生产运作管理
￥ 33.48 9.4折 ￥ 35.8 九五品
仅1件
作者张青山 编
出版社化学工业出版社
ISBN9787122109200
出版时间2011-05
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数296页
字数99999千字
定价35.8元
上书时间2024-08-08
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:生产运作管理
定价：35.80元
作者:张青山 编
出版社：化学工业出版社
出版日期：2011-05-01
ISBN：9787122109200
字数：497000
页码：296
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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《生产运作管理》是普通高等教育工商管理“十二五”规划教材之一。
内容提要
目录
章 生产运作及其管理概述 节 生产运作及其管理的目标和内容 一、生产运作的概念 二、生产运作系统的概念与特性 三、生产运作管理的目标和内容 第二节 生产运作的分类和类型 一、生产运作的分类 二、生产运作的类型 第三节 生产运作过程 一、生产运作过程的概念 二、生产运作过程的分类与构成 三、生产运作过程组织的基本要求 第四节 生产运作管理的历史和发展趋势 一、生产运作管理的历史 二、生产运作管理的发展趋势 本章 小结 复习思考题 第二章 生产运作战略 节 生产运作战略的框架与内容 一、生产运作战略的概念和作用 二、生产运作战略的框架 三、生产运作战略的内容 第二节 生产运作策略 一、能力竞争与竞争优势取向策略 二、集成与外包策略 三、预测驱动与订单驱动策略 四、能力调整策略 五、高效与敏捷供应链策略 第三节 生产运作系统设计决策 一、市场需求与竞争因素的演变 二、生产运作系统功能与结构 三、生产运作系统设计的程序和内容 本章 小结 复习思考题 第三章 产品和服务设计 节 产品研究与开发管理 一、产品开发的领域选择与过程 二、产品设计的原则与评价 三、产品的开发方式和设计方法 四、工艺设计过程与组织 第二节 定制产品与产品族开发 一、定制产品与大量定制 二、产品平台和产品族的概念与体系结构 三、产品平台和产品族开发的过程与管理 第三节 服务设计 一、服务设计的类型与特征 二、服务设计的特点与要求 三、服务设计的过程与管理 第四节 并行工程与质量功能配置 一、并行工程 二、质量功能配置 本章 小结 复习思考题 第四章 企业选址与设施布置 节 企业选址 一、企业选址概念和影响因素分析 二、企业选址一般步骤 三、企业选址的主要方法 四、服务企业的选址 第二节 设施布置原则和形式 一、企业生产单位的组成和影响因素 二、生产单位专业化的原则和形式 三、设施布置的目标和原则 四、设备布置的原则和形式 第三节 设施布置的方法 一、设施布置的主要方法 二、计算机辅助设施布置 第四节 服务业的布置 一、服务业布置的目标和原则 二、服务业布置的主要形式 本章 小结 复习思考题 第五章 工作与工作环境设计节 工作设计一、生产率与人的行为二、工作设计的内容和程序三、工作设计中的行为理论四、团队工作方式 第二节 工作测量 一、动作研究与动作经济原则 二、生产时间消耗及工时定额三、工作测量的常用方法第三节 工作环境设计 一、气候状况的影响与设计 二、照明的影响与设计三、色彩对工作人员的影响 四、噪声状况的影响与控制 本章 小结复习思考题第六章 生产计划节 需求预测一、预测的概念与分类二、影响需求预测的因素三、预测的步骤四、预测的方法第二节 能力计划 一、供需关系及能力与需求协调 二、生产运作能力及其分类 三、生产能力计划四、服务能力计划第三节 综合生产计划一、企业计划和生产计划的层次二、综合生产计划编制的程序 三、综合生产计划编制的策略 四、综合生产计划编制的方法第四节 产品出产计划 一、产品出产计划编制的要求及程序和原理 二、产品出产计划编制的方式与方法 本章 小结复习思考题第七章 生产作业计划与控制节 生产作业计划工作与期量标准制订 一、生产作业计划工作 二、期量标准的制订 第二节 物料需求计划一、独立需求与相关需求二、物料需求计划（MRP）系统三、MRP系统的扩展 第三节 生产作业排序 一、生产作业排序的概念及其问题分类 二、生产作业排序的评价尺度和要求 三、生产作业排序方法 四、服务业的运作安排第四节 生产技术 一、生产技术（OPT）的基本思想和原则 二、OPT的生产作业安排方法 第五节 生产作业控制 一、生产作业控制的基本内容和依据 二、生产作业控制方法 本章 小结 复习思考题 第八章 准时生产与精益生产节 准时生产的基本思想和方法 一、准时生产的概念和基本思想 二、准时生产的目标和方法体系 三、准时生产的主要方法 第二节 精益生产 一、精益生产的内涵和基本思想n二、精益生产的特点和实施过程 第三节 服务业的准时运作和文明生产 一、服务业的准时运作 二、服务业的文明生产 本章 小结 复习思考题 第九章 采购管理与库存控制 节 采购管理 一、供应商的选择 二、准时采购 三、供应链环境下的采购管理 第二节 库存系统与库存控制模式 一、库存种类与库存控制的作用 二、库存系统形式 三、库存控制模式 第三节 库存控制方法 一、库存有关费用分析 二、库存控制的主要方法 三、供应链环境下的库存控制方法 本章 小结 复习思考题 第十章 项目计划管理 节 项目管理概述 一、项目的概念与特点 二、项目管理的目标 三、项目管理的内容和知识体系 第二节 网络计划技术 一、网络计划技术的产生 二、网络计划技术应用步骤 三、箭线型网络图的绘制 四、网络时间参数的计算 第三节 网络计划优化 一、时间优化 二、时间费用优化 三、时间资源优化 本章 小结 复习思考题 第十一章 质量管理 节 质量与全面质量管理 一、质量与质量管理的概念 二、全面质量管理的含义和基础工作 三、全面质量管理的基本工作方法 四、6σ管理 第二节 质量管理的统计控制方法 一、统计控制方法分类 二、质量管理的常用统计控制方法 第三节 抽样检验 一、抽样检验的概念和术语 二、抽样检验方案的分类 三、计数抽样检验的原理与方案设计 第四节 9000和 14000系列标准简介 一、 9000系列标准的含义和组成 二、 9000系列标准的主要内容 三、质量认证 四、2000版 9000系列标准简介 五、 14000系列标准简介 本章 小结 复习思考题 第十二章 设备维修管理 节 设备维修管理概述 一、设备维修管理的概念 二、设备维修管理发展概况 第二节 生产维修 一、设备维修术语 二、设备磨损与故障规律 三、生产维修体制 第三节 设备维修组织与决策 一、设备维修组织方式 二、设备维修组织方法 三、备用设备决策 四、设备更换年限决策 本章 小结 复习思考题 参考文献
作者介绍
序言
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