作者简介
张光宇，二级教授，管理学博士，博士生导师，研究方向为新型研发机构和颠覆性创新、技术创新管弹和企业战略管理。曾任广东工业大学党委常委、副校长、校学位评定委员会副主席、研究生院院长、人事处处长和经济管理学院院长，兼任广东省决策咨询研究基地（创新理论与创新管理研究中心）和广州市人文社会科学重点研究基地（技术创新与经济转型研究中心）负责人，广东省系统工程学会荣誉理事长，广东省科学学与科技管理研究会副理事长。同时，被聘为广东省政府发展研究中心特聘研究员、广州市政府决策咨询专家、广州市新型城市化发展咨询专家。近年来，主持了30多项重量和省部级项目，其中包括1项国家社会科学基金特别委托项目醺大项目（子课题）、3项国家自然科学基会项目，发表学术论文100多篇，出版专著8部。同时，积极为广东省科学技术厅、广东省委宣传部、广州市科技和信息化局、广州市生产力促进中心、广州市花都区科技和信息化局、中山火炬区管理委员会、汕头龙湖区人民政府等政府部门以及多个重量高新技术产业同区提供政策研究和管理咨询服务。 获得教育部第八届高等学校科学研究优秀成果奖（人文礼会科学）二等奖1项，获得广东省哲学社会科学研究成果一等奖2项、二等奖2项、二等奖2项，获得广东省教育教学成果奖二等奖2项。曾被评为南粤教坛新秀、南粤优秀教师、广东省师德建设优选个人、广东工业大学十大师德标兵。
目录
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前言
第一篇 问题背景
第1章 中兴与华为“断芯”事件 3
1.1 中兴“断芯”事件概况 3
1.2 华为“断芯”事件概况 4
1.3 “断芯”事件的比较分析 7
1.4 “断芯”事件的启示 8
第2章 颠覆性创新与工业革命 12
2.1 颠覆性创新与第一次工业革命 12
2.2 颠覆性创新与第二次工业革命 15
2.3 颠覆性创新与第三次工业革命 20
2.4 颠覆性创新与第四次工业革命 23
第3章 颠覆性创新与科技强国 28
3.1 世界百年未有之大变局的演进方向和发展趋势 28
3.2 应对世界百年未有之大变局的战略选择 30
3.3 发达经济体实施颠覆性创新的借鉴与启示 32
3.4 我国加速推进颠覆性创新的战略思考 36
第二篇 理论认识
第4章 颠覆性创新的研究回顾 43
4.1 颠覆性创新的内涵 43
4.2 颠覆性创新的产生机理 44
4.3 颠覆性创新的识别研究 46
4.4 颠覆性创新的培育研究 48
第5章 颠覆性创新的内在机理 51
5.1 颠覆性技术的来源 51
5.2 颠覆性技术成长的重要特征 53
5.3 颠覆性技术成长的影响因素 55
5.4 颠覆性技术成长的培育机制 59
第6章 国家视角颠覆性创新的研究框架 63
6.1 国家视角颠覆性创新的概念 63
6.2 国家视角颠覆性创新的特征 68
6.3 国家视角颠覆性创新的驱动力 70
6.4 创新树：构建颠覆性技术成长的创新生态系统 73
第三篇 创新树之“根”能力
第7章 技术预见能力 85
7.1 确立技术预见主体 85
7.2 掌握颠覆性技术预见方法 86
7.3 构建技术监控与创新决策动态交互的技术预见流程 91
7.4 构建技术预见导向的组织结构 94
第8章 知识创造能力 96
8.1 知识创造与颠覆性创新 96
8.2 知识创造的过程模型研究 98
8.3 基于B-SECI改进模型的颠覆性创新过程 100
8.4 企业提升知识创造能力的借鉴启示 106
第9章 资源整合能力 108
9.1 颠覆性创新价值创造与资源整合能力 108
9.2 案例选取 111
9.3 企业资源整合能力与价值创造路径分析 112
9.4 提升企业资源整合能力的对策建议 121
第四篇 创新树之“干”学科
第10章 基础科学与颠覆性创新 125
10.1 学科分类与学科体系构成 125
10.2 基础科学交叉融合支撑颠覆性技术产生与发展 127
10.3 基于基础科学突破的科技革命催生颠覆性创新 130
第11章 构建基础科学研究的支撑体系 135
11.1 基础科学研究的内涵 135
11.2 我国基础科学研究状况 140
11.3 基础科学研究的分类支持策略 146
11.4 实施基础科学研究的战略举措 147
第五篇 创新树之“枝”技术
第12章 颠覆性创新的方向分析 151
12.1 创新方向的系统功能分析 151
12.2 颠覆性创新方向分析的基本步骤 156
12.3 案例分析 158
第13章 颠覆性创新的潜力分析 169
