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  • 从深圳到雄安--中建三局争先之道 许名波|责编:朱小玲 红旗 正版新书
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从深圳到雄安--中建三局争先之道 许名波|责编:朱小玲 红旗 正版新书

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浙江杭州
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作者许名波|责编:朱小玲

出版社红旗

ISBN9787505148833

出版时间2020-01

装帧其他

开本其他

定价42元

货号30817067

上书时间2024-07-03

安轩图书专营店

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品相描述：全新
商品描述
目录
序一　伟大进程中的生动案例（高尚全）1
序二　坚守初心使命　致力世界一流（陈华元）5
引 子001
第一章　出征特区
1 真理标准之辩006
2 时代之问011
3 特区之特016
4 特区首战021
5 抉择之难024
6 奖金之争027
7 “深圳速度”030
第二章　拓者无疆
第一节 从“等饭吃”到“找饭吃”042
1 等米下锅043
2 用脚投票045
3 布局全国050
第二节 从“抢饭吃”到“挑饭吃”055
1 三大战役，地标中国056
2 从“三大”到“三高”066
3 现场促市场069
4 第一次转型071
第三节 从“挑饭吃”到“造饭吃”074
1 有破有立076
2 BT 首单081
3 投资湖北化085
4 地产得与失090
5 新窗口 新模式096
第四节 从“土灶饭”到“洋大餐”102
1 搭船出海103
2 坦桑尼亚之痛105
3 借船出海108
4 老外蛮“怪”110
5 造船出海梦想无疆114
第三章　智者常虑
第一节 从经验到规范122
1 管理觉醒123
2 鲁布革冲击127
第二节 项目法管理132
1 项目法是什么法？132
2 革谁的命？137
3 “双高”传奇140
4 精细化管理145
5 法人管项目150
6 两个消灭154
第三节 总承包管理157
1 正大经验158
2 工程总承包161
3 “441 计划”165
4 互联网+ 建筑171
第四章　因势而变
第一节 战略之变176
1 危机常在177
2 顺势则昌180
3 多元之变182
4 聚合之力188
5 战略接力191
第二节 体制之变196
1 谁来负责？197
2 决策之变204
第三节 人文之变209
1 文化嬗变210
2 第一资源214
3 有人有事业222
第四节 时代之变227
1 寻找标杆228
2 技术革新231
3 拐点已至235
4 “五期叠加”241
5 变和不变247
第五章　千年雄安
1 千年大计254
2 雄安第一标256
3 建功雄安260
4 从高速转向高质270
5 二次南下278
6 百年梦想280
后记287

内容摘要
深圳与雄安，是中国改革开放波澜壮阔进程中的两个重要里程碑。本书通过深度剖析大型央企——中建三局在改革开放40多年中的“每一步”，特别是对其从创造“深圳速度”到建设“雄安新区”一路辉煌走来的探索和实践历程进行了回顾与解析，以此为缩影描绘国企改革图谱，重现改革开放40多年以及新中国成立70年来的时代之变、管理之变和文化之变，阐释了为什么改革开放是“重要觉醒”“活力之源”“重要法宝”和“必由之路”。
本书通过中建三局的生动案例，为研究国有企业，研究中国经济提供了鲜活的标本，为新时代的国企改革进阶提供了有益的思考与探索。

