二手正版人力资源管理罗哲四川大学出版社
9787561447772
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江西吉安
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作者罗哲
出版社四川大学出版社
ISBN9787561447772
出版时间2010-03
装帧平装
货号726514761370
上书时间2023-08-20
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ISBN：9787561447772 出版社：四川大学出版社 作者：罗哲
页数：265 出版日期：2010年03月 参考重量：0.450Kg
定价：29.00 元 货号： 2599536
* 内容提要 * 本书*章系统阐述了人力*源的含义和特征，人力*源管理的含义、职能和国内外不同的发展阶段以及人力*源管理面!临的挑战。第二章重点阐述了工作分析的原则和作用，工作分析流程，工作分析的方法，工作说明书的编写，工作设计。第三章重点阐述了人力*源规划的内容和作用，人力*源规划的程序，人力*源需求预测，人力*源供给预测，人力*源规划的综合平衡和评价。第*章重点阐述了员工招聘的计划、人员甄选、人员录用与招聘评估。第五章重点阐述了培训的作用，培训需求分析，员工培训的设计，员工培训的实施，培训效果评估以及员工培训的新发展。第六章重点阐述了职*生涯管理的相关理论，个人职*生涯管理，组织职*生涯管理以及个人职*生涯管理和组织职*生涯管理的匹配问题。第七章重点阐述了绩效管理的含义，绩效管理与绩效评估的区别，绩效管理的过程和绩效管理的方法。第八章重点阐述了薪酬的职能、构成和影响因素，薪酬管理的原则和发展阶段，基本薪酬和可变薪酬的种类和设计，员工福利的内容与管理，薪酬管理的新发展。 * 图书目录 * *章 人力*源管理导论
*节 人力*源概述
一、人力*源的概念
二、人力*源的特征
三、人力*源的数量和质量
第二节 人力*源管理概述
一、人力*源管理的含义
二、人力*源管理的主要职能
三、人力*源管理的发展
第三节 人力*源管理面临的挑战
一、经济全球化的挑战
二、价值多元化的挑战
三、人才市场化的挑战
*、管理柔性化的挑战
五、管理信息化的挑战
第二章 工作分析
*节 工作分析概述
一、工作分析的含义及内容
二、工作分析的相关术语
三、工作分析的原则
*、工作分析与人力*源管理其他环节的关系
第二节 工作分析流程
一、明确工作分析目的
二、制订工作分析具体计划
三、确定并培训工作分析小组
*、收集工作信息
五、分析工作信息
六、形成工作分析产出
七、工作分析结果应用
第三节 工作分析的方法
一、*料分析法
二、观察法
三、访谈法
*、问卷调查法
五、工作日志法
六、关键事件法
第*节 工作说明书的编写
一、工作描述
二、工作规范
三、工作说明书的科学编制
第五节 工作设计
一、工作设计的含义
二、工作设计的内容及步骤
三、工作设计的方法
第三章人力*源规划
*节 人力*源规划的概述
一、人力*源规划的含义
二、人力*源规划的主要内容
三、人力*源规划的作用
*、人力*源规划的种类
五、人力*源规划与人力*源管理其他环节的关系
第二节 人力*源规划的程序
一、调查分析阶段
二、预测供需阶段
三、制订规划阶段
*、规划实施、评估与反馈阶段
第三节 人力*源需求预测
一、人力*源需求预测的含义
二、影响人力*源需求的因素
三、人力*源需求预测的方法
第*节 人力*源供给预测
一、人力*源供给预测的含义
二、组织内部人力*源供给预测
三、组织外部人力*源供给预测
第五节 人力*源规划的综合平衡和评价
一、人力*源规划的综合平衡
二、人力*源规划的评价与控制
第*章 员工招聘
*节 招聘概述
一、招聘的含义
二、招聘的原则
三、招聘的意义
*、员工招聘的程序
第二节 员工招聘的准备
一、制订招聘计划
二、选择招聘方式
三、发布招聘信息
第三节 人员甄选
一、人员甄选的概述
二、人员甄选的主要方法
第*节 人员录用与招聘评估
一、人员录用
二、招聘评估
第五章 员工培训
*节 员工培训概述
一、员工培训的含义
二、员工培训的分类
三、员工培训的作用
*、员工培训与其他人力*源管理环节的关系
五、员工培训系统模型
第二节 培训需求分析
一、培训需求分析系统
二、培训需求分析方法
第三节 培训计划设计
一、明确培训目的
二、确定培训内容与培训对象
三、遴选培训师
*、安排培训时间和地点
五、选择培训方式
六、编制费用预算
七、培训计划的注意事项
第*节 培训项目实施
一、培训环境和培训工具的准备
二、课程实施
三、培训实施控制
第五节 培训效果评估
一、培训效果评估的主要模型
二、培训效果评估指标的设计
三、培训效果评估的方法
第六节 员工培训的新发展
一、注重对员工团队精神的培训
二、采用虚拟化的培训组织
三、倾向联合办学的培训模式
第六章 职*生涯管理
*节 职*生涯管理概述
一、职*与职*生涯管理
二、职*生涯管理理论
三、职*生涯管理中的角色
*、职*生涯管理与人力*源管理其他环节的关系
第二节 个人职*生涯管理
一、职*生涯规划概述
二、个人职*生涯规划的制订
三、个人职*生涯的阶段管理
第三节 组织职*生涯管理
一、组织职*生涯管理的概述
二、组织职*生涯管理的实施
第七章 绩效管理
*节 绩效管理的概述
一、绩效
二、绩效管理
第二节 绩效管理的过程
一、绩效计划
二、绩效执行
三、绩效评估
*、绩效反馈
五、绩效评估结果的运用
第三节 绩效评估的方法
一、相对评估法
二、绝对评估法
三、目标管理
第八章 薪酬管理
*节 薪酬概述
一、薪酬的含义及构成
二、薪酬的功能
三、薪酬的影响因素
第二节 薪酬管理概述
一、薪酬管理的内容和原则
二、薪酬管理的发展
第三节 基本薪酬
一、薪酬模式
二、基本薪酬体系设计流程
三、职位价值评价
*、薪酬调查与薪酬定位
五、薪酬结构设计
第*节 可变薪酬
一、个人可变薪酬计划
二、群体可变薪酬计划
三、短期可变薪酬计划
*、长期可变薪酬计划
第五节 员工福利
一、员工福利的概述
二、员工福利管理
第六节 薪酬管理的新发展
一、战略性薪酬管理
二、宽带薪酬
三、全面薪酬战略
*、弹性员工福利
参考文献
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