13.1 潜力分析理论来源 169
13.2 基于冲突原理的颠覆性创新潜力分析 172
13.3 电动汽车新技术颠覆性创新潜力分析 178
13.4 电动汽车新技术颠覆性创新潜力的灰色模糊综合评价模型 189
第14章 颠覆性技术的识别遴选 196
14.1 颠覆性技术识别遴选的难点 196
14.2 颠覆性技术识别遴选的方法选择 197
14.3 成长期颠覆性技术识别遴选指标评价体系与运行流程 200
第六篇 创新树之“土”环境
第15章 颠覆性创新的制度文化土壤 209
15.1 营造有利于颠覆性技术成长的文化氛围 209
15.2 构建有利于颠覆性技术成长的管理机制 213
15.3 建设有利于颠覆性技术成长的科技生态 216
第16章 颠覆性创新的人才供给土壤 219
16.1 创新人才的内涵及特征 219
16.2 创新思维与创新精神培养 221
16.3 创新能力培养与创新创业教育 225
第17章 颠覆性创新的技术孵化土壤 233
17.1 新型研发机构的内涵 233
17.2 新型研发机构促进颠覆性创新的内在机理 242
17.3 新型研发机构为颠覆性创新构建保护空间 245
第18章 颠覆性创新的政策支撑土壤 248
18.1 颠覆性创新的政策研究 248
18.2 颠覆性创新的政策分析框架 250
18.3 颠覆性创新政策内容的文本计量分析 254
18.4 颠覆性创新的政策问题梳理 259
18.5 颠覆性创新发展的政策内容优化 261
18.6 颠覆性创新发展的政策战略支撑强化 263
第七篇 创新树之“叶”创意
第19章 颠覆性创新的创意生成机制 267
19.1 颠覆性创新价值主张的定义 267
19.2 颠覆性创新价值主张的战略选择 271
19.3 颠覆性创新价值主张的实现方式 273
第20章 颠覆性创新创意孵化的主要载体 275
20.1 众创空间的源起、内涵及构成要素 275
20.2 众创空间的基本功能及运行机制 278
20.3 国内外众创空间的成功经验与借鉴启示 282
第21章 颠覆性创新的策源地 290
21.1 独角兽企业概念内涵及发展现状 290
21.2 独角兽企业颠覆性路径匹配与创意来源 293
21.3 独角兽企业创意形成过程与案例分析 295
21.4 结语 299
参考文献 300
内容摘要
第一篇 问题背景
第1章 中兴与华为“断芯”事件
习近平总书记在党的十九大报告中指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。”科技创新是驱动高质量发展的关键。目前，向高质量发展的转型面临着一些挑战，主要是外部关键核心技术的“卡脖子”问题与“逆全球化”思潮的影响。现阶段我国整体创新能力还不足，制造业技术中有50%的核心技术源于进口或转移，再加上欧美发达国家的再工业化及其对敏感技术的控制趋严，可能导致我国的高新技术产品供不应求、面临海外高质量产品的挤压等挑战。中兴和华为的“断芯”事件已经敲响了警钟，我国进口高新技术会更加困难，一旦缺少关键核心技术，企业将面临严重的产业链、供应链等风险。因此我国急需加强基础研究、加快核心技术研发和突破，加速关键产业发展（王展祥，2019）。
1.1 中兴“断芯”事件概况
中兴通讯股份有限公司（以下简称中兴）主要经营无线、有线、终端产品、核心网、路由、交换和专业通信服务，是一流的通信解决方案提供商。1985年，深圳市中兴半导体有限公司成立。1990年，中兴自主研发了第一台数据数字用户交换机。1996年，深圳中兴新通讯设备有限公司正式成立。1997年，中兴在深圳证券交易所上市。2004年，中兴在香港交易及结算所有限公司H股上市。2005年，中兴开始采用MTO战略，重点开拓海外运营商市场，并取得了突出成就，占据了很大的国际电信设备市场。2012年，中兴推出全球首款单芯片4G智能手机。近年来，中兴重点布局第五代移动通信技术（简称5G）建设，取得了5G全系列预商用基站突破，位居全球5G测试前列。此外，中兴的专利申请量位居世界前列，但其长期依赖于进口的核心技术与核心元器件，自主知识产权有所欠缺，尤其是对美国元器件的需求量巨大，这给中兴埋下了隐患。2016年3月与2018年4月，美国先后发起两次贸易制裁，重要节点见表1-1。
2016年3月7日，中兴遭遇美国第一次制裁。美国商务部指责中兴违反了出口限制法规，禁止美国企业向中兴出售芯片等核心元
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