现代工商企业管理

图书标准信息

• 作者 宋克勒 编著
• 出版社 上海财经大学出版社
• 出版时间 2007-09
• 版次 2
• ISBN 9787810494878
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 410页
• 字数 542千字

【内容简介】

本书以科学、系统的管理理论为指导，立足于我国的改革实践，反映现代工商企业管理理论的*成果，比较全面、系统地研究了现代工商企业管理理论体系。全书共分五篇：第一篇总论，介绍企业及企业管理的基本理论；第二篇企业计划系统，由三章组成，分别介绍企业的战略、经营计划和制造资源计划；第三篇企业组织体系；第四篇企业人本管理系统，由：学习型组织、薪酬体系设计和员工绩效考核三章组成；第五篇企业控制系统，由管理控制和作业控制两章有机构成。

【目录】

再版前言

第一篇 总论

  第一章 企业与现代公司

    第一节 企业的起源

    第二节 企业的特征及法律形态

    第三节 现代公司的概念

    第四节 现代公司的框架结构

    第五节 现代公司的目标与责任

    第六节 中国国有企业的改革战略

    本章小结

    案例分析 强生公司

  第二章 企业管理及发展

    第一节 企业管理的内涵

    第二节 企业管理者

    第三节 企业管理理论的演进

    第四节 企业管理的最新发展及趋势

    第五节 中国企业的管理创新

    本章小结

    案例分析 艾登先生通过观察员工的一举一动来获得利润

第二篇 企业计划系统

  第三章 企业战略

    第一节 企业愿景

    第二节 事业领域

    第三节 核心能力

    第四节 中国企业的战略选择

    本章小结

    案例分析 中国VCD军情

  第四章 企业经营计划

    第一节 营销计划

    第二节 生产计划

    第三节 财务计划

    第四节 中国中小企业计划模式的特点、成因及对策

    本章小结

    案例分析 星光公司的生产计划决策

  第五章 制造资源计划

    第一节 制造资源计划的产生与发展

    第二节 基    本MRP

    第三节 闭环MRP

    第四节 MRPⅡ

    第五节 MRPⅡ在中国企业中的应用与完善

    本章小结

    案例分析 宏安发动机公司

第三篇 企业组织体系

  第六章 公司治理

    第一节 公司治理的提出

    第二节 公司治理的概念

    第三节 公司治理机构的设置

    第四节 职业经理人

    第五节 中国公司的治理问题研究

    本章小结

    案例分析 独立董事遭罢免与迷雾重重的股权转移和国债收购：伊利股份    案

  第七章 企业管理组织

    第一节 管理组织结构

    第二节 责任中心

    第三节 管理组织的变化趋势

    第四节 中国企业管理组织的病灶及防治

    本章小结

    案例分析 东方石油化工股份有限公司的管理组织

  第八章 作业组织

    第一节 作业组织的形式及其选择

    第二节 作业组织的刚性化与柔性化

    第三节 作业组织的一体化与虚拟化

    第四节 中国OEM企业的成长路径

    本章小结

    案例分析日本Shimano公司

第四篇 企业人本管理系统

  第九章 学习型组织

    第一节 学习型组织的概念

    第二节 学习型组织的构建

    第三节 中国企业创建学习型组织的思考

    本章小结

    案例分析 从低谷走向辉煌——莱钢股份炼钢厂创建学习型组织纪实

  第十章 薪酬体系设计

    第一节 薪酬体系设计的基础

    第二节 调查公司现状，明确公司薪酬战略

    第三节 工作分析和职位评价

    第四节 薪酬调查分析和薪酬结构设计

    第五节 中国企业的薪酬现状及走向

    本章小结

    案例分析 ×汽车制造企业的工资改革

  第十一章 员工绩效考核

    第一节 员工绩效考核概述

    第二节 员工绩效考核指标设计

    第三节 员工绩效考核方法选择

    第四节 中国企业员工绩效考核的现状及改进对策

    本章小结

    案例分析 星辰电力设备有限公司员工的绩效考核

第五篇 企业控制系统

  第十二章 管理控制

    第一节 管理控制和管理控制系统

    第二节 管理控制过程

    第三节 管理控制的方法

    第四节 中国企业管理控制现状及应对策略

    本章小结

    案例分析 麦当劳的企业形象

  第十三章 作业控制

    第一节 生产进度控制

    第二节 物料控制

    第三节 工序质量控制

    第四节 设备运作控制

    第五节 加强中国制造企业的现场作业控制

    本章小结

    案例分析 大陆汽车销售公司的库存系统

参考文献