筑工程施工阶段费用构成192
二、项目施工阶段成本控制的对象194
三、现场施工阶段成本控制影响因素195
第二节 施工阶段成本控制措施198
一、组织措施198
二、技术措施199
三、经济措施199
四、合同措施199
第三节 施工阶段各项费用的控制201
一、材料费的控制201
二、人工费成本控制204
三、机械使用费控制207
四、其他直接费的控制209
五、间接费的控制210
第七章 竣工结算阶段成本控制
成本控制要贯穿施工项目全过程，在竣工结算阶段也不能松懈，这不仅可以使工程顺利竣工，而且关系到建筑企业的经济效益。只有这样，企业才能有获取最大利润的保证，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第一节 竣工结算阶段存在的问题213
一、工程结算阶段成本控制的重要性213
二、竣工结算阶段存在的问题214
第二节 竣工验收阶段的成本控制215
一、事前预防215
二、按期竣工验收216
三、提出工程施工索赔217
第八章 工程施工索赔
索赔是合同管理的重要环节，也是计划管理的动力，更是挽回成本损失的重要手段。施工索赔要有证据，证据是索赔报告的重要组成部分，证据不足或没有证据，索赔就不可能成立。施工企业在施工全过程中应及时做好索赔资料的收集、整理、签证工作。
第一节 工程施工索赔的条件与内容218
一、工程施工索赔成立的条件218
二、工程施工索赔的内容219
第二节 工程施工索赔的工作程序221
一、开工前的准备工作221
二、 出现索赔机会时的工作221
三、索赔通知与报告225
四、应对业主反索赔226
五、索赔其他注意事项227
【实战范本8-01】工程施工索赔管理办法228
【实战范本8-02】工程变更索赔情况统计表235
第九章 建设项目成本核算
建设项目成本核算是指在建筑工程项目成本的构成过程中，对具体施工过程中的各种人力资源、物质资源及费用的开支进行监督、控制、调节，对发现的问题及时解决，最终目标是将工程项目施工过程中所需要的各种资源和费用控制在预期成本范围内。
第一节 建设项目成本核算概述237
一、建设项目成本核算的原则237
二、建设项目成本核算的对象240
三、建设项目成本核算的基本任务240
四、建设项目成本核算的要求241
五、建设项目成本计算期242
第二节 建设项目成本核算的基础工作243
一、建立完善的成本核算体系243
【实战范本9-01】项目成本核算办法243
二、项目成本核算须有账有据253
第三节 建设项目成本核算的要点267
一、 建造合同核算267
二、人工费的核算272
三、材料费核算273
四、机械使用费核算276
五、其他直接费核算278
六、井巷工程辅助费核算278
七、间接费核算279
第十章 建设项目成本分析
建设项目的成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径 （包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正）；另外，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。由此可见，建设项目成本分析，也是降低成本、提高项目经济效益的重要手段之一。
第一节 建设项目成本分析概述281
一、建设项目成本分析的原则281
二、建设项目成本分析的内容282
第二节 建设项目成本分析的方法283
一、成本分析的基本方法283
二、综合成本的分析方法286
三、专项成本的分析方法290
四、目标成本差异分析方法291
内容摘要
《建设项目成本管理与控制实战宝典》一书，具体包括建设项目成本控制概述、建设项目成本控制体系、目标成本管理、责任成本制的建立与执行、施工准备阶段成本控制、施工阶段成本控制、竣工结算阶段成本控制、工程施工索赔、建设项目成本核算、建设项目成本分析等内容。
本书文字浅显，语言简练，条理清晰，深入浅出，将复杂的管理理论用平实的语言与实际操作结合起来，读来非常轻松，用时非常方便。可供各专业小型建设工程施工项目负责人、各部门负责人和管理人员，以及新入职的大中专毕业生，有志于从事建设项目成本管理的人士学习参考。
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