阳明心学的管理智慧.;

图书标准信息

• 作者 白立新
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2018-01
• 版次 1
• ISBN 9787111585916
• 定价 52.00元
• 装帧 精装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

阳明心学对今天的企业管理、互联网经济、产业经济有哪些具体的应用启示？阳明心学能为我们今天的经济结构调整和产业升级带来哪些具体的思想启迪和方法论借鉴？
  本书力争从应用哲学的角度出发对阳明心学进行哲学解读，把窥伺到的阳明心学对修身和人格塑造的精华宝藏分享出来，将阳明心学在经世致用、企业经营、互联网经济、产业经济等方面的应用逻辑揭开冰山之一角，学以致用，传承创新，俯首甘为铺路石，以待来者更辉煌。

【作者简介】

白立新

泰山管理学院新儒家管理模式研究中心主任，益道乾行产业（互联网）经济咨询中心创始人，主要从事阳明心学与互联网经济、产业经济深度融合方向的研究与实践。致力于推动儒家心学与互联网经济实现有机融合，首创“互联网心学”理念和方法体系，深度破解“互联网+传统产业”转型发展过程中的文化与思维难题，先后对国内互联网企业韩都衣舍、红领集团等进行了案例研究。

【目录】

前言 渐悟者的顿悟自白

第1章  阳明心学再认知 

1.1 认识王阳明 

从孙悟空的六个发展阶段看王阳明一生的六个阶段 

天才少年期：少年聪慧，少有大志 

求学五溺期：沉迷“五溺”， 格竹求理 

外向求圣期：回归儒门，遭遇人生磨难 

龙场悟道期：开启新的方向和生命 

内圣修行期：阳明心学日臻圆满 

成圣光明期：此心光明，永垂不朽 

1.2 认识阳明心学 

龙场悟道 

知行合一 

良知缘起 

致良知说提出的背景 

致良知说的确立 

如何才能致良知 

致良知的伟大意义 

良知四句教 

1.3 探源阳明心学 

从孟子到孔子的闭合循环 

尽精微而致广大，道中庸而极高明 

致良知即致良能，心物本是一体 

附：阳明心学到底是什么 

第2章  阳明心学的哲学逻辑 

2.1 阳明心学的终极：达至万物一体之仁的最高境界 

2.2 阳明心学的两个价值：同时实现做人做事的正确性 

作为人，何为正确 

阳明心学，让我们同时实现做人与做事的正确 

做人，做神，还是先做人再做神 

作为事，何为正确 

2.3 阳明心学的三个世界 

三步路径，三个世界形成了闭环 

知行合一，其实是三知三行 

三体文明，始自孟子扬于阳明惠及后世 

附：张瑞敏的“黄金圈法则”画法有点美中不足 

2.4 阳明心学的哲学四论 

源点论 

合一论 

随机论 

精一论 

2.5 阳明心学的格物五段：能落地的阳明心学 

阳明格物与朱熹格物的异同 

格物，本是一个系统 

附：格物五段实践表格 

2.6 阳明心学落地应用六部曲 

心 

场 

道 

法 

术 

器 

附：阳明心学的三大思维模式 

第3章  阳明心学的功夫修炼 

3.1 阳明先生留给我们的修身宝典 

破“心中贼”，育“心中侠” 

《教条示龙场诸生》新解 

“为学功夫”六步 

3.2 龙溪三悟：比任何武侠功夫都有难度的心学修炼功夫 

解悟、澄悟、彻悟 

儒家静坐的要点  

附：阳明先生一生的三次悟道 

3.3 阳明心学功夫之精微：三知与三行 

知本体，行于本体  

知主体，行于主体  

知客体，行于客体  

跨维度的知行合一  

3.4 修身功夫“梦想成真”三部曲 

第4章  阳明心学与现代企业经营 

小序：心物一体经营模式 

4.1 阳明心学与商业创新 

阳明心学与定位“心”解 

阳明心学与商业模式创新 

案例 ：一盒姜茶的“格物见性” 

自然人需求与社会人需求 

案例：认知大学生消费需求的“惟精惟一” 

产业招商，网格化思维的具体运用 

案例：功夫即是本体，2号孵化器80%招商业绩背后的秘密 

4.2 阳明心学与企业战略 

心即理，强烈的内在愿景就是企业的战略 

案例：张代理董事长的十年转型升级战略 

知行合一，坚守价值理念就是企业的战略  

案例：坚守“物美价优”价值理念的大信橱柜 

万物一体，产业经济的战略风向标  

案例：某传统商场的产业经济变革建议 

4.3 阳明心学与企业文化 

企业文化与经营模式融为一体 

案例：韩都衣舍，从“人单合一”到“文单合一” 

企业文化与经营哲学融为一体  

案例：红领集团的源点论企业文化 

企业文化和运营创新融为一体  

案例：大信橱柜的企业文化与200多个微创新 

转型升级的起点在转心  

案例：蓝翼机械的转“心”之路 

附：“五心”企业文化构建模型 

4.4 阳明心学与企业运营 

网络化的运营结构创新是组织赋能的最佳路径  

案例：韩都衣舍的单品全程运营体系（小组制）创新 

纵横交错，线与线的交集组成企业内部运营的“管线” 

案例：红领集团的源点论组织体系 

节点创新，管线之间的交汇节点追求“惟精惟一”  

案例：韩都衣舍的“双极致” 

良性、良态，运营管理系统的终极是“允执厥中” 

案例：走进企业的第一印象，感知企业的“允执厥中” 

结束语  阳明心学与S2B2C商业模式之间的逻辑对应关系 

后记  一场磨砺，一场涅槃