精彩内容
2018年春节，正值万家团聚的时节。距离北京105公里的河北容城县城郊，北风如刀，寒气袭人，前一天的一场冬雪给燕赵大地披上一层银色的薄被。在一处偌大的工地上，却是机器轰鸣、人声鼎沸，正在热火朝天地施工中。
敏锐的媒体早就发现了这个工地与其他工地的许多不同之处，比如更多地采用装配式建筑、更智能化的生产方式、更绿色的发展理念，当然最大的特别之处是：这是雄安新区的第一个重大工程和样板工程。
正在施工的工程是雄安市民服务中心，媒体称之为“雄安第一标”！正在现场采访的央视记者拦住一位50多岁敦厚的中年汉子，问他：“春节加班会很辛苦吗？”“辛苦？比起30多年前我在深圳国贸大厦时可强了许多，因为如今工地的条件好了，管理更完善，技术更先进。”汉子自信而淡定的回答引起了记者的极大兴趣。
这位汉子名叫宋福生，曾于1984年参加深圳国贸大厦的施工，是“深圳速度”的亲历者，他至今仍清晰记得1984年第一次来到特区深圳的情形。
彼时，子承父业的他，成为中国建筑旗下子公司一名抹灰工，此前在湖北荆门上班。“接到调令，说是要参加深圳国贸大厦项目的建设。当时，一同出发的还有几个班组，行李都是卡车运送过去，人都是坐火车。
我们一到工地就迅速进入现场开始干活，我主要是负责装修抹灰。我印象最深刻的就是，从160米高的深圳国贸大厦楼顶往下看，路面上的汽车特别小。”这座当年的“华夏第一高楼”深圳国贸大厦，首次在国内采用大面积整体同步滑模工艺，创造了“三天一层楼”的“深圳速度”，成为中国改革开放迅猛发展的代名词之一，书写了“中国奇迹”。
30多年后，宋福生他们又将在雄安新区创造新的建设奇迹。从深圳特区到雄安新区，宋福生跟随企业一起走南闯北，从青春少年变成了中年大叔，已成长为质量与安全监督领域的工匠能手。作为该项目二工区安装质量总监，他每天雷打不动的一项重要任务，就是对工程已经安装完成的管线进行抽样检测。
宋福生对记者介绍说：“过去，项目机械很单一，主要靠人海和塔吊。如今，在雄安市民服务中心项目中，施工技术先进，现场有大型机械近百台。项目建设速度惊人，有时即使是上午和下午对比，建设现场都会呈现两个样子。在这里，盖房子如同搭积木，用三维建筑模型优化施工工艺，机电管件采用数字化加工，一些很难焊接的地方还会用到焊接机器人，这些都让作业偏差变小，但功效更优。”时光易逝，情怀不老。
“改革开放40多年来，我从弱冠之年到知命之年，我所在的企业也发生了巨大而深刻的变化。”宋福生将饱含深情的目光投向热火朝天的施工现场，感慨地说，“从‘深圳速度’到‘雄安质量’，这么多年来，我一直是一个普通的建筑人，但是我们所建起的高楼、路桥，却见证了咱们国家的伟大发展。施工完‘雄安第一标’，我的职业生涯也就没有遗憾了。”宋福生口中的“所在的企业”，就是中国建筑第三工程局有限公司（以下简称“中建三局”或“三局”），是一支成立于1965年的“建筑国家队”，从三线建设到开拓深圳，再到今天成为建设雄安新区的先锋队，已经成为业内知名的投资建设集团。30多年来，他们传承红色基因，和改革开放进程同频共振；他们满怀家国天下，与大国崛起之路相互印证。从深圳特区到雄安新区，恰好是中国改革开放进程的两个关键节点，也是这个伟大时代的两个经典坐标。
从“深圳速度”到“雄安质量”，中建三局及其员工恰逢其时，在看似偶然的相遇中，其实有着内在的必然。
砖瓦如笔，标注时代。
人们感知的时代变化，没有什么比高高耸立的建筑和通达四方的路桥来得更直接、更直观。千千万万的“宋福生”，以及以中建三局为代表的许多中国企业正是这个伟大时代的见证者、建设者和参与者。
参天之木，必有其根；怀山之水，必有其源！
从1978年到2018年的40年间，世景变迁让人恍如隔世。这个有着近14亿人口的国度就如同一个巨大的试验场。人们在迷雾中摸索、在困境中挣扎、在跌倒中爬起，如同涓涓细流千回百转、汇流成河，终成不可阻挡之洪流，一路高歌猛进奔流到海。按国家统计局历年公布的数据，1978年全国GDP为3645亿元，2018年为900309亿元（注：根据国家统计局官网数据），40年间增长247倍！经济总量从世界第十位跃升至第二位。中国的经济、人们的生活、企业的发展等都发生了翻天覆地的巨变。
世界都看到了一个奇迹般崛起的中国。
客观地说，过去的每一段时光都是唯一的，但是改革开放的40多年则更为独特和不可复制。我们脚下这片神奇的土地每一秒都在发生着不可思议的神奇的变化，这个时代是如此雄浑壮丽、波澜壮阔，要想全面总结改革开放40多年的伟大成就是困难的，因为可歌可泣的成就浩瀚如海。
但复盘一家企业的发展之路或许是可能的——比如宋福生所在的中建三局。
中建三局的年产值从1978年的5381万元到2018年的过2000亿元，40年增长约4410倍。从以土建施工为主的传统建筑施工企业成长为综合性投资建设集团公司，从以困守“围城”的“建筑队”成长为跨国企业。40年间他们建起的无数高楼和路桥正是这个时代最好的注脚。
作为一家国企，中建三局在这场伟大的变革中有着怎样的奋斗故事？又有过怎样的彷徨、挣扎甚至是困惑？或许，解析中建三局的改革之路，以一家企业的发展作为标本进行分析研究，多少可以为我们感知中国改革开放40年来的伟大进程和中国建筑业的发展历程提供一点点参考。
那么，就让我们从40年前开始讲述吧！

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