好员工是带出来的

图书标准信息

• 作者 一路开花
• 出版社 北京工业大学出版社
• 出版时间 2017-11
• 版次 1
• ISBN 9787563956883
• 定价 39.80元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 226页
• 字数 183千字

【内容简介】

好员工是带出来的》一书，作者从实用角度入手，由浅入深地为读者讲解了企业管理中，带出好员工的重要性，并且详细阐述了具体操作方法。通过阅读本书可以有效帮助管理者提升培养员工的能力，进一步提高企业员工工作效率和职业价值，从而达成培养更多适应企业发展需要的好员工的管理目标，并实现企业与员工双赢效应。这本书从多个层面介绍了员工培养的基本观点和操作方法。本书全面解读了“员工做不好”的根本原因，并从“问题员工的管理”“新员工的培养”“以身作则地为员工树立行为标杆”“员工责任心的培养”“员工抗压抗挫能力的培养”“员工效率提升的方法”“员工创新能力的培养”“员工团队合作”“员工的情感归属”等方面，深度阐述了好员工的培养之道。相信本书中的众多有效方法，能够帮助管理者带出自己心目中的好员工。同时，希望通过阅读本书，能够对广大的企业管理者有一定的启发，帮助管理者结合日常工作，将培养员工的有效方法应用到实际工作中。

【作者简介】

:
廖忠于，知名实战管理培训专家，天使投资人，2187靠前培训精英联盟执行委员众多知名企业与大学特聘职业生涯规划导师众筹平台“股东汇”执行董事，北京飞度网络科技有限公司(人人投)众筹股东，2015年度中华风云讲师评选荣获“中国百强讲师”称号，廖忠于主讲的核心课程有“很好员工职业化修炼”“高效团队沟通与执行力”“80、90后入职靠前课”“你在为谁工作”“高效沟通技巧”“新生代员工管理”等。

【目录】

:
第一章 抽丝剥茧，为什么你的员工做不好
消极被动，缺乏工作热情
对工作内容一知半解
懒散、拖拉问题严重
工作目标不够明确
没有责任心与上进心
第二章 因材施教，将问题员工变为优秀员工
抱怨型员工——择优而用，以奖代罚
“孙悟空”型员工——明确规则，个性化激励
心理失衡型员工——积极改造，创造新意
习惯自然型员工——扬长避短，合理教授
倚老卖老型员工——先扬后抑，加压驱动
自我中心型员工——合理授权，大胆任用
第三章 以老带新，新员工带入法
明确培养新员工做人与做事的准则
从整体出发确定新员工的培训流程
培养新员工先准确后迅速的工作方法
培养新员工守时、独立思考的习惯
培养新员工速战速决的应变能力
锻炼新员工定期进行工作总结的习惯
第四章 躬身垂范，为员工树立行为标杆
用激情引燃员工的热情
高效行动带动员工高效工作
拿出业绩让员工积极跟进
努力打造一流的榜样员工
用人格去感召和驾驭员工
第五童尽心尽责，责任的核心在于责任心
责任心从细节培养开始
让员工从不找借口转为从自身问题人手
没有条件就创造条件 094．
培养员工严格规范工作流程的习惯
培养负责到底的好员工
第六章 摆正心态，态度决定工作高度
摆脱负面情绪的三种方法
培养员工谦恭的心态
让员工相信“我能行”
用信任激励员工的积极性
以竞争为手段提升员工士气
“惩罚+怀柔”模式激励员工
用地位感调动员工的工作热情
第七章 抗压抗挫，做一个优
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