我的上海交响(乐工春秋五十载) 宋国强|责编:张莉 上海音乐 正版新书
正版新书 16点前订购当日发出 支持7天无理由 开电子发票
￥ 60.88 6.2折 ￥ 98 全新
库存2件
浙江杭州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者宋国强|责编:张莉
出版社上海音乐
ISBN9787552320664
出版时间2020-12
装帧其他
开本其他
定价98元
货号31052491
上书时间2024-07-03
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 15小时
- 好评率 暂无
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
《我的上海交响——乐工春秋五十载》分上、下篇，上篇艺术管理侧重于作者作为管理者在上海交响乐团乐队管理经验的总结，下篇艺术人生侧重于作者个人人生、工作经历的回顾，也从侧面反映出上海交响乐团近五十年来的发展历程。
内容摘要
《我的上海交响——乐工春秋五十载》分上、
下篇，上篇艺术管理侧重于作者作为管理者在上海交响乐团乐队管理经验的总结，下篇艺术人生侧重于作者个人人生、工作经历的回顾，也从侧面反映出上海交响乐团近五十年来的发展历程。本书图文并茂，文字朴实自然，以叙述故事的方式，生动呈现上海交响乐团乐队管理的方方面面，是国内首本涉及乐队管理的图书。
精彩内容
交响乐队管理和服务余隆先生自2009年任上海交响乐团音乐总监以来，对标世界一流的职业交响乐团，带领上海交响乐团向更高的目标前进。他给乐团带来了巨大变化，我们时常对乐队管理问题进行大量的沟
通与交流，谈论乐团的现状和我身为乐队队长在管理中遇到的难题，这使我学到了许多管理乐队的经验。上海交响乐团现在已能做到提前安排好整个乐季中每一场音乐会的每一首曲目的演奏员名录，这使每一位演奏员可以在乐季开始前就知道自己将在什么时候参加哪一首乐曲的演奏，从而预先做好练习和准备，这种精细化管理的程度在国内处于领先地位，其进步可想而知。
余隆总监说：“上海交响乐团现在尝试建立的所有规范和标准，都指向两个字——职业。只有在这两个字的基础上，上海交响乐团才能传承百年传统，并找到更高的发展起点。”在我与他一
起工作的过程中，对这句话的理解也越发深刻。从他身上，我学到了如何在一支高水平的职业交响乐团中切实有效地做好管理工作，也使我坚定对艺术家工作的严格
管理而不失初心。下面，我从八个方面分享个人对乐队
管理的思考和见解。
一、乐队管理模式和制度(一)上海交响乐团乐队的管理模式，实行的是金字塔式的准军事化管理。
所谓金字塔式的管理，指整个乐队的工作，是自下而上地提交问题，自上而下地解决问题，在这个过程中不能越级。这样便于各个部门的负责人开展工作，清楚自己的责任所在。
所谓准军事化的管理，主要指纪律的要求以及工作服从安排的要求，强调的是工作时间上的准确性以及工作进行中的秩序性。在贯彻和执行规章制度中没有灰色地带，这就是准军事化管理的体现。
通过这样的管理模式，上海交响乐团加强了演奏员三个方面的意识，我个人认为这也是最基本的工作常识。
合同意识。这是一种契约精神的体现。合同规定了乐团与演奏员双方的义务，这就要求演奏员清楚并认真
对待自己应该履行的工作职责。在落实具体工作时，个别演奏员可能会对合同意识有所忽视。每首交响曲曲目有明确的人员编制(尤其是对铜木管、打击乐声部)，通常不需要全体演奏员都参
加。这就产生了个别演奏员轮空待命的情况，而被安排工作的个别演奏员有时难免会有些想法。其实所有这些工作都在演奏员和乐团所签合同的职责范围内，是在不违反合同规定的情况下，双方应各自履行的权利和义务。
规章制度意识。规章制度面前，没有人享有任何的特殊性。这既是对演奏员的要求，也是对行政管理人员的要求。整个团队的和谐运转依靠的是每个人自觉遵守规章制度。
1．上海交响乐团有严格
的考勤制度，记录每一位员工的出勤的情况，包括排练迟到及请病假、事假的情况等。每一个乐季结束，乐团会对每位演奏员的考勤情况进行统计。上海交响乐团还建立了警告信制度，对严重违反纪律的人员，必须给予书面形式的警告。乐队工作中，行政管理人员会与指挥事先做好详细的排练计划和时间安排，在要求演奏员必须准时开始排练的同时，也
会按照制定好的排练计划和时间安排准时结束工作。如
遇到特殊情况，也按照相应的规章制度来解决。
2．严谨的信息公布制度。乐队有一块大白板，所有有关乐队的日程和乐季以外演出的人员安排都会预先在白板上呈现，会用黑、蓝、
红三种色笔标明日程安排与变化。黑笔标明的是正常的日程，蓝笔标明的是经过改动的部分，红笔标明的是需
要特别注意的部分——特别强调的时间、地点等信息。
这些日程安排要求演奏员自己去看，从而让他们担起自己的工作责任，这也是一种工作意识。
P3-6
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价