正版 基业再造 周子人 著 9787510460098
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作者周子人 著
出版社新世界出版社
ISBN9787510460098
出版时间2016-11
装帧平装
开本16开
定价42.8元
货号1201415643
上书时间2023-09-22
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作者简介
周子人：微言微语口才训练系统创始人；AYM管理理念创始人；子帅人正传统文化课程研发人；卡耐基教育集团不错签约咨询师；时代光华商学院特邀咨询师；中华人力资源协会理事；富士康员工关怀指导师；中石油内部推荐老师；国家持证不错营销咨询师；国家持证中级法务咨询师。
目录
Chapter 1 “富不过三代”的魔咒：百年企业传承难
案例解读：“杨协成”家族企业的百年传承
01 继任压力：子承父业VS职业经理
02 管理转型：游击队如何向正规军转型？
03 家族内讧：企业内部的亲眷如何处理？
04 老将阻力：一起打江山的权臣，何去何从？
05 文化危机：新旧文化如何碰撞取舍？
Chapter 2 继任者再造：传承模式决定基业前途
案例解读：台塑集团王永庆的接班布局
01 尧舜禅让：选择合适者进行权利交接
创始人的个人挑战：权与利的斗争
让企业为权力交接做好准备
培养最符合企业利益的接班人
理清紧张的家族关系，并妥善处理
权力禅让后，创始人的权利与义务
02 帝制传承：百年老店的原汁原味
父子传承的利与弊
“创一代”必须懂得放权艺术
家族教育：继承子的选择与培养
传承路上，父子分歧如何妥善处理
帝位传承后，不要急于撒手
03 共和民主：股份制变革的喜与悲
股权决定一切
如何确保家族控股
家族成员股权必须明确
实际控制人的界定与控股
Chapter 3 管理再造：持续赚钱才能基业长青
案例解读：方太集团传承之路的管理变革
01 梳理盈利结构：确定盈利点以及盈利模式
盈利模式梳理3个关键问题
做加法：挖掘新的利润增长点
做减法：勇于“止损”
02 打造“金刚钻”：挖掘新常态下的竞争优势
错位竞争，寻找差异化机会
创新核心竞争力
做市场的唯一
03 强化内部管控：粗放式管理向精益化管理转化
岗位明细，责任到人
强调细节，重视过程管理
全面检查，加强监督力量
Chapter 4 皇族再造：亲与权背后的基业命运
案例解读：李锦记集团的“家族委员会”
01 利益与权利的界定
从企业的传承到家族的传承
家族成员的角色与职责
建立家族内部的沟通平台
家族宪法：家族治理的根本依据
02 亲戚与管理者的界定
家族成员任用：能力努力
关键岗位最好聘请专业人士
私人关系绝不可凌驾于职务关系之上
Chapter 5 权臣再造：让老将和基业一起发展
案例解读：日本琢喜集团的“别家会”
01 从管理者到供应商
发挥老将优势，拓展上下游产业链
全方位辅助：资金业务人才
02 从经理人到企业顾问
内部培训师：传承技术与经验
配合工作：传承人脉与资源
经验交流：优化企业管理制度
Chapter 6 文化再造：激活基业长青的基因
案例解读：日本丰田家族企业的文化
01 激活创新文化基因
创新是企业永恒的主题
强化危机意识，营造创新氛围
制定创新机制，鼓励创新
持续宣传创新文化
02 激活学习文化基因
学习力是保持竞争优势的唯一方法
为员工提供学习的平台
从企业的需求驱动员工学习
03 激活团队文化基因
打造领导魅力
建立团队共同的目标
建立有效的沟通机制
随时准备好激励药片
让员工充满归属感
内容摘要
由周子人著的《基业再造(新常态下企业转型升级之道)》是一本经营管理类书籍，全书基于新常态下企业的转型与传承的思考与探索，寻求基业传承路上的解决办法。在本书的靠前章，对当前导致基业传承难的五大压力：继任压力、管理转型、家族内讧、老将阻力、文化危机等进行了分析和解读。从第2章至第6章，分别从继任者再造、管理再造、皇族再造、权臣再造、文化再造等五个方面寻找基业转型和传承的解决办法。只希望能够为家族企业的传承打开一扇窗，帮助那些陷入企业传承困境的读者找到一个方向。